🛠 Как восстановить критикующего сотрудника? 

На прошедшем практикуме «Сталкер-Медиа» с Натальей Космач мы разобрали злободневный вопрос: как поднять вовлеченность сотрудников и на кого из них вообще можно повлиять? 

📈🤝📊 Мы разделили персонал на 4 категории: 

🤔 Управляете командой через реальность или иллюзии? Главная ошибка собственника и руководителя при работе с командой — это иллюзии. 

🤔 Почему собственник бизнеса так часто становится заложником собственной команды? Вы вкладываете ресурсы в наём, годами возитесь с адаптацией, а на выходе получаете системные сбои:

Уехал с мероприятия с совершенно с другим взглядом. Честно говоря, не ожидал такого приема. Отдельное спасибо за атмосферу — вы удивительно сочетаете профессионализм и человеческое тепло. Это редкость, когда тебя приглашают не «для галочки», а действительно вовлекают и дают ценность. Мне было очень приятно оказаться среди вас. Обязательно буду рекомендовать ваши семинары коллегам-блогерам. Спасибо, что делаете своё дело с душой! С уважением и благодарностью, электрика Сергей.
Владелец ООО «СКС-Доставка» / Сеть магазинов «Вся электрика»

🗯️ «С тренинга уходит другой человек» — именно так участники сформулировали итог программы «Инструменты лидерского общения», которую мы завершили 23 мая 2026. 

Если вы управляете командой, то, скорее всего, не раз сталкивались с ситуацией, когда сотрудник поначалу производит впечатление перспективного: 

«Сказка» о том, как в некой компании (в «Теремке») сотрудники делили квартальную премию. Сказка - ложь, да в ней намек... 

Мы знаем, что спорт полезен и выкраиваем время на спортивные тренировки. А выделить время на усиление себя (повысить стрессоустойчивость, перегрузить внимание, успокоить нервы) мы не можем. 

🤔 У многих существует однотипная ситуация: команда работает, зарплата отличная, процессы понятны, а вовлечённость сотрудников всё равно не стабильна!

Вовлечённость — это не «черта характера» сотрудника, а динамический показатель его мотивации, которому свойственно меняться. Вовлеченность можно измерять, прогнозировать и повышать, а для этого нужно понимать основные причины ее роста и снижения. 

Если Вы работаете в одиночку - Вы опираетесь только на себя.
🔎 Но если Вы строите команду, важно видеть маркеры поведения сотрудников, чтобы управлять людьми, а не идти у них на поводу!Проверим, не «идете ли Вы на поводу» у своих сотрудников, отметьте свои пункты: