😕 Однозначно, в своей жизни каждый из нас встречал человека-манипулятора, порой токсичного манипулятора! Давайте рассмотрим некоторые его параметры: 

Перед руководителями стоят следующие задачи:
1️⃣ Правильно сформировать команду, которая будет эффективно работать и приносить запланированную прибыль.
2️⃣ Управлять командой таким образом, чтобы сотрудники желали работать и приносить пользу компании, не снижая свою вовлеченность и лояльность к компании.

Как это сделать❓

⚠️ В современном и постоянно меняющемся мире наш эмоциональный баланс часто нарушен из-за всевозможных стрессов, внезапных ситуаций, личностных конфликтов и ссор с коллегами, клиентами, близкими людьми. ✔️ И каждый из нас понимает, что спокойствие и равновесие позволяет преодолевать все «сюрпризы» и находить решения! Но как достичь спокойствия и равновесия, как приводить себя в сбалансированное состояние?

🙌🏻 Каждый руководитель хочет создать команду из сильных и продуктивных сотрудников! Но, к сожалению, всегда в команде находятся те сотрудники, которые: 

👥 Любой вид бизнеса объединяет нечто общее – это сотрудники, которые работают в компании. И если оборудование или бизнес-процессы можно настроить и быть уверенным, что они будут функционировать стабильно (при должном контроле, конечно)… то о персонале с такой уверенность это сказать нельзя! 

Часто бывает, что руководители, которые изучили инструменты управления (например, по оценке персонала), адаптируют эти инструменты под себя, изменяя саму технологию. 

⚠️ При этом велика вероятность того, что можно утратить самые ключевые моменты, благодаря которым технология является рабочей моделью! В итоге таких действий, конечно же, результат мы не получим…🤷🏻‍♂️

🕖 Каждая компания тратит много усилий, времени, финансов на этапе найма нужного сотрудника… И вот Вы находите нужного кандидата! Но наем еще не закончен. Стажер должен успешно пройти этап АДАПТАЦИИ. Что мы выясняем во время периода адаптации❓ 

💯Абсолютно каждый руководитель хочет видеть в своей команде сотрудников, на которых всегда можно положиться! Ведь этот фактор – залог успеха компании. И абсолютно все сотрудники могут подходить ответственно к своей работе… вопрос только в том, какие обязанности Вы на него возлагаете❓ 

🗣️ 22 мая провели нетворкинг, на котором плотно пообщались с клиентами, которые вместе с нами уже долгие годы! 

Поскольку происходят динамичные изменения в экономике, на рынке труда, было интересно и полезно обсудить модели развития в разных нишах бизнеса, обменяться опытом, новостями, предложить свои решения друг другу и установить новые партнерские связи! 

🔍 Поиск правильных способов мотивации (желательно нематериальных) - извечно актуальный вопрос! Существуют два вектора внимания сотрудника: