Стал­­­­­­кер-Медиа

­

­

­

МАРШРУТ ИЗУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ

для оценки и усиления персонала от «Сталкер-Медиа»

Как сделать так, чтобы сотрудники РЕШАЛИ ПРОБЛЕМЫ САМОСТОЯТЕЛЬНО,

а не приходили к вам за решением этих проблем?

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ НАЧАТЬ ОСВАИВАТЬ ТЕХНОЛОГИЮ ПРЯМО СЕЙЧАС
Уникальные авторские технологии 
Заказать
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_YFQvnFxn.png
Знакомство с нашей компанией и технологией рекомендуем начать с семинара «Вся правда о персонале» или диагностики (оценки) персонала:
Семинар «Вся правда о персонале. От найма до мотивации»
Заказать
Подробнее
ДИАГНОСТИКА (АУДИТ) СОТРУДНИКОВ
Заказать
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_OZE3jcBN.png
Основные программы для улучшения работы с существующими сотрудниками и кандидатами.

ШАГ 1 МАРШРУТА ИЗУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ

Практикум по проведению «ИНТЕРВЬЮ на определение уровня потенциала и вовлеченности» + сопровождение после практикума
Заказать

Определение«Модели поведения»

Определение уровня потенциала (сбор фактов из прошлого)

Определение уровня вовлеченности

Аналитика (принятие решения)

ШАГ 2 МАРШРУТА ИЗУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ

Практикум «НА КОГО ИЗ СОТРУДНИКОВ ДЕЛАТЬ СТАВКИ?»  (Теремок)
Авторская система повышения вовлеченности «Теремок»
Заказать
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_5bCRxLUm.png
Основные программы, которые актуальны при найме новых сотрудников

ШАГ 3 МАРШРУТА ИЗУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ

«Правильное введение в должность и адаптация новых сотрудников»
Правильные действия на этапе адаптации сотрудников
Заказать
В РАЗРАБОТКЕ. Практикум «Наведение справок»
Самый верный способ подтвердить прошлые результаты работы кандидата, о которых он рассказал вам на собеседовании

Подробнее

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_2QSsDXuT.png
*Требуют предварительного прохождения основных программ:

Для понимания и оценки требуется предварительное изучение «ИНТЕРВЬЮ на определение уровня потенциала и вовлеченности» с сопровождением и практикума по повышению вовлеченности «НА КОГО ИЗ СОТРУДНИКОВ ДЕЛАТЬ СТАВКИ?»  (Теремок)

ШАГ 4 МАРШРУТА ИЗУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ

ОНЛАЙН-ОПРОСНИК «ПУЛЬС». Альтернатива личному собеседованию.*
Сокращаем время проведения интервью
Заказать

ШАГ 5 МАРШРУТА ИЗУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ

«КАК ПРОГНОЗИРОВАТЬ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ на основании показателей* теста»
Оценка потенциала сотрудников и понимание стратегии управления командой 
Заказать
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_f5aLFi3W.png
Основные программы. Подходят для специалистов отдела продаж/маркетинга, топ-менеджеров и руководителей
«МАСТЕРСТВО АКТИВНЫХ ПРОДАЖ» 
Искусство продаж – это искусство переубедить и убедить клиента
Заказать
Практикум «Секреты переговорщика. СПИН и отработка возражений»
Однодневный практикум по работе с открытыми вопросами и возражениями.
Заказать
Практикум «ЖЁСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ. ПОВЫШЕНИЕ СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТИ»
Вы отработаете способы управления собеседником, научитесь противодействовать его приемам и переговорным тактикам.
Заказать
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_NKLixetL.png
Личная прокачка и усиление управленческих навыков
Трансформационный 5-дневный тренинг «Инструменты лидерского общения»
УНИКАЛЬНЫЙ тренинг специально создан для тех, кто хочет УСПЕШНО проводить любые переговоры и договариваться с разными людьми.
Заказать

Подробнее

Практикум «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ЭМОЦИЙ»
Готовое решение для управления эмоциональным интеллектом
Заказать
Практикум для руководителей «Развитие и усиление управленческих компетенций»
Техники повышения навыков руководителя
Заказать

ВНИМАНИЕ! Указанные шаги могут выполняться в разной последовательности. Мы рекомендуем до начала анкетирования изучить Интервью и систему вовлеченности «Теремок».

ВАЖНО! Не растягивайте обучение и не делайте длинные перерывы. Сначала вы, воодушевлённые, рвётесь в бой, а потом начинается: работы много, голова болит, времени не хватает. Может быть и так, но тут вам надо вспомнить, почему вы решили обучаться. Подумайте, что поменяется, когда вы пройдёте курс. Ещё лучше прописать это для себя до начала курса. В трудные моменты можно обращаться к этому списку.