Практикум по созданию сильной команды

«ИНТЕРВЬЮ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА И ВОВЛЕЧЕННОСТИ»

ДАТА:

12-13 МАРТА 2024

ВРЕМЯ:

10:00 - 17:30 10:00 - 14:30

ГДЕ ПРОХОДИТ:

г.Минск, ул.Сурганова, 57Б

ДЛЯ КОГО:

для владельцев и топ-менеджеров

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

Цель руководителя:

за короткое время определить потенциал и уровень вовлеченности сотрудника (соискателя), чтобы понимать – делать ли на него ставки (справится ли он с определенной работой, стоит ли его повышать, стоит ли его нанимать).


Наше авторское интервью - это четкий алгоритм вопросов, на основе которого можно сделать быструю аналитику потенциала и вовлеченности (желания сотрудника/соискателя создавать В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ времени пользу не только себе, но и компании).

Нас интересует уровень вовлеченности сотрудника/кандидата в настоящий момент времени. Ведь уровень мотивации сотрудника может снижаться, он может много чего рассказать Вам о своих прошлых достижениях, запросить большой размер ЗП, и при этом будет находиться на падающем векторе своего профессионального развития (т.е. деградировать). Запросы у него могут быть велики, рассказы о его профессионализме - поразительны, а отдача от него будет в лучшем случае средняя.

ВАЖНО: нужно уметь измерять и анализировать количество проблем (в сравнении с количеством пользы), которое сотрудник создает на своем рабочем месте.

КОМУ ВАЖНО ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ:
Руководителю,
который управляет ключевыми сотрудниками и принимает решения об их найме, ротации, способах управления людьми
Специалисту,
который нанимает и оценивает ключевой персонал и который работает с существующей командой и уровнем мотивации сотрудников
ПРОВЕРЬТЕ СВОЙ ПЕРСОНАЛ НА ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ ПРЯМО СЕЙЧАС!  

ШАГИ ПО ОСВОЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ:

1 ШАГ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ и их применение в вашей организации.

Освоим часть 1 интервью, в которой научимся выявлять модель поведения сотрудника, чтобы выбирать нужный стиль управления и способ мотивации каждым ключевым сотрудником (коллегами, партнерами).

Модели поведения:

- Результатник - Процессник - Статусник

Понимание, на каких должностях наиболее эффективна каждая модель поведения.

2 ШАГ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ / КАНДИДАТОВ

Потенциал – это способность приносить пользу на рабочем месте.

Уровни потенциала могут быть различными:

- высокий уровень потенциала - уровень выше среднего - уровень средний - уровень ниже среднего.

Во время интервью Вы понимаете, как быстро определить уровень потенциала и не тратить свое время на сотрудников с низким потенциалом.

3 ШАГ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ / КАНДИДАТОВ

Благодаря специальным чек-листам научимся проводить аналитику полученных данных, чтобы в итоге иметь однозначное четкое представление о потенциале и вовлеченности сотрудника/кандидата.

4 ШАГ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ТРЕНИРОВКИ (КЕЙСЫ) + АНАЛИТИКА

Закрепим все части интервью в практических тренировках и итоговых кейсах, что сформирует у Вас окончательный навык. Благодаря специальным чек-листам научимся проводить аналитику полученных данных, чтобы в итоге иметь однозначное четкое представление о модели поведения и потенциале кандидата.

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА

День первый (10:00 - 17:30)

1. Наем или работа с существующей командой?

Понимание Вашей стратегии в отношении оценки и усиления персонала.

Что нужно учесть при заполнении «Заявки на наём» и составлении «Профиля должности».

Основные факторы оценки персонала:

- модель поведения сотрудника, - потенциал, - вовлеченность, - соответствие уровню корпоративной культуры компании.

2. Модель поведения сотрудника.

Три основные модели (Результатник, Процессник, Статусник). Параметры каждой модели. Способы управления и мотивации каждой моделью сотрудников.

Алгоритм проведения интервью разным сотрудникам («Развилка» в интервью).

3.Определение уровня потенциала сотрудников.Критерии оценки. Алгоритм проведения интервью.

Критерии оценки. Алгоритм проведения интервью.

4. Практическое упражнение

Отработка Шага 1 и 2: Определение модели поведения сотрудника и его уровня потенциала. Отработка в мини-группах первой части интервью. Анализ практического упражнения согласно контрольным чек-листам.

День второй (10:00 - 14:30)

5. Определение уровня вовлеченности сотрудников на основе «Матрицы системности»

Отличительные характеристики трех основных цветовых зон вовлеченности сотрудников (зеленая – вовлеченные, желтая – средний уровень вовлеченности, красная – низкий уровень, деградировавшие сотрудники).

Определение уровня вовлеченности (мотивации) – от высокого уровня до криминального.

Определение вектора профессионального развития сотрудников.

6. Практическое упражнение


Отработка Шага 3: Определение уровня вовлеченности сотрудников (соискателей). Выявление «растущего вектора развития» сотрудника, сотрудника на «плато», «падающих звезд».

Отработка в мини-группах второй части интервью по созданным кейсам.

Анализ практического упражнения согласно контрольным чек-листам.


7. Финальное практическое упражнение. Закрепление навыка проводить интервью и делать верные аналитические выводы.

ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: сформированный НАВЫК определять при помощи интервью модель поведения сотрудника, уровень потенциала, вовлеченности и делать верный вывод об уровне эффективности каждого сотрудника / кандидата на определенном месте работы.
Этот навык позволит Вам:

сократить время первичного интервью (не общаться с неэффективными соискателями);

измерить реальный потенциал существующих сотрудников в настоящий момент времени (не опираясь на заслуги в далеком прошлом);

выстроить на основании полученных данных стратегию в отношении работы с персоналом.

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png
Оставить заявку

СПИКЕРЫ

Бизнес-тренер, консультант по найму персонала и продажам

• Руководитель и собственник компании «Сталкер-Медиа» с 2009 года • Тренер по найму и продажам с 2008 года (проведено более 700 тренингов и практикумов) • Лично провела 1800+ интервью соискателям и существующим сотрудникам разных сфер бизнеса (для оценки и аналитики полученных данных). • Лично наняла для своих клиентов специалистов: HR, главных бухгалтеров, руководителей, продавцов.

Аналитик и главный консультант по вопросам управления.

За плечами 20 летний опыт управления и десятки реализованных проектов по решению конфликтов и аудиту персонала ( СОАО "Беловежские сыры", "Алютех", "Витрум", сеть магазинов "Гарфилд" и др.).

Соучредитель ООО «Сталкер-Медиа». 

Наши клиенты

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

КОГДА:

12-13 МАРТА 2024

ВРЕМЯ:

1 день с 10:00 до 17:30

2 день с 10:00 до 14:30

ГДЕ:

г. Минск, ул. Сурганова, 57Б, офис 143 (ТЦ «ЕВРОПА»)

ФОРМАТ «СТАНДАРТ»
1. Доступ к видеоматериалам - «Модели поведения» перед практикумом
2. Основной практикум 1,5 дня 

3. Дополнительные материалы после практикума
4. Доступ к заданиям на учебной платформе


Цена: 860,00 BYN.
ФОРМАТ «СОПРОВОЖДЕНИЕ»
1. Доступ к видеоматериалам - «Модели поведения» перед практикумом
2. Основной практикум 1,5 дня
 3. Дополнительные материалы после практикума
4. Доступ к заданиям на учебной платформе

5.  Три групповые онлайн встречи с разбором практических заданий
6. Личная онлайн консультация с анализом проведения интервью кандидату (1 шт.)

Цена: 1560,00 BYN.
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Индивидуальная сессия по анализу и оценке существующих сотрудников / кандидатов в сотрудники




Цена: 350,00 BYN.

Формат «СОПРОВОЖДЕНИЕ» позволит Вам внедрить данный инструмент при сопровождении нашего специалиста-практика.

Данный формат позволяет провести корректировку Вашему сотруднику, исправить возникающие ошибки и неточности, отточить процедуру правильного выполнения интервьюирования и последующего анализа собранных данных.

На этапе сопровождения Вы можете работать с реальной вакансией (при найме) или закрепить навык на интервьюировании существующих сотрудников.

Интенсивный практикум. Вопросы - ответы. Кофе-пауза и нетворкинг запланированы!