Очень сильно изменило мое представление о «Результатнике» и «Статуснике». Теперь я понял, что для формирования сильного коллектива необходимы и «Процессники», и «Результатники», и «Статусники».Также было интересно уточнить технологи. Работников через «Теремок» и определить методы управления работниками. Узнал, как вырастить из «Птиц» и «Хомяков» «Лис», а из «Лис» - «Профессионалов», т.е. как формировать сильный и стабильно развивающийся коллектив.
Заместитель директора ООО «Бизнес-идея»

💬 Согласны с тем, что основа развития и успеха Вашего бизнеса – это четкое понимание Ваших сотрудников, их потребностей, уровня вовлеченности и их потенциала?Часто руководители не могут выстроить действительно работающую эффективную команду, которая будет помогать масштабировать бизнес и приносить должный результат для компании, так как не понимают их реальные мотивы и модель поведения. 

Актуальный вопрос для собственников и руководителей компаний: «Как Вы управляете сотрудниками? Как и чем Вы мотивируете команду для повышения уровня вовлеченности?» 

Существует три часто встречающиеся стратегии управления персоналом: 

✔️ Управление эмоциями – важный навык в современном мире!Понимая эмоции окружающих нас людей, мы можем предсказывать их поведение.Руководители в разных эмоциональных состояниях могут абсолютно по-разному управлять командой.Как❓Давайте рассмотрим на примерах:

 
💭 «Думаю, если бы каждый человек в мире научился правильно и эффективно общаться, было бы намного лучше, чем сейчас!» - таким мнением поделился с нами участник тренинга «Инструменты лидерского общения». 

📊 Уровень мотивации и вовлеченности со временем может меняться у каждого сотрудника и это сказывается на результатах его работы (производительность у низковолеченных сотрудников снижается). 

Вам знакомы эти ситуации? 

🙌🏻 «Все мы используем общение в своей жизни, но даже не имеем представление о том, что сам процесс общения намного обширнее, чем мы его представляли ранее!» - такой вывод сделал один из участников нашего 5-дневного трансформационного тренинга «Инструменты лидерского общения».

✔️ Истина в том, что общение – это наша с Вами жизнь! И если не усиливать определенные навыки, которые помогут Вам конструктивно взаимодействовать с окружающими и решать трудные жизненные ситуации – Вы усложните свою жизнь вдвое.

Каждый руководитель стремится создать «Ядро команды», которое состоит из сотрудников: 

 ➖которым можно доверять и быть уверенным, что они возьмут ответственность и помогут руководителю в трудный момент;
 ➖которые самостоятельно и по собственной инициативе создают и внедряют бизнес-процессы для увеличения доходности компании;
 ➖которые преданны и благодарны компании, которых можно «растить» по карьерной лестнице, так как от них всегда будет равноценная отдача. 

Важно понимать, кто на самом деле является частью «Ядра», а кто лишь притворяется переданным. 

🤔 Каждого руководителя интересует следующий вопрос: «Какие существуют эффективные и мало затратные способы для повышения вовлеченности команды?» Достаточно трудно создать «эффективный симбиоз» работы руководителя и команды так, чтобы каждый понимал, как выполнять все свои задачи качественно, в срок, с полной ответственностью и без ошибок.