В рабочую субботу провели время с пользой. Собрались с клиентами, которые изучили и применяют фирменное «Интервью на продуктивность» (технология PERFPRMIA) и еще раз «прошлись» по алгоритму и шагам интервьюирования. А затем закрепили практическими тренировками.Когда уже используешь конкретный бизнес-инструмент (в данном случае интервью), то при использовании инструмента видишь новые грани, встречаешься с нестандартными ситуациями, появляются новые наблюдения, ситуации, новые вопросы.

«Оценка персонала: пазл сложился». На практикуме по мотивации клиент задал вопрос: «Существует слаженная команда, которая успешно работает несколько лет. Компания расширилась вдвое, наняли новых сотрудников. И все новые сотрудники из компании ушли за короткий период времени, а существующие сотрудники продолжают работать. В чем причина того, что новые ушли, а существующие работают до сих пор?»У меня появились две гипотезы в отношении поиска причины данной ситуации: 

Традиционно, в День космонавтики мы проводим наши обучающие программы. И в этом году мы не изменили своей традиции)) Провели практикум по управлению мотивацией сотрудников.Какие выводы сделали: 

1.На рынке труда появились кандидаты, сейчас можно и нужно искать, и находить тех, кто Вам нужен (rabota.by по состоянию на конец февраля 2022 сообщает, что индекс конкуренции за вакансию достиг отметки в 11,1 штук; для Беларуси и сайта rabota.by «нормальным» показателем конкуренции является 7-8 резюме на одну вакансию). 

«Никто не может заставить вас чувствовать себя хуже без вашего согласия» Элеонора Рузвельт
Эмоции сопровождают нас на протяжении всей жизни. Когда мы счастливы – положительные эмоции захлестывают нас. Когда у нас упадок сил – мы становимся скупы на эмоции. 

Наша жизнь пронизана эмоциями. Мы всегда испытываем эмоции при общении, обучении, даже когда смотрим фильм или читаем новости. Мы проявляем эмоции во всех местах, в которых мы бываем (на работе, дома, в магазине, в спортзале, в гостях и т.д.).

 
Состоялся практикум «Управление персоналом на основе эмоций». Тема важна и для управления персоналом, и для повышения личной эффективности. Участники практикума так и сформулировали свои цели:
- Как договариваться с сотрудниками/родственниками/партнерами, чтобы достигать общего понимания и согласия друг с другом (и управлять общим согласием). 

Было полезно. Буду применять «папку стажёра». Градация людей по возрасту на X, Y, Я понравилась. Согласна с ней. Добавила бы, наверное, больше психологии в данном курсе.
Заместитель директора по правовым и административным вопросам ООО «РЕСИФ Технологии Бел»

Спасибо за детальный разбор эмоциональных тонов. Понравилась практическая применимость, появилось более глубокое понимание, как использовать знание эмоциональных тонов в управлении персоналом, а также в деловой коммуникации с партнерами и клиентами.
ИООО «Линдстрем», директор

Тренинг «Управление персоналом на основе эмоций» поднял меня по тону =) и повысил мои знания в общении с людьми. Спасибо большое огромным профессионалам Наталье и Андрею за интересную подачу информации (как обычно) с практическими знаниями, разбором информации с видеоматериалами, позитивные эмоции, доступное объяснение очень сложных тем. Спасибо большое!!!
ЧТПУП «Эльрум», заместитель директора по коммерческим вопросам

Тренинг был как всегда на высоте, особенно в исполнении Андрея и Натальи. Очень интересно было поиграть в собрание компании. С удовольствием бы поучаствовал еще в подобном. 
ООО «Твоя яркая одежда», директор

Полезно, доходчиво. Много новых ответов для понимания. Много хороших примеров и импровизированный спектакль –собрание. 
ООО «Надежные инструменты», директор

Рад, что оказался на практикуме. Ценно было то, что изучили теорию, было много примеров из жизни. А еще круче и полезнее было поиграть в деловую игру. Это позволило увидеть то, как работает инструмент в жизни, как это ощущается, как это видно в других. А также гораздо понятнее стало, как применять шкалу для пользы своей компании и себя. 
ООО «Чеширский кот», HR-менеджер 

Все было полезно и главное, как всегда, разжевано до деталей. Особенно полезен был опыт с упражнением, чтобы в будущем уметь управлять тонами не только с одним человеком, но и в коллективе. 
ООО «Интеррос», директор