Практикум по созданию сильной команды

«ИНТЕРВЬЮ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА И ВОВЛЕЧЕННОСТИ»

ДАТА:

НЕТ В РАСПИСАНИИ

ВРЕМЯ:

10:00 - 17:30

ГДЕ ПРОХОДИТ:

г.Минск, ул.Сурганова, 57Б

ДЛЯ КОГО:

для владельцев и топ-менеджеров

Посмотрите короткое видео и определите на какую из двух компаний похожа ваша?

Лидерство | Мотивация персонала | Бизнес

Обработка видео...

ДЛЯ КОГО
Директору, владельцу бизнеса,
который управляет ключевыми сотрудниками и принимает решения об их найме и ротации.
Специалисту,
который нанимает ключевой персонал и чья цена ошибки при найме велика.

ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА


ЦЕЛЬ 1. Определить конкретные критерии высокоэффективного персонала.

ЦЕЛЬ 2. Изучить последовательные шаги интервью, которое позволит собрать данные по основным критериям у соискателей и существующих сотрудников.

ЦЕЛЬ 3. Научиться проводить правильную аналитику полученных данных, чтобы сделать верный расчет уровня потенциала и вовлеченности сотрудника.

ЦЕЛЬ 4. Понять правильный алгоритм управления сотрудниками 3-х разных типов, чтобы улучшить взаимодействие внутри компании.

ПРОВЕРЬТЕ СВОЙ ПЕРСОНАЛ НА ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ ПРЯМО СЕЙЧАС!
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА С 10:00 ДО 17:30

Подготовка к найму / к оценке существующей команды

Этапы найма (основные шаги).

Параметры профиля должности или что нужно учесть при заполнении «Заявки на наём».

Основные факторы оценки персонала: потенциал, вовлеченность, соответствие уровню корпоративной культуры компании.

Подробное изучение каждого фактора с понятными маркерами.

Практическое занятие по описанию параметров итогового полезного результата разных должностей.

ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД

Стили управления персоналом на основе «Матрицы системности»

Отличительные характеристики трех основных моделей действий сотрудников.

Аналитика эффективности каждой модели на конкретных должностях, добавление данного параметра в «Заявку на наём».

Тренировочное упражнение по стилю управления сотрудниками.


РЕЗУЛЬТАТ:

1. Поймете три модели в управлении персоналом. 2. Освоите «Модель системности» при оценке персонала вашей компании. 3. Составите шаблоны с параметрами измерений итогового результата разных должностей и подразделений компании.

КОФЕ-ПАУЗА

Процедура проведения интервью: что, в какой последовательности выяснять у сотрудника/кандидата, чтобы оценить его параметры:

• точку зрения на бизнес-процессы, итоговый результат и способ действий для достижения результата;уровень вовлеченности (мотивации) – от высокого уровня до криминального;вектор профессиональной направленности (как понять на этапе интервью, что сотрудник неэффективен или склонен к криминальным действиям).

Аналитика полученных параметров. Работа с чек-листами по аналитике.

Практические тренировки: проводим интервью по созданным кейсам. Анализируем результаты согласно контрольным чек-листам. Проводим групповые тренировки на понимание алгоритма интервьюирования.

РЕЗУЛЬТАТ: сформированный НАВЫК определять при помощи интервью потенциал, вовлеченность сотрудника и делать верный вывод об уровне эффективности каждого сотрудника / кандидата на определенном месте работы.

Этот навык позволит Вам:

- сократить время интервью (не общаться с неэффективными соискателями); - понять реальный потенциал существующих сотрудников в настоящий момент времени (не опираясь на заслуги в далеком прошлом) и выстроить на основании полученных данных стратегию в отношении работы с персоналом.

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png
Оставить заявку
НАТАЛЬЯ КОСМАЧ
АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ

СПИКЕРЫ

Бизнес-тренер, консультант по найму персонала

• Консультирует по найму и продажам, сопровождает белорусские компании в сфере найма и управления;

• тренер и собственник компании «Сталкер-Медиа» с 2009 года;

• За последние 4 года лично провела 1000+ интервью соискателям и существующим сотрудникам (с аналитикой полученных данных).



Аналитик и главный консультант по вопросам управления. За плечами 20 летний опыт управления и десятки реализованных проектов по решению конфликтов и аудиту персонала ( СОАО "Беловежские сыры", "Алютех", "Витрум", сеть магазинов "Гарфилд" и др.). Соучредитель ООО «Сталкер-Медиа». 

Наши клиенты

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png
НЕТ В РАСПИСАНИИ 
С 10:00 ДО 17:30



г. Минск, ул. Сурганова, 57Б, офис 143 (ТЦ «ЕВРОПА»)
ФОРМАТ "СТАНДАРТ"
1 день практикума + дополнительные материалы после практикума



Цена: 590,00 BYN.
ФОРМАТ "СОПРОВОЖДЕНИЕ"
1 день практикума+дополнительные материалы+ 2 групповые онлайн встречи с разбором практических заданий + 1 личная онлайн консультация с анализом проведения интервью
Цена: 1110,00 BYN.

Формат «СОПРОВОЖДЕНИЕ» позволит Вам внедрить данный инструмент при сопровождении нашего специалиста-практика.

Данный формат позволяет провести корректировку Вашему сотруднику, исправить возникающие ошибки и неточности, отточить процедуру правильного выполнения интервьюирования и последующего анализа собранных данных.

На этапе сопровождения Вы можете работать с реальной вакансией (при найме) или закрепить навык на интервьюировании существующих сотрудников.

Интенсивный практикум. Вопросы - ответы. Кофе-пауза и нетворкинг запланированы!