- +375 44 567-87-78, +375 17 388-02-80
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
НАШИ СТАТЬИ И ВИДЕО
ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ ОБВИНЯЮТ ВО ВСЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ?
По нашим исследованиям, мы можем выделить три уровня вовлеченности персонала.
ОТРАБОТКА ВОЗРАЖЕНИЙ – ПРОТИВОСТОЯНИЕ ИЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ?
Специалисты хотят знать, как остановить клиента, который им возражает или высказывает свое несогласие, или говорит, что ему не нравится
В КАЖДОЙ КОМПАНИИ ЕСТЬ «СОТРУДНИКИ – ПОТРЕБИТЕЛИ»
Последствия от поведения сотрудников-потребителей, сотрудников-созидателей
КАК СЕЙЧАС МЕНЯЕТСЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТАМИ
Что нужно учитывать сейчас (в марте 2022)?
КАК НАХОДИТЬ И УДЕРЖИВАТЬ ПРОФЕССИОНАЛОВ
Три стратегии создания профессионалов в компании
ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ О ПРОДАВЦЕ ПРИ УСТАНОВЛЕНИИ КОНТАКТА
Выбрали те пункты, которые недопустимы на Ваш взгляд?
РУБРИКА: СНИМАЕМ МАСКИ. Выпуск 3. КАК МЫ НАНИМАЛИ «ВОПРЕКИ СИСТЕМЕ»
О выводах, которые мы сделали, основываясь на полученном практическом опыте
РУБРИКА: СНИМАЕМ МАСКИ. Выпуск 2. КАК МЫ НАНИМАЛИ «ВОПРЕКИ СИСТЕМЕ»
В мире достаточно разных методик, тестов, диагностик для оценки потенциала человека. Зачем они вообще нужны?
БИЗНЕС, ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И IQ. Что нужно знать
Человек всю свою жизнь (часто неосознанно) руководствуется эмоциями. Важно изучать эмоции и знать, как ими управлять.
РУБРИКА АНТИРЕКОМЕНДАЦИИ: КАК НАНЯТЬ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ВАМПИРА В СВОЮ КОМПАНИЮ?
Чтобы ваши потери были минимальными, стоит освоить приемы, которые помогут защититься от найма энергетических вампиров
РУБРИКА АНТИРЕКОМЕНДАЦИИ: КАК ДРУЖИТЬ С ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ВАМПИРОМ?
Кто такой энергетический вампир? Как распознать и как коммуницировать.
ТОП-3 ОШИБОК ПРОДАВЦОВ
Что же работает в продажах сегодня? За счет чего отделяться, если товары зачастую идентичны, цены тоже? Отжиматься по цене?
ДВЕ СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ
Когда за дело берется настоящий профессионал, у вас может сложиться впечатление, что ему дается это легко, но на самом деле он внимательно следит за тем, чтобы каждая мелочь была сделана как надо.
РУБРИКА: СНИМАЕМ МАСКИ. Выпуск 1
Часто задаваемый вопрос от руководителей и специалистов по работе с персоналом: «Как снимать маски с соискателей и понимать правду о них?»
"Люди - это главное, их надо понимать". Интервью с бизнес-тренером Натальей Космач
Как совмещать работу и семью. Эмоциональное выгорание от работы, что с этим делать, как разбираться в людях - и многое другое.
ДОЛЖНЫ ЛИ СОТРУДНИКИ ИМЕТЬ ДОСТУП К ДИРЕКТОРУ КОМПАНИИ?
Статья Натальи Космач для портала "Analytics Quality Management"
#персонал
МОЖНО ЛИ ПРОВЕСТИ 100 СОБЕСЕДОВАНИЙ В ДЕНЬ И ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО?
Статья Натальи Космач для портала "Analytics Quality Management"
#персонал
МОЛОДОСТЬ ПРОТИВ ОПЫТА: КАКОЙ СОТРУДНИК ЛУЧШЕ?
Статья Екатерины Покало для портала "Analytics Quality Management"
#персонал
НУЖНО ЛИ ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ В СОТРУДНИКОВ?
Статья Натальи Космач для портала "Analytics Quality Management"
#персонал
КТО ВИНОВАТ, ЧТО В КОМПАНИЮ ПОПАДАЮТ «СЛУЧАЙНЫЕ ЛЮДИ»
Статья Натальи Космач для портала "Analytics Quality Management"
#персонал
КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К СОБЕСЕДОВАНИЮ РАБОТОДАТЕЛЮ И СОИСКАТЕЛЮ?
Статья Натальи Космач для портала "Analytics Quality Management"
#персонал
ОТ ПАНИБРАТСТВА ДО ПРОГУЛОВ. КАКИЕ СЛОЖНОСТИ ЖДУТ СОТРУДНИКА ПРИ ПОВЫШЕНИИ?
Статья Екатерины Покало для "Про Бизнес"
#персонал
