💡Правильная адаптация не может исправить ошибок найма, НО она способна снизить риски потерь толковых сотрудников, которые находятся в Вашей компании на стажировке! Здесь можно подискутировать: 

На наших бизнес-встречах по теме «Вся правда о персонале: от найма до мотивации» один из самых актуальных вопросов: Почему мотивация сотрудника меняется? Почему мотивация у одних сотрудников растет? Почему у других она снижается? 

Работая более восьми лет в области оценки персонала, мы поняли: 

 ✅ Обязательно необходимо проводить диагностику существующим ключевым сотрудникам (минимум 1 раз в год) и соискателем на этапе найма. 
✅ Для аналитики необходимо использовать несколько параметров оценки. 

⚡️Работа руководителя – это всегда энергозатратный процесс, так как руководителю, кроме выполнения своих задач, поиска и принятия стратегических и управленческих решений, ещё необходимо координировать работу своих подчиненных. 

 ✔️ И очень часто в обязанности входит не только постановка и распределение задач между сотрудниками, но ещё и нахождение методов их мотивации, подбор нового персонала, введение в должность и обучение. 

Это был очень интересный и полезный тренинг (я давно мечтала его пройти). Знание формулы общения позволило по-другому (можно сказать со стороны) оценить свое общение. В результате тренировок я стала анализировать процесс, концентрироваться, включать конфронт, честно говоря, впервые осознала его механизм действия. Оценила возможности намерения и почувствовала разницу в общении. Очень интересными оказались методики работы с улаживанием высказываний собеседника, методика получения ответа на вопрос. Обязательно буду тренировать все упражнения и применять их на практике. И конечно же, подтверждение и полуподтверждение, с ними возможно избежать множество проблем в общении. Отдельное спасибо Наталье! Вы настоящий профи, как в общении, так и как преподаватель. Спасибо за ваши терпение и настойчивость сделать нас счастливее и увереннее, и повысить наши управленческие навыки.
Заместитель директора ООО «Смайлград»

💭 Среди руководителей часто бытует мнение, что единственный способ мотивации сотрудников – денежная мотивация. И что деньги – это единственный фактор, который волнует сотрудников!💸 Не отрицаем, финансовый доход – дело важное. Сотрудник ведь получает заработную плату и бонусы за то, что принес пользу компании (т.е. за выполненный результат своей работы). 

💬 Руководители, которые посещают нашу бизнес-встречу «Вся правда о персонале: от найма до мотивации» постоянно находятся в поисках решения для разных типов проблем: 

▫ Как отличить «перегоревшего» сотрудника от ленивого? Кого увольнять, а кого необходимо «реанимировать»? 

«Лидер строит команду, но, в отличие от строителя, имеет дело не с кирпичами и раствором, а с самым сложным, что только может быть в этом мире, – с человеком!» Согласны с выражением? 

Мы проводим оценку сотрудника по следующим параметрам: 

 ▫определяем уровень потенциала (способность приносить пользу компании и клиентам);
 ▫определяем уровень мотивации и вовлеченности;
 ▫определяем личностные характеристики, особенности поведения;
 ▫оцениваем уровень профессиональных знаний и практических умений. 

"Это Интервью сразу можно использовать для оценки существующих сотрудников!"💬 Именно такой вывод сделали участники практикума "Интервью на определение потенциала и вовлеченности".Как это сделать❓ 

🎯 Новый год приносит нам новые планы для реализации целей компании. А для успешной реализации необходим Ваш главный капитал – вовлеченные в работу сотрудники. Вы же не планируете всю работу выполнять своими руками? Как же понять и измерить уровень вовлеченности? И почему так важно его измерять?