- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
ЗНАК ЗОДИАКА КАК ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА КАНДИДАТА. ИЛИ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
28.12.2022
Наталья Космач – тренер, практик, консультант в области продаж и управления. Опыт проведения тренингов – с 2008 года по настоящее время. Учредитель и руководитель компании ООО «Сталкер-Медиа».
Руководитель кадрового агентства (с 2017).
В нашей практике мы часто слышим о том, что некоторые руководители бизнесов обращаются к нестандартным методам оценки кандидатов, например, к гороскопу. Тем самым, характеристики знака зодиака сравнивают с поведением кандидата, анализируют, подходит ли он на должность с таким «красочным описанием».
А ещё могут воспользоваться матрицей жизни из нумерологии. Или вообще разложить карты Таро и узнать скрытые секреты кандидатов. Некоторые действительно думают, что это хороший дополнительный метод оценки и сторонний взгляд на кандидатов, не проявленный ими во время собеседования, но хорошо заметный в астрологии или нумерологии.
Но какие же основные методы оценки можно применить для первичного анализа кандидата?
Наши тренеры обучают руководителей и HR-специалистов особенной технологией интервьюирования «Интервью на определение потенциала и вовлеченности».
Это четкий алгоритм вопросов, на основании которого можно сделать БЫСТРУЮ аналитику потенциала и вовлеченности кандидата НА ДАННЫЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ, т.е. готов ли кандидат создавать пользу не только себе, но и компании!
Быстрая аналитика необходима, так как рассказы о профессионализме и прошлых достижениях кандидата могут подвергнуть Вас в приятный шок, но при этом он может находиться на падающем векторе своего профессионального развития (т.е. деградировать).
Данное интервьюирование используется не только для оценки кандидатов на собеседовании, но и для оценки уже существующих сотрудников. Так как необходимо отслеживать состояние сотрудников, их уровень вовлеченности в работу, чтобы быстро «реанимировать» их, пока они не нанесли серьезный ущерб организации.
Руководитель с помощью ряда вопросов определяет основные критерии кандидата/сотрудника:
Уровень потенциала, который необходимо определить, сравнивая способность сотрудника/кандидата качественно выполнять нужную работу, какой объем работы он способен делать по сравнению с другими и как он выполнял её в прошлом.
Вовлеченность сотрудника – это то, как он выполняет нужную работу в настоящий момент времени (степень его включенности в работу, способность заходить за функциональные обязанности, самостоятельно ли он решает рабочие задачи и с какой скоростью и каким «выхлопом» завершает дела, насколько он благодарен руководству компании и коллегам за помощь и т.д.)
Модели поведения сотрудника/кандидата: Результатник, Процессник, Статусник. Знание параметров каждой модели и способов их управления помогают определить модель поведения кандидата, сопоставить её в нужную группу, и понять, подходит ли он на нужную должность или же нет.
Также наши тренеры используют методы, помогающие собрать дополнительную информацию о кандидате/сотруднике, чтобы собрать полноценную модель:
АНКЕТИРОВАНИЕ – определяет уровень вовлеченности сотрудника (готов ли он выходить за рамки своих функциональных обязанностей; не готов выходить за рамки; считает, что ему компания должна предоставить все ресурсы, а он ничего не должен взамен). Тем самым, анкета позволяет собрать следующие данные:
- уровень мотивации (ориентирован только на свою выгоду, либо учитывает и старается создать пользу для организации);
- профессиональный вектор развития (способен ли он расти в своих профессиональных компетенциях и быть полезным организации);
- способность руководить коллективом;
- насколько человек вовлечен в работу, как он видит проблемы, какие решения предлагает;
- уровень рациональности сотрудника, о степени его заинтересованности работать в вашей организации;
- оценить степень самоорганизованности сотрудника и запас его прочности;
- наличие успешных навыков сотрудника и возможности их применения в Вашей организации.
ТЕСТИРОВАНИЕ – определение личностных характеристик человека, его уровень IQ и уровень воспроизведения. Тесты позволяют собрать следующие данные:
- уровень личностных характеристик для понимания того, как сотрудник справляется с порученными ему заданиями на своём рабочем месте;
- сильные и слабые стороны сотрудника, какие характеристики помогут ему достигать поставленных целей, а какие - мешают, и что необходимо откорректировать;
- методы по эффективному усилению навыков данного сотрудника;
- как сотрудник взаимодействует с другими участниками коллектива;
- на какой должности способности сотрудника будут востребованы, а на какой должности - мешать, и создавать серьезные проблемы.
Такие методы помогут Вам быстро найти эффективного сотрудника на нужную должность или «реанимировать» Вашего существующего сотрудника!
У нас проходит набор в группу на практикум «Интервью на определение потенциала и вовлеченности», а также набор в группу «Сопровождение» после прохождения практикума.
Более подробно с анкетированием и тестированием Вы можете ознакомиться здесь:
