- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
ОНЛАЙН-ОПРОСНИК «ПУЛЬС».
Альтернатива личному собеседованию.
измеряем объективное и критическое мышление + вовлеченность + модель поведения
(в стоимость входит аналитика 4-х опросников)
ВАШ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ:
научиться анализировать письменные опросники для сотрудников, чтобы ускорить процесс оценки персонала, сокращая время на проведение личных собеседований
КАКИЕ ОПРОСНИКИ ДЛЯ ЭТОГО ВЫ СМОЖЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ?
Расширенные опросники:
- Опросник для существующих сотрудников.
- Опросник для новых сотрудников (соискателей).
Короткие опросники:
- Опросник для существующих сотрудников (КОС – короткий опросник для существующих).
- Опросник для новых сотрудников (соискателей) (КОН– короткий опросник для новичков)
ЧТО ПОКАЗЫВАЕТ ОПРОСНИК? ПАРАМЕТРЫ ОЦЕНКИ
1. Модель поведения сотрудника (Результатник, Статусник или Процессник). Ориентирован на процесс или на результат
2. Уровень мотивации сотрудника;
3. Вектор развития специалиста:
зеленый – на него можно положиться (исходящий поток);
желтый – уже работает только в рамках своей профессии, экономит энергию (исходящий = входящий);
оранжевый – ориентирован на входящий поток;
красный – криминальные наклонности (входящий поток);
4. Степень вовлеченности в работу (как он видит проблемы, какие решения предлагает);
5. Уровень рациональности сотрудника, степени его лояльности и заинтересованности работать в вашей организации (или степень его желания уволиться);
6. Способность сотрудника проявить благодарность организации за сделанный в него профессиональный вклад;
7. Степень самоорганизованности сотрудника и запас его прочности;
8. Способность руководить коллективом, о том, к каким результатам данный руководитель способен приводить коллектив;
9. Успешные навыки сотрудника и возможности их применения в Вашей организации.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Вы (при взаимодействии с нашими экспертами):
🔵 освоите систему оценки сотрудников/кандидатов методом проведения им письменного опроса;
🔵 оцените во время обучения параметры своих четырех сотрудников (подробно разберете их параметры и получите обратную связь и рекомендации по взаимодействию с ними);
🔵подберете эффективный стиль управления каждым из них.
В т.ч. как управлять:
• Птицей – сотрудником, который надолго не задерживается в компании.
• Хомяком – сотрудником-прагматиком, зацикленном исключительно на себе и своей выгоде.
• Лисой – перспективным, но неопытным и предприимчивым (в свою сторону) сотрудником.
• Крысой - токсичным сотрудником.
• Специалистом, Профессионалом – полезными сотрудниками
• Волком - опытным сотрудником, который собрал свою стаю и выступает против интересов руководителя.
• Медведем – опытным сотрудником, навязывающим свои правила компании, с которыми приходится считаться, не смотря на существующие стандарты.
🔵 поймете, по каким параметрам оценивать персонал и из каких сотрудников формировать «ядро компании» и кадровый резерв организации.
1. ОПЛАТА ОБУЧЕНИЯ
Стоимость обучения: 880,00 BYN (УСН без НДС).
Освоение системы аналитики опросников проводится во время разборов ответов ваших сотрудников (проводится в формате практической оценки результатов).
Мы передадим Вам поочерёдно ЧЕТЫРЕ опросника, чтобы их заполнили ваши сотрудники (или кандидаты).
Рекомендуем начинать обучение с анализа параметров существующих сотрудников.
После обучения у Вас остаются 4 шаблона опросников.
2. ИЗУЧАЕТЕ НА УЧЕБНОЙ ПЛАТФОРМЕ ИНФОРМАЦИЮ (ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ):
- Описание «Моделей поведения сотрудников» с их четкими параметрами.- Вопросы на определение уровня вовлеченности (Система «Светофор») и понимание расшифровки ответов на эти вопросы
2. ИСПОЛЬЗУЕТЕ ОПРОСНИКИ И ИЗУЧАЕТЕ РАСШИФРОВКУ ОТВЕТОВ СОГЛАСНО УСТАНОВЛЕННОГО РАСПИСАНИЯ.
ПЕРВОЕ И ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ:
Шаг 1. Получаете расширенный опросник для сотрудника (РОС - расширенный).
Передаете его для заполнения своему специалисту/сотруднику/соискателю.
Шаг 2. Обучаетесь в онлайн-формате на первом групповом занятии, где поймете, как анализировать письменные ответы.
Шаг 3. Проанализируете ПЕРВЫЙ опросник, заполненный Вашим сотрудником в формате индивидуальной встречи с тренером. Не просто проведете оценку, но и получите рекомендации по усилению сотрудника!
Шаг 4. Сможете участвовать в расшифровке результатов опросов других участников обучения.
ТРЕТЬЕ И ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ:
Шаг 5. Получаете краткий опросник (КОС – краткий).Передаете его для заполнения своему специалисту/сотруднику/соискателю.
Шаг 6. Обучаетесь в онлайн-формате на втором групповом занятии, как анализировать письменные ответы краткого опросника.
Шаг 7. Проанализируете ВТОРОЙ опросник, заполненный Вашим сотрудником в формате индивидуальной встречи с тренером.Не просто проведете оценку, но и получите рекомендации по усилению сотрудника!
ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ:
Шаг 8. Самостоятельно проводите письменный опрос 2-м сотрудникам/соискателям.
Шаг 9. Анализируем способность самостоятельно расшифровывать результаты опросника во время индивидуальной встречи с тренером (до 1,5 часов).
Наши эксперты помогают Вам в этом.
| Продолжительность каждого группового занятия: 2 – 2,5 астрономических часа Продолжительность каждого индивидуального занятия: до 1,5 астрономических часов |
3. После чего Вы сможете САМОСТОЯТЕЛЬНО АНАЛИЗИРОВАТЬ ОПРОСНИКИ.
4. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
При необходимости Вы можете докупить у нас почасовую консультацию с аналитикой опросников и тестов от наших консультантов
Формат консультации: онлайн.
Продолжительность: 60 минут (1 час астрономический).
Стоимость консультации: 350,00 бел.руб./1 час
Если Вы выкупили ОДИН час консультаций, а использовали только 20 минут из 60-ти, то оставшиеся 40 минут консультаций Вы сможете использовать в следующий раз.
Мы ведем учет времени консультаций!
ИТОГОВЫЙ ПОЛЕЗНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ:
1. Сокращенное время, затраченное на оценку соискателей (на анализ опросника уходит от 5 до 10 минут; на проведение первичного интервью - от 20 до 60).
Как итог: не теряем время на неподходящих.
2. Собранные данные по параметрам существующих работников (собраны в письменной форме).
Как итог: мониторинг существующей команды с пониманием дальнейшей страгегии улучшения команды.
ЭКСПЕРТЫ,
предоставляющие обучение и последующий анализ результатов опросников
АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ
✓ Соучредитель ООО «Сталкер-Медиа», аналитик и главный консультант по вопросам управления персоналом. Автор модели «Матрица системности», опросников «Пульс», интервью на определение уровня потенциала и вовлеченности, маршрута вовлеченности и адаптации. Лично провел 3400+ консультаций и аудитов персонала (РБ, РФ, Польша, Узбекистан). 20-ти летний опыт управления и десятки реализованных проектов по решению конфликтов, найму и управлению персоналом (ООО «Стальная линия», СОАО «Беловежские сыры», ГК «Алютех», ООО «Витрум», сеть магазинов «Гарфилд» и др.).
НАТАЛЬЯ КОСМАЧ
✓ Соучредитель, бизнес-тренер ООО «Сталкер-Медиа», консультант по найму и оценке персонала. Создала 17 авторских программ (компетенции руководителя, оценка персонала, адаптация, активные продажи и переговоры, управление временем и др.). Провела 700+ практикумов и тренингов (для отделов продаж и управленцев). С 2016 года лично провела 1900+ интервью и аудитов по оценке персонала. Лично закрыла десятки вакансий для своих клиентов (продавцы, HR, бухгалтера и др.).
Наши клиенты
СТОИМОСТЬ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
ОБУЧЕНИЕ + ДОСТУП К ОНЛАЙН-ОПРОСНИКАМ
СТОИМОСТЬ – 880,00 BYN (оплата без НДС)*
стоимость входит этап обучения + аналитика 4-х опросников совместно с нашими экспертами.
После обучения у Вас остаются шаблоны опросников.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
СТОИМОСТЬ – 350,00 BYN в час (оплата без НДС)
|| РАСПИСАНИЕ
1 ЗАНЯТИЕ - 16 АПРЕЛЯ с 14:00 до 16:30
2 ЗАНЯТИЕ - индивидуальная встреча*
3 ЗАНЯТИЕ - 29 АПРЕЛЯ с 14:00 до 16:30
4 ЗАНЯТИЕ - индивидуальная встреча*
5 ЗАНЯТИЕ - завершающая индивидуальная встреча*
*время встречи согласовывается индивидуально (до 1,5 часов)
| Пакет СТАНДАРТ* | Пакет СТАНДАРТ - ПЛЮС | Пакет РАСШИРЕННЫЙ | ||
| Все требования выполнены «Интервью» + Сопровождение + «Теремок» + | Требования выполнены. Но Вы хотите повторить материал | Требования не выполнены. Вы обучались до осени 2022 года и данные требуют корректировки и переобучения. Вы не изучали вопросы на определение вовлеченности. Или хотите переизучить данный модуль | ||
| Дополнительные требования: | Дополнительные требования: | |||
| 1.Изучить на учебной платформе «Модели поведения сотрудников» Дополнительные материалы по «Теории потоков». Продолжительность – 145 минут. | 1.Изучить на учебной платформе «Модели поведения сотрудников» Дополнительные материалы по «Теории потоков». Продолжительность – 145 минут. 2.Изучить на учебной платформе «Вопросы на определение уровня вовлеченности» Продолжительность – 5 часов. | |||
| СТОИМОСТЬ | ||||
| 880,00 BYN | 1090,00 BYN | 1400,00 BYN | ||
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ