Практикум по повышению вовлеченности «На кого из сотрудников делать ставки?» 22.02.2024
⚡️Некоторые руководители считают, что САМЫЙ эффективный способ повышения вовлеченности сотрудников – это, конечно же, деньги!
Понятно, что деньги всегда важны. Рост финансовой прибыли компании является главным критерием эффективного управления людьми.
❓А знаете ли Вы, что денежная мотивация – это самый низкий уровень мотивации?
Бизнес-встреча «Вся правда о персонале (от найма до мотивации)» 16.02.2024
По нашей авторской методике «Матрица системной оценки персонала», одним из критериев оценки сотрудника является «Модель поведения», в которую входят:
Практикум «Интервью на определение потенциала и вовлеченности» 29-30.01.2024
😲 Часто руководитель определяет уровень потенциала и вовлеченности сотрудника ТОЛЬКО при найме (причем может измерить эти показатели неверно). А в дальнейшем, когда сотрудник работает уже работает в компании, не видит необходимости оценивать эти показатели повторно.
Практикум «Управление персоналом на основе эмоций» 26.01.2024
Часто в различных ситуациях нашей жизни мы руководствуемся эмоциями (и в большинстве случаев, неосознанно!). И любое наше действие несет эмоциональную окраску. Особенно во время деловых взаимоотношений мы можем не осознавать свою эмоциональную составляющую и думаем, что действуем рационально (а на деле, ведем себя нервно/агрессивно/враждебно).
Тренинг «Инструменты лидерского общения», 03-05.01, 11-12.01.2024
Как начался Ваш Новый год❓🔥 Мы с 3 января начали трансформационный тренинг «Инструменты лидерского общения»! Это тот тренинг, на котором каждый участник прощается со своей «точкой комфорта» и преодолевает свои барьеры и страхи!
Практикум по повышению вовлеченности «На кого из сотрудников делать ставки?» 20.12.2023
Вовлеченность сотрудников: основные правила💡
Практикум «Интервью на определение потенциала и вовлеченности» 12-13.12.2023
🧑🏼💼 Во время собеседования основная цель соискателя - представить себя в лучшем свете, «продать себя подороже». 👨🏻💼 А ключевая цель работодателя – собрать максимальное количество достоверной информации о потенциале и вовлеченности соискателя.
Для этого мы разработали наше авторское «Интервью», с алгоритмом которого делимся с участниками нашего практикума.
🧑🏼💼 Во время собеседования основная цель соискателя - представить себя в лучшем свете, «продать себя подороже». 👨🏻💼 А ключевая цель работодателя – собрать максимальное количество достоверной информации о потенциале и вовлеченности соискателя.
Бизнес-встреча «Вся правда о персонале (от найма до мотивации)» 08.12.2023
✍🏻 При проведении расчета мы будем учитывать не только затраты на содержание рабочего места сотрудника, но и недополученную прибыль.По результатам исследования международной компании PricewaterhouseCoopers:
Практикум «Правильное введение в должность и быстрая адаптация сотрудников» 05.12.2023
Существует 3 вида адаптации новых сотрудников:
1️⃣ Профессиональная: подтверждение профессиональных знаний, навыков, умений стажера на практике (в работе).
2️⃣ Корпоративная: проверка выполнения внутренних правил Вашей компании (насколько стажер разделяет Ваши ценности).
3️⃣ Социальная: с помощью которой Вы смотрите, влился ли стажер в коллектив, участвует ли в неформальной жизни коллектива, как обустроился на своем рабочем месте.
Загрузить еще