«ТЕХНОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
Маршрут внедрения

от найма до мотивации и последующего усиления ключевых сотрудников

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ НАЧАТЬ ОСВАИВАТЬ ТЕХНОЛОГИЮ ПРЯМО СЕЙЧАС
Уникальные авторские методики

Цель:

- сформировать навык определять потенциал и вовлеченность сотрудников - четко понимать на кого из сотрудников делать ставки - внутренняя ротация позволяет вырастить действительно эффективных сотрудников - применять те управленческие инструменты, которые приводят сотрудника в «тонус»

В итоге сотрудник достигает обозначенных планов и показателей, компания получает запланированную прибыль

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_r9Y6rYbF.png

Основные данные и алгоритмы технологии

Онлайн-семинар «ФОРМУЛА успешной команды»                                                                      ключевые маркеры эффективных сотрудников
Подробнее
ДИАГНОСТИКА (АУДИТ) КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ
Онлайн
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_ASMV02ZZ.png
Освоение технологии, формирование навыка определять потенциал и вовлеченность сотрудников, способы мотивации и управления ими
Практикум «ТЕХНОЛОГИЯ построения успешной команды» (авторское интервью, которое снимает «маски») + сопровождение после практикума
Формат изучения: онлайн или офлайн

«Модель поведения»

Уровень потенциала (производительности)

Уровень вовлеченности

Аналитика (принятие решения)

Практикум «НА КОГО ИЗ СОТРУДНИКОВ ДЕЛАТЬ СТАВКИ?»  (Теремок)
Авторская система повышения вовлеченности «Теремок»

Формат - офлайн
ОНЛАЙН-ОПРОСНИК «ПУЛЬС» - ключевой инструмент измерения эффективности сотрудника. *
Альтернатива личному собеседованию. Сокращаем время проведения интервью
Трансформационный 5-дневный тренинг «Инструменты лидерского общения»
УНИКАЛЬНЫЙ тренинг специально создан для тех, кто хочет УСПЕШНО проводить любые переговоры и договариваться с разными людьми.

Подробнее

Онлайн-курс «КАК ПРОГНОЗИРОВАТЬ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ на основании показателей теста» *
Оценка потенциала сотрудников и понимание стратегии управления командой 

*Для понимания и оценки требуется предварительное изучение материалов практикума «ТЕХНОЛОГИЯ построения успешной команды» (ранее - «ИНТЕРВЬЮ на определение уровня потенциала и вовлеченности») с сопровождением и практикума по повышению вовлеченности «ТЕРЕМОК - НА КОГО ИЗ СОТРУДНИКОВ ДЕЛАТЬ СТАВКИ?» 

Практикум «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ЭМОЦИЙ»
Готовое решение для управления эмоциональным интеллектом
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_rqbSPBoM.png
Освоение правил корпоративной культуры, базовых стандартов и правил для существующих и новых сотрудников
«Правильное введение в должность и адаптация новых сотрудников»
Правильные действия на этапе адаптации сотрудников
«Поэтапный маршрут» (онлайн-формат) синхронизированный с Вашей базой знаний
Онлайн "Маршрут адаптации" состоит из коротких видеоуроков с письменными заданиями.  
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_oSAxRs1Z.png
Обучение и тренировки руководителей, топ-менеджеров, продавцов и переговорщиков
«МАСТЕРСТВО АКТИВНЫХ ПРОДАЖ» 
Искусство продаж – это искусство переубедить и убедить клиента
Практикум «Секреты переговорщика. СПИН и отработка возражений»
Однодневный практикум по работе с открытыми вопросами и возражениями.
Практикум «ЖЁСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ. ПОВЫШЕНИЕ СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТИ»
Вы отработаете способы управления собеседником, научитесь противодействовать его приемам и переговорным тактикам.
Практикум для руководителей «Развитие и усиление управленческих компетенций»
Техники повышения навыков руководителя
В РАЗРАБОТКЕ. Практикум «Наведение справок»
Самый верный способ подтвердить прошлые результаты работы кандидата, о которых он рассказал вам на собеседовании

Подробнее

ВНИМАНИЕ! Указанные шаги могут выполняться в разной последовательности. Мы рекомендуем до начала анкетирования изучить Технологию интервью и систему вовлеченности «Теремок».

ВАЖНО! Не растягивайте обучение и не делайте длинные перерывы. Сначала вы, воодушевлённые, рвётесь в бой, а потом начинается: работы много, голова болит, времени не хватает. Может быть и так, но тут вам надо вспомнить, почему вы решили обучаться. Подумайте, что поменяется, когда вы пройдёте курс. Ещё лучше прописать это для себя до начала курса. В трудные моменты можно обращаться к этому списку.