Наши клиенты после освоения данной модели проводят опросы существующим сотрудникам накануне принятия решения о продлении с ними трудовых контрактов.

И во время такого опроса был выявлен руководитель, который находился в "красной области СВЕТОФОРА"!

Его параметры:

❌возвышал себя и принижал коллег и вышестоящее руководство;

❌управлял подчиненными таким образом, что лучшие сотрудники решили уволиться из компании. 

В результате с данным руководителем была проведена работа по повышению его уровня мотивации и вовлеченности (мы проводим такую работу в зависимости от того, кем сотрудник является - Результатником, Статусником или Процессником).

К каждому сотруднику мы применяем подходящие инструменты управления!

В итоге (после коррекции):

➖ отдел повысил свои показатели на 25%;

➖ сотрудники остались работать в компании (обученный эффективный персонал был сохранен, расходы на создание новой команды были сэкономлены);

➖ руководитель отдела после коррекции вернулся к "адекватной модели управления"подчиненными, провел работу над своими ошибками;

➖ высшее руководство также сделало выводы о способах контроля данного руководителя и обозначила сроки его регулярного мониторинга.