Практикум по созданию сильной команды

«ИНТЕРВЬЮ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА И ВОВЛЕЧЕННОСТИ»

ДАТА:

18-19 ИЮЛЯ 2024

ВРЕМЯ:

10:00 - 17:30 10:00 - 15:00

ГДЕ ПРОХОДИТ:

г.Минск, ул.Сурганова, 57Б

ДЛЯ КОГО:

для владельцев и топ-менеджеров

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

Вам важно за короткое время определить потенциала и уровень вовлеченности сотрудника (соискателя), чтобы понимать – делать ли на него ставки (справится ли он с определенной работой, стоит ли его повышать, стоит ли его нанимать)?


Нам не интересно слушать о прошлых заслугах и победах сотрудника или кандидата. Нам необходимо понимать, кем он является сейчас, подходит ли он нам, можно ли на него рассчитывать и доверять ему.

Хотите провести аудит своим существующим сотрудникам и «снять маски» с кандидатов, которые умеют выгодно «пустить Вам пыль в глаза» ?


 

Наше авторское интервью позволит получить ПОЖИЗНЕННЫЙ НАВЫК в оценке персонала. 

Владея этим инструментом, Вы сможете определять не только потенциал человека, снимать с людей «социальные маски», но и определять тех, кто Вам врет или вредит.

 

Уровень мотивации сотрудников может снижаться. Кандидат может много чего рассказать о своих прошлых достижениях, запросить большой размер ЗП, и при этом будет находиться на падающем векторе своего профессионального развития (т.е. деградировать). 

Запросы у кандидатов и сотрудников могут быть велики, рассказы о своем профессионализме - поразительны, а отдача от их будет в лучшем случае средняя.

Изучите  технологию оценки персонала, освойте четкий и последовательный алгоритм вопросов, на основе которого можно сделать быструю аналитику важных параметров человека В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ времени.

И Вы сможете оценивать ситуацию и принимать решения, основываясь на конкретных фактах.

КОМУ ВАЖНО ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ:
Руководителю,
который управляет ключевыми сотрудниками и принимает решения об их найме, ротации, способах управления людьми
Специалисту,
который нанимает и оценивает ключевой персонал и который работает с существующей командой и уровнем мотивации сотрудников
ПРОВЕРЬТЕ СВОЙ ПЕРСОНАЛ НА ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ ПРЯМО СЕЙЧАС!  

ШАГИ ПО ОСВОЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ:

1 ШАГ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ и их применение в вашей организации.

«Модели поведения» сотрудников: 

- Результатник  - Процессник  - Статусник

Описание итоговых полезных результатов разных должностей.

Изучим алгоритм определения каждой модели (последовательные вопросы). Проведем практические тренировки.

В итоге: сформируем навык точного определения всех трех моделей поведения.

Для чего: чтобы понимать как управлять сотрудниками правильно, из кого формировать кадровый резерв, как их распределять по должностям для большей эффективности, кто способен быть руководителем, кто - исполнителем.


2 ШАГ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ / КАНДИДАТОВ

Потенциал – это способность приносить пользу на рабочем месте в нужных объемах:

- высокий уровень потенциала - уровень выше среднего - уровень средний - уровень ниже среднего.

Изучим алгоритм вопросов для четкого определения уровня потенциала, чтобы не тратить время на сотрудников с низким потенциалом.  

Проведем практические тренировки.

В итоге: сформируем навык определения уровня потенциала (несмотря на «красивые слова» и  обещания тех, кто умеет себя «продать», но не способен производить.


3 ШАГ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ / КАНДИДАТОВ

Изучение вопросов на определение уровня вовлеченности и аналитика ответов.    

Проведем практические тренировки.

В итоге: сформируем навык определения уровня вовлеченности (понимание, на какой стадии находятся сотрудники - растущей, стагнирующей, деградирующей )

4 ШАГ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ТРЕНИРОВКИ (КЕЙСЫ) + АНАЛИТИКА

Углубимся в проведение аналитики данных, полученных во время интервью.

Благодаря специально разработанным чек-листам научимся проводить аналитику полученных данных, чтобы в итоге иметь однозначное четкое представление о модели поведения, потенциале и уровне вовлеченности сотрудников и кандидатов.


ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
 
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (10:00 - 17:30)

1. Наем и работа с существующей командой.

«Заявка на наём», «Профиль должности», «Портрет кандидата» — как эти формы помогают в работе с персоналом.

Основные факторы оценки персонала.

2. Модель поведения сотрудника.

Три основные модели (Результатник, Процессник, Статусник). 

Параметры каждой модели. Способы управления и мотивации каждой моделью сотрудников. Расшифровка понятий «Итоговый полезный результат» и процесс.

Практическое упражнение «Параметры ИПР разных профессий».

3.Определение уровня потенциала сотрудников. Критерии оценки. Как измерять данный показатель?

Алгоритм проведения интервью: последовательность вопросов и ключи расшифровки ответов.

4. Практическое упражнение

Отработка Шага 1 и 2: Определение модели поведения сотрудника и его уровня потенциала. Отработка в мини-группах: каждый участник будет на месте соискателя, интервьюера, аналитика . 

Сбор данных согласно контрольным чек-листам.

Аналитика собранных во время интервью данных и финальное заключение по каждому кандидату.

ДЕНЬ ВТОРОЙ (10:00 - 15:00)

5. Определение уровня вовлеченности сотрудников на основе «Матрицы системности»

Отличительные характеристики четырех основных зон вовлеченности сотрудников.

Алгоритм проведения интервью: последовательность вопросов и ключи расшифровки ответов (в том числе вопросы на выявление предрасположенности к криминальным действиям).


6. Практическое упражнение

Отработка Шага 3: Определение уровня вовлеченности. Отработка в парах (тройках). Сбор данных согласно дополнительным контрольным чек-листам.

Аналитика собранных во время интервью данных и финальное заключение по уровню вовлеченности каждого кандидата.

7. Отработка ШАГА 4: Практическое упражнение по отработке всех изученных критериев оценки.

Отработка в мини-группах: каждый участник находится в роли соискателя, интервьюера, аналитика. 

Сбор данных и полная аналитика с использованием расширенных контрольных чек-листов. Подведение итогов практикума.

Получение домашнего заданияТренировки на учебной платформе с использованием «Тренажера» по определению изученных параметров с аналитикой финальных показателей).

КОМУ ВАЖНО ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ:
ЭТАП СОПРОВОЖДЕНИЕ:

Состоит из 4-х еженедельных встреч.

1-я встреча - тренировки по закреплению алгоритма интервью (используем Ваши актуальные вакансии).

Домашнее задание: проведение опроса существующему сотруднику* по краткому опроснику (с пояснением того, как это выполнить правильно).

2-я встреча - аналитика домашнего задания (разборы проведенного опроса, анализ критериев, рекомендации по управлению и улучшению сотрудника).

Домашнее задание: проведение опроса еще двум существующим сотрудникам* по краткому опроснику.

3-я встреча - аналитика домашнего задания (разборы проведенных опросов, анализ критериев, рекомендации по управлению и улучшению сотрудниками).

Домашнее задание: проведение интервью по расширенному опроснику с аудиозаписью данного интервью (с пояснением того, как это выполнить правильно).

4-я встреча - разбор аудиозаписи проведенного интервью. Анализ полученных данных. Работа над ошибками. Рекомендации по улучшению. 

*Вы сами определяете кому будем проводить оценку на этапе сопровождения (существующим сотрудникам или кандидатам). Зависит от Ваших целей, что именно Вы хотите проработать - оценку существующей команды или эффективный наем.
В ИТОГЕ: Проведены опросы и оценка 4-м ключевым сотрудникам или кандидатам, получены рекомендации по управлению данными сотрудниками.Сформирован пожизненный навык определять при помощи интервью модель поведения сотрудника, уровень потенциала, вовлеченности и делать верный вывод об уровне эффективности каждого сотрудника / кандидата на определенном месте работы. 
Этот навык позволит Вам:

сократить время первичного интервью (не общаться с неэффективными соискателями);

измерить реальный потенциал существующих сотрудников в настоящий момент времени (не опираясь на заслуги в далеком прошлом);

выстроить на основании полученных данных стратегию в отношении работы с персоналом.

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png
Оставить заявку

СПИКЕРЫ

Бизнес-тренер, консультант по найму персонала и продажам

• Руководитель и собственник компании «Сталкер-Медиа» с 2009 года • Тренер по найму и продажам с 2008 года (проведено более 700 тренингов и практикумов) • Лично провела 1900+ интервью соискателям и существующим сотрудникам разных сфер бизнеса (для оценки и аналитики полученных данных). • Лично наняла для своих клиентов специалистов: HR, главных бухгалтеров, руководителей, продавцов и пр.

Аналитик и главный консультант по вопросам управления.

За плечами 20 летний опыт управления и десятки реализованных проектов по решению конфликтов и аудиту персонала ( СОАО «Беловежские сыры», «Алютех», «Витрум», сеть магазинов «Гарфилд» и др.).

Соучредитель ООО «Сталкер-Медиа». 

Наши клиенты

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

КОГДА:

18-19 ИЮЛЯ 2024

ВРЕМЯ:

1 день с 10:00 до 17:30

2 день с 10:00 до 15:00

ГДЕ:

г. Минск, ул. Сурганова, 57Б, офис 143 (ТЦ «ЕВРОПА»)

ФОРМАТ «СТАНДАРТ»
▪   Доступ к видеоматериалам - «Модели поведения» перед практикумом
▪   Основной практикум 1,5 дня 

▪    Дополнительные материалы после практикума
▪     Доступ к заданиям на учебной платформе


Цена: 860,00 BYN.
ФОРМАТ «СОПРОВОЖДЕНИЕ»
▪   Доступ к видеоматериалам - «Модели поведения» перед практикумом
▪    Основной практикум 1,5 дня
▪    Дополнительные материалы после практикума
▪    Доступ к заданиям на учебной платформе

▪    Три групповые онлайн встречи с разбором практических заданий
▪    Личная онлайн консультация с анализом проведения интервью кандидату (1 шт.)

Цена: 1600,00 BYN.
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Индивидуальная сессия по анализу и оценке существующих сотрудников / кандидатов в сотрудники




Цена: 350,00 BYN.

Формат «СОПРОВОЖДЕНИЕ» позволит Вам внедрить данный инструмент при сопровождении нашего специалиста-практика. 

Данный формат позволяет провести корректировку Вашему сотруднику, исправить возникающие ошибки и неточности, отточить процедуру правильного выполнения интервьюирования и последующего анализа собранных  данных. 

На этапе сопровождения Вы можете работать с реальной вакансией (при найме) или закрепить навык на интервьюировании существующих сотрудников.

Интенсивный практикум. Вопросы - ответы. Кофе-пауза и нетворкинг запланированы!