- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
Сталкер-Медиа
Практикум по созданию сильной команды
«ИНТЕРВЬЮ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА И ВОВЛЕЧЕННОСТИ»
Цель руководителя:
за короткое время определить потенциал и уровень вовлеченности сотрудника (соискателя), чтобы понимать – делать ли на него ставки (справится ли он с определенной работой, стоит ли его повышать, стоит ли его нанимать).
Наше авторское интервью - это четкий алгоритм вопросов, на основе которого можно сделать быструю аналитику потенциала и вовлеченности (желания сотрудника/соискателя создавать В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ времени пользу не только себе, но и компании).
Нас интересует уровень вовлеченности сотрудника/кандидата в настоящий момент времени. Ведь уровень мотивации сотрудника может снижаться, он может много чего рассказать Вам о своих прошлых достижениях, запросить большой размер ЗП, и при этом будет находиться на падающем векторе своего профессионального развития (т.е. деградировать). Запросы у него могут быть велики, рассказы о его профессионализме - поразительны, а отдача от него будет в лучшем случае средняя.
ВАЖНО: нужно уметь измерять и анализировать количество проблем (в сравнении с количеством пользы), которое сотрудник создает на своем рабочем месте.
КОМУ ВАЖНО ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ:
ШАГИ ПО ОСВОЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ:
1 ШАГ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ и их применение в вашей организации.
Освоим часть 1 интервью, в которой научимся выявлять модель поведения сотрудника, чтобы выбирать нужный стиль управления и способ мотивации каждым ключевым сотрудником (коллегами, партнерами).
Модели поведения:
- Результатник
- Процессник
- Статусник
Понимание, на каких должностях наиболее эффективна каждая модель поведения.
2 ШАГ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ / КАНДИДАТОВ
Потенциал – это способность приносить пользу на рабочем месте.
Уровни потенциала могут быть различными:
- высокий уровень потенциала
- уровень выше среднего
- уровень средний
- уровень ниже среднего.
Во время интервью Вы понимаете, как быстро определить уровень потенциала и не тратить свое время на сотрудников с низким потенциалом.
3 ШАГ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ / КАНДИДАТОВ
Благодаря специальным чек-листам научимся проводить аналитику полученных данных, чтобы в итоге иметь однозначное четкое представление о потенциале и вовлеченности сотрудника/кандидата.
4 ШАГ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ТРЕНИРОВКИ (КЕЙСЫ) + АНАЛИТИКА
Закрепим все части интервью в практических тренировках и итоговых кейсах, что сформирует у Вас окончательный навык. Благодаря специальным чек-листам научимся проводить аналитику полученных данных, чтобы в итоге иметь однозначное четкое представление о модели поведения и потенциале кандидата.
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
День первый (10:00 - 17:00)
1. Наем или работа с существующей командой?
Понимание Вашей стратегии в отношении оценки и усиления персонала.
Что нужно учесть при заполнении «Заявки на наём» и составлении «Профиля должности».
Основные факторы оценки персонала:
- модель поведения сотрудника,
- потенциал,
- вовлеченность,
- соответствие уровню корпоративной культуры компании.
2. Модель поведения сотрудника.
Три основные модели (Результатник, Процессник, Статусник). Параметры каждой модели. Способы управления и мотивации каждой моделью сотрудников.
Алгоритм проведения интервью разным сотрудникам («Развилка» в интервью).
4. Практическое упражнение
Критерии оценки. Алгоритм проведения интервью.
3. Определение уровня потенциала сотрудников.Критерии оценки. Алгоритм проведения интервью.
Отработка Шага 1 и 2: Определение модели поведения сотрудника и его уровня потенциала. Отработка в мини-группах первой части интервью. Анализ практического упражнения согласно контрольным чек-листам.
День второй (10:00 - 14:00)
5. Определение уровня вовлеченности сотрудников на основе «Матрицы системности»
Отличительные характеристики трех основных цветовых зон вовлеченности сотрудников (зеленая – вовлеченные, желтая – средний уровень вовлеченности, красная – низкий уровень, деградировавшие сотрудники).
Определение уровня вовлеченности (мотивации) – от высокого уровня до криминального.
Определение вектора профессионального развития сотрудников.
6. Практическое упражнение
Отработка Шага 3: Определение уровня вовлеченности сотрудников (соискателей). Выявление «растущего вектора развития» сотрудника, сотрудника на «плато», «падающих звезд».
Отработка в мини-группах второй части интервью по созданным кейсам.
Анализ практического упражнения согласно контрольным чек-листам.
7. Финальное практическое упражнение. Закрепление навыка проводить интервью и делать верные аналитические выводы.
ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: сформированный НАВЫК определять при помощи интервью модель поведения сотрудника, уровень потенциала, вовлеченности и делать верный вывод об уровне эффективности каждого сотрудника / кандидата на определенном месте работы.
Этот навык позволит Вам:
сократить время первичного интервью (не общаться с неэффективными соискателями);
измерить реальный потенциал существующих сотрудников в настоящий момент времени (не опираясь на заслуги в далеком прошлом);
выстроить на основании полученных данных стратегию в отношении работы с персоналом.
Оставить заявку
СПИКЕРЫ
Бизнес-тренер, консультант по найму персонала и продажам
• Руководитель и собственник компании «Сталкер-Медиа» с 2009 года
• Тренер по найму и продажам с 2008 года (проведено более 500 тренингов и практикумов)
• Лично провела 1000+ интервью соискателям и существующим сотрудникам разных сфер бизнеса (для оценки и аналитики полученных данных).
• Лично наняла для своих клиентов специалистов: HR, главных бухгалтеров, руководителей, продавцов.
Аналитик и главный консультант по вопросам управления.
За плечами 20 летний опыт управления и десятки реализованных проектов по решению конфликтов и аудиту персонала ( СОАО "Беловежские сыры", "Алютех", "Витрум", сеть магазинов "Гарфилд" и др.).
Соучредитель ООО «Сталкер-Медиа».
Наши клиенты
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
18-19 АПРЕЛЯ 2023
1 день с 10:00 до 17:30
2 день с 10:00 до 14:00
2 день с 10:00 до 14:00
г. Минск, ул. Сурганова, 57Б, офис 143 (ТЦ «ЕВРОПА»)
ФОРМАТ "СТАНДАРТ"
1,5 дня практикума + дополнительные материалы после практикума
Цена: 800,00 BYN.
ФОРМАТ "СОПРОВОЖДЕНИЕ"
1,5 дня практикума+дополнительные материалы+ 2 групповые онлайн встречи с разбором практических заданий + 1 личная онлайн консультация с анализом проведения интервью
Цена: 1320,00 BYN.