У многих руководителей имеется такой жизненный период, когда они активно поддерживали своих сотрудников, шли к ним на встречу, чрезмерно помогали, чрезмерно уделяли внимание, брали часть забот сотрудников на себя.

И часто такая «сверх поддерживающая» модель не шла на пользу. Сотрудник в итоге остался неблагодарен и считал, что руководитель ему как-то особенно и не помогал (другие и побольше помогают!).

В стандартной ситуации, когда сотрудник что-то получает (например, высокий оклад, большие бонусы, рост по карьерной лестнице, обучение и пр.), он должен создавать пропорционально взамен полученному (например, постоянно выполнять планы 100%, внедрять изученное в работу, создавать новые работающие подходы, которые экономят ресурсы компании, повышают прибыль, заниматься наставничеством и «выращивать» новых специалистов для отдела).

И управлять сотрудниками, которые придерживаются такого принципа легко. Они и пользу приносят, и не стараются себе «вырвать максимум плюшек» от ресурсов компании просто потому, что они готовы и хотят эти «плюшки» поглотить.

А когда сотрудник «садится на шею» руководителю – баланс нарушается! Сотрудник хочет только что-то получать от компании, при этом сам делает работу только так, как ему выгодно и без особого напряжения. Его ум находит решение в том, как приложить меньше усилий к работе, и получить больше СЕБЕ от компании.

Мы не спорим о том, что «лень – это двигатель прогресса». Но ленивый человек способен разработать такой подход, при котором выигрывает и он, и компания. А человек – потребитель просто хочет получать САМ, его не заботит результат команды и компании.

Этот баланс нужно учитывать, анализировать и понимать, как правильно управлять сотрудником-потребителем и сотрудником-создателем (у них разные методы включения в работу).

ВСЕГДА отслеживайте данный баланс не только у своих сотрудников, но и у самого себя!

Так Вы поймете, в кого стоит «вкладывать ресурсы», которые в дальнейшем окупятся. А от кого возврат инвестиций просто не возможен)