Рад, что оказался на практикуме. Ценно было то, что изучили теорию, было много примеров из жизни. А еще круче и полезнее было поиграть в деловую игру. Это позволило увидеть то, как работает инструмент в жизни, как это ощущается, как это видно в других. А также гораздо понятнее стало, как применять шкалу для пользы своей компании и себя. 

ООО «Чеширский кот», HR-менеджер 

Все было полезно и главное, как всегда, разжевано до деталей. Особенно полезен был опыт с упражнением, чтобы в будущем уметь управлять тонами не только с одним человеком, но и в коллективе. 

ООО «Интеррос», директор 

Во время прохождения практикума «Введение в должность: успешный старт и быстрая адаптация сотрудников» принял решение о внедрении на ООО «Юджэн» услышанной информации, а именно: проработать вопросы адаптации вновь принятых сотрудников; выявить «токсичных работников». Научился правильно ставить задачи. В целом практикум считаю полезным, особенно для руководителей и работников, осуществляющих наем. Спасибо! 

Т.В., инженер-конструктор ООО «Юджэн» 

Очень понравился формат практикума, наличие теории и практики! Понравились конкретные примеры из жизни. Много полезных советов по найму было получено, которые я буду внедрять при работе с персоналом (подарки новичкам, должностные инструкции).

Б.Я., менеджер по работе с клиентами ООО «Нова систем» 

Семинар по насущной для организации проблеме. Материал дан очень толково, проблема разобрана системно. Удовлетворен от прослушанного материала. 

Главный инженер, ОАО «ГОМЕЛЬХИМТОРГ» 

Мне очень понравилось, много полезной информации. Буду применять у себя в компании. 

Бухгалтер, ЧУП «Магвир» 

Достаточно подробная информация, которую можно применять на практике. Профессиональные лекторы. 

Юрист, ООО «Летриде» 

Доступно, интересно. Спасибо. 

Ведущий специалист, ООО «Махина-ТСТ» 

Благодарю за развернутую нужную информацию, рассказанную очень доступным языком. Обязательно применю на практике и буду советовать знакомым данный практикум.

Юрисконсультант, ООО «Снежка-БелПол»

Тема очень объемная, давно назрела необходимость ее решать в нашей компании. Хочется внедрить максимальное количество узнанного за сегодняшний день. Было очень интересное изложение материала Екатериной, за что отдельное ей спасибо (почерпнула много полезного в комментариях к материалу).

Руководитель отделения персонала, ЧТУП «Альтагамма»

Есть полезная информация, которая будет применяться на практике! Важен «рабочий протокол». Что «не надо делать при адаптации». Успехов!!! 

Главный специалист по продажам в РБ, ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» 

Как и всегда, семинар был очень полезен, поскольку адаптацию сотрудника для меня очень актуально. Мне понятно, как ставить задачи, как вводить в должность, как делать срезы и как часто. Фишки интересны. 

Заместитель директора, ЧТУП «Сиал Плюс» 

Увидел ошибки, сделанные при вводе сотрудников в должность, возможно, от этого и уходили. Утвердился в понимании, что конкретно делать для успешного ввода в должность. Необходимость создания воркбуков, велкомбуков и других нужных инструментов и документов. Полезно в плане знания нюансов при адаптации. Остался вопрос – как это создать в короткий срок?) 

Владелец, ООО «Издательские системы»

Практичность данной информации, т.е. примеры из реальной жизни. Понравилось: аналогия найма и корпоративной культуры (земли, ямки и дерева/куста) предприятию, вакансии и кандидата. Доступно и понятно. Дружелюбная атмосфера и общение с коллегами. Выход из привычного владения ситуацией и необходимость адаптации к медицинскому бизнесу. 

Директор, ОДО «Дент-Лан» 

Спасибо за полезную информацию, это позволило систематизировать знания в сфере управления и узнать о новых прогрессивных технологиях в области менеджмента. 

Первый заместитель директора

Тренинг понравился. Остались лишь позитивные и положительные эмоции. Узнала много нового и интересного. Решила внутренние личные проблемы. 

Начальник отдела выписки 

Все было интересно и полезно. Практическая часть была очень эффективна. Посмотрел на собственную деятельность с помощью тренеров и обратил внимание на то, что надо доработать в ежедневной деятельности. 

Исполнительный директор, СОАО «Беловежские сыры» 

1.Живое общение с тренером и участниками, сильные и продуктивные чтения и просмотры видео. 

2.Понимание своих ошибок при делегировании функций и полномочий, и при постановке задач. 

3.Понятна последовательность и ошибки при ее нарушении, и последствия. 

Директор, ООО «Чеширский Кот» 

26 ноября состоялся практикум «Делегирование для руководителей (как отдавать сотруднику задачу так, чтобы добиться её исполнения)». По-прежнему для белорусских руководителей являются важными следующие вопросы: Как разгрузить себя от лишних дел? Как выделить время для того, чтобы развивать компанию? Как выделить свободное время для отдыха?

И это с учетом того, что у большинства руководителей выработана привычка все важные дела решать лично, и основной груз задач тащить на себе.