Участник практикума «Технология построения успешной команды» озвучил важную мысль:💬 «Я понял, что подбор и оценка персонала — одно из ключевых направлений во внутренней работе организации. Техникой оценки и подбора обязан владеть и собственник компании. Этот процесс нельзя полностью делегировать на HR!»Почему это важно❓ 

Вы нанимаете людей, тратите время на их адаптацию, обучение… а после сталкиваетесь с разными ситуациями: 

🔍 Понимание типов сотрудников в вашей компании — ключ к эффективному управлению!Правильное управление, мотивация и корректировка поведения сотрудников влияют на уровень их вовлеченности и производительности, что в итоге сказывается на доходе компании.

😕 Демотивация сотрудников — серьезная боль для руководителя!Особенно болезненно, когда ценный сотрудник (ранее «двигатель изменений»), превращается в пассивного критика.

С одной стороны, его вклад в развитие компании сложно игнорировать. С другой — бездействие может привести к серьезным последствиям: снижению вовлеченности команды и потере лояльности коллектива, который берет пример с «пассивного старожилы».

🤔 Каждый руководитель мечтает о команде, которая работает как «часы». Но реальность часто преподносит свои сюрпризы… 

💭 «95% практики позволяют обрести и внедрить навыки переговоров уже во время самого обучения!» - утверждает руководитель, который завершил наш трансформационный тренинг «Инструменты лидерского общения». 

Учиться и получать новые знания — это хорошо и полезно. Но всё изученное нужно обязательно отрабатывать на практике! 

Очень сильно изменило мое представление о «Результатнике» и «Статуснике». Теперь я понял, что для формирования сильного коллектива необходимы и «Процессники», и «Результатники», и «Статусники».Также было интересно уточнить технологи. Работников через «Теремок» и определить методы управления работниками. Узнал, как вырастить из «Птиц» и «Хомяков» «Лис», а из «Лис» - «Профессионалов», т.е. как формировать сильный и стабильно развивающийся коллектив.
Заместитель директора ООО «Бизнес-идея»

💬 Согласны с тем, что основа развития и успеха Вашего бизнеса – это четкое понимание Ваших сотрудников, их потребностей, уровня вовлеченности и их потенциала?Часто руководители не могут выстроить действительно работающую эффективную команду, которая будет помогать масштабировать бизнес и приносить должный результат для компании, так как не понимают их реальные мотивы и модель поведения. 

Актуальный вопрос для собственников и руководителей компаний: «Как Вы управляете сотрудниками? Как и чем Вы мотивируете команду для повышения уровня вовлеченности?» 

Существует три часто встречающиеся стратегии управления персоналом: 

✔️ Управление эмоциями – важный навык в современном мире!Понимая эмоции окружающих нас людей, мы можем предсказывать их поведение.Руководители в разных эмоциональных состояниях могут абсолютно по-разному управлять командой.Как❓Давайте рассмотрим на примерах: