Вам знакомы эти ситуации? 

🙌🏻 «Все мы используем общение в своей жизни, но даже не имеем представление о том, что сам процесс общения намного обширнее, чем мы его представляли ранее!» - такой вывод сделал один из участников нашего 5-дневного трансформационного тренинга «Инструменты лидерского общения».

✔️ Истина в том, что общение – это наша с Вами жизнь! И если не усиливать определенные навыки, которые помогут Вам конструктивно взаимодействовать с окружающими и решать трудные жизненные ситуации – Вы усложните свою жизнь вдвое.

Каждый руководитель стремится создать «Ядро команды», которое состоит из сотрудников: 

 ➖которым можно доверять и быть уверенным, что они возьмут ответственность и помогут руководителю в трудный момент;
 ➖которые самостоятельно и по собственной инициативе создают и внедряют бизнес-процессы для увеличения доходности компании;
 ➖которые преданны и благодарны компании, которых можно «растить» по карьерной лестнице, так как от них всегда будет равноценная отдача. 

Важно понимать, кто на самом деле является частью «Ядра», а кто лишь притворяется переданным. 

🤔 Каждого руководителя интересует следующий вопрос: «Какие существуют эффективные и мало затратные способы для повышения вовлеченности команды?» Достаточно трудно создать «эффективный симбиоз» работы руководителя и команды так, чтобы каждый понимал, как выполнять все свои задачи качественно, в срок, с полной ответственностью и без ошибок. 

🫣Конфликты существуют в любой компании, где работают люди! И каждому из нас свойственно спорить, конфликтовать, выяснять отношения, чтобы отстоять свою точку зрения. Ведь «в споре рождается истина»! 💡Но истина может рождаться тогда, когда обе стороны конфликта готовы услышать друг друга и прийти к общему взаимопониманию. 

Каждый работодатель на этапе найма хочет понимать:

➖какой же потенциал имеется у кандидата: высокий, средний или низкий (т.е. какой уровень производительности у каждого сотрудника на рабочем месте)?
➖насколько существующий сотрудник вовлечен в свою деятельность в настоящий момент времени (и какой уровень вовлеченности в работу у соискателя)? 

😕 Однозначно, в своей жизни каждый из нас встречал человека-манипулятора, порой токсичного манипулятора! Давайте рассмотрим некоторые его параметры: 

Перед руководителями стоят следующие задачи:
1️⃣ Правильно сформировать команду, которая будет эффективно работать и приносить запланированную прибыль.
2️⃣ Управлять командой таким образом, чтобы сотрудники желали работать и приносить пользу компании, не снижая свою вовлеченность и лояльность к компании.

Как это сделать❓

⚠️ В современном и постоянно меняющемся мире наш эмоциональный баланс часто нарушен из-за всевозможных стрессов, внезапных ситуаций, личностных конфликтов и ссор с коллегами, клиентами, близкими людьми. ✔️ И каждый из нас понимает, что спокойствие и равновесие позволяет преодолевать все «сюрпризы» и находить решения! Но как достичь спокойствия и равновесия, как приводить себя в сбалансированное состояние?

🙌🏻 Каждый руководитель хочет создать команду из сильных и продуктивных сотрудников! Но, к сожалению, всегда в команде находятся те сотрудники, которые: