Вовлеченность сотрудников – крайне популярная тема.

А как определить вовлеченность сотрудника в работу? Вариант: по «горящим глазам». Сомнительный критерий. Глаза могут «гореть» у того, кто хочет, но не может (не обладает необходимыми знаниями и навыками). 

Денежная мотивация – это самый низкий уровень мотивации? Только денежная мотивация может понизить уровень вовлеченности работы ваших сотрудников?Какие эффективные приемы существуют для повышения производительности своей команды? Что может мотивировать намного сильнее, чем премии и надбавки? 

У всех есть свои переживания, боли и разочарования: в семье, учебе, отношениях и в работе...У наших клиентов они свои: начиная с проблем внутри компании и заканчивая неурядицами с персоналом.У кого-то в компании неответственные сотрудники, которые мешают процессу, у кого-то не получается нанимать достойных людей на свои должности, чтобы быть уверенными в их навыках, а кто-то не понимает, как правильно замотивировать своих сотрудников для дальнейшей работы 🆘 . 

Ожидала, что весь день буду слушать Вашу рекламу. А получила четкий алгоритм действий на этапе интервью (с тренировками и без лишних слов). 

Порой Вы получаете больше, чем ожидали первоначально. Такая история произошла с участниками практикума «Основы найма и вовлечения персонала», которые в летний пятничный денек собрались из разных городов (Бреста, Барановичей, Могилева, Кобрина и Минска) чтобы усилить свой управленческий навык в отношении понимания потенциала сотрудников. 

После тренинга в своей компании буду прорабатывать инструкции на должность, должностные папки, прорабатывать и визуализировать историю компании. Проведу беседу с недавно принятым сотрудником.
Директор Частное предприятие «Эльрум» 

Повысились мои знания в области управления низко мотивированными сотрудниками. Появилось видение в области решения проблемы.
Технический директор, владелец ООО «ТриИнком» 

Собрались с нашими клиентами, которые изучили и используют фирменное «Интервью на продуктивность» PERFORMIA. Поделились своими наблюдениями, проанализировали ситуацию на рынке труда.Сделали следующие выводы: 

В рабочую субботу провели время с пользой. Собрались с клиентами, которые изучили и применяют фирменное «Интервью на продуктивность» (технология PERFPRMIA) и еще раз «прошлись» по алгоритму и шагам интервьюирования. А затем закрепили практическими тренировками.Когда уже используешь конкретный бизнес-инструмент (в данном случае интервью), то при использовании инструмента видишь новые грани, встречаешься с нестандартными ситуациями, появляются новые наблюдения, ситуации, новые вопросы.

«Оценка персонала: пазл сложился». На практикуме по мотивации клиент задал вопрос: «Существует слаженная команда, которая успешно работает несколько лет. Компания расширилась вдвое, наняли новых сотрудников. И все новые сотрудники из компании ушли за короткий период времени, а существующие сотрудники продолжают работать. В чем причина того, что новые ушли, а существующие работают до сих пор?»У меня появились две гипотезы в отношении поиска причины данной ситуации: 

Традиционно, в День космонавтики мы проводим наши обучающие программы. И в этом году мы не изменили своей традиции)) Провели практикум по управлению мотивацией сотрудников.Какие выводы сделали: 

1.На рынке труда появились кандидаты, сейчас можно и нужно искать, и находить тех, кто Вам нужен (rabota.by по состоянию на конец февраля 2022 сообщает, что индекс конкуренции за вакансию достиг отметки в 11,1 штук; для Беларуси и сайта rabota.by «нормальным» показателем конкуренции является 7-8 резюме на одну вакансию).