ОНЛАЙН-ОПРОСНИК «ПУЛЬС».

Альтернатива личному собеседованию.

измеряем объективное и критическое мышление + вовлеченность + модель поведения (в стоимость входит аналитика 4-х опросников)

ДАТА:

СОГЛАСОВЫВАЕТСЯ ПО МЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ ГРУППЫ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

1 ВСТРЕЧА - 2,5 часа 2 ВСТРЕЧА - 1 час

ФОРМАТ:

ОНЛАЙН

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_VbLg3a1L.png
ВАШ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ:


научиться анализировать письменные опросники для сотрудников, чтобы ускорить процесс оценки персонала, сокращая время на проведение личных собеседований

КАКИЕ ОПРОСНИКИ ДЛЯ ЭТОГО ВЫ СМОЖЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ?

- Опросник для существующих сотрудников.

- Опросник для новых сотрудников (соискателей).

ЧТО ПОКАЗЫВАЕТ ОПРОСНИК?

1. Сотрудник ориентирован на процесс или на результат (модели поведения - Результатник, Статусник или Процессник);

2. Уровень мотивации сотрудника (ориентирован только на свою выгоду, либо учитывает и старается создать пользу для организации, либо проявляются криминальные наклонности);

3. Вектор развития специалиста (способен ли он расти в своих профессиональных компетенциях и быть полезным организации, или же у специалиста началась (или усугубилась) стадия профессионального выгорания и деградации);

4. Степень вовлеченности в работу (как он видит проблемы, какие решения предлагает);

5. Уровень рациональности сотрудника, степени его лояльности и заинтересованности работать в вашей организации (или степень его желания уволиться);

6. Способность сотрудника проявить благодарность организации за сделанный в него профессиональный вклад;

7. Степень самоорганизованности сотрудника и запас его прочности;

8. Способность руководить коллективом, о том, к каким результатам данный руководитель способен приводить коллектив;

9. Успешные навыки сотрудника и возможности их применения в Вашей организации.

В РЕЗУЛЬТАТЕ:

Вы (при взаимодействии с нашими экспертами):

- освоите систему оценки сотрудников/кандидатов методом проведения им письменного опроса/анкетирования;

- оцените во время обучения параметры своих четырех сотрудников (подробно разберете их параметры и получите обратную связь и рекомендации по взаимодействию с ними);

- подберете эффективный стиль управления каждым из них;

- поймете, по каким параметрам оценивать персонал и из каких сотрудников формировать «ядро компании» и кадровый резерв организации.

ЭТАПЫ ОБУЧЕНИЯ:
1. ОПЛАТА ОБУЧЕНИЯ
Стоимость обучения: 800,00 BYN (УСН без НДС).


В стоимость входит этап обучения + аналитика 4-х опросников совместно с нашими экспертами.После обучения у Вас остаются шаблоны опросников.

2.  ЗАПОЛНЕНИЕ ОПРОСНИКОВ
Мы отправим для заполнения вашим сотрудникам ЧЕТЫРЕ опросника (на выбор - существующим сотрудникам или кандидатам). Рекомендуем начинать обучение с анализа параметров существующих сотрудников.

3.  ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ
3. Обучаетесь в онлайн-формате на первом групповом занятии, где проанализируете ПЕРВЫЙ опросник, заполненный Вашим сотрудником. Также потренируетесь расшифровывать данные на примере ответов на опросник других участников. 


Численность группы – максимум 6 человек. 

Продолжительность обучения: 2 астрономических часа (до 2,5)

4.  ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Получаете индивидуальную консультацию по оставшимся ТРЕМ анкетам.Формат консультации: онлайнПродолжительность: от 40 до 60 минут

5. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ 
Вы сможете самостоятельно использовать наши опросники. 


По желанию можете анализировать ответы по следующим опросникам вместе с нашими консультантами (если Вы используете систему тестирования, то результаты тестов и опросников можно и нужно анализировать совместно). 

Формат консультации: онлайн.

Продолжительность: 60 минут (1 час астрономический).

Стоимость консультации: 260,00 бел.руб./1 час


При анализе ответов опросника с нашими консультантами Вы выкупаете ОДИН час времени консультаций. Если Вы использовали 20 минут из 60-ти, то оставшиеся 40 минут консультаций Вы сможете использовать в следующий раз.Мы ведем учет времени консультаций! 

 
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png

ЭКСПЕРТЫ,


предоставляющие обучение и последующий анализ результатов опросников

АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ
АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ
Соучредитель ООО «Сталкер-Медиа», аналитик и главный консультант по вопросам управления персоналом. Автор модели «Матрица системности», опросников «Пульс», интервью на определение уровня потенциала и вовлеченности, маршрута вовлеченности и адаптации. Лично провел 3400+ консультаций и аудитов персонала (РБ, РФ, Польша, Узбекистан). 20-ти летний опыт управления и десятки реализованных проектов по решению конфликтов, найму и управлению персоналом (ООО «Стальная линия», СОАО «Беловежские сыры», ГК «Алютех», ООО «Витрум», сеть магазинов «Гарфилд» и др.).
НАТАЛЬЯ КОСМАЧ 
НАТАЛЬЯ КОСМАЧ 
Соучредитель, бизнес-тренер ООО «Сталкер-Медиа», консультант по найму и оценке персонала.  Создала 15 авторских программ (компетенции руководителя, оценка персонала, адаптация, активные продажи и переговоры, управление временем и др.). Провела 700+ практикумов и тренингов (для отделов продаж и управленцев).  С 2016 года лично провела 1600+ интервью и аудитов по оценке персонала. Лично закрыла десятки вакансий для своих клиентов (продавцы, HR, бухгалтера и др.).

Наши клиенты

ОБУЧЕНИЕ + ДОСТУП К ОНЛАЙН-ОПРОСНИКАМ
СТОИМОСТЬ – 800,00 BYN (оплата без НДС)

В стоимость входит этап обучения (2,5 часа групповой формат, 1 час - индивидуальный) + аналитика 4-х опросников совместно с нашими экспертами.

После обучения у Вас остаются шаблоны опросников.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

СТОИМОСТЬ – 260,00 BYN в час (оплата без НДС)