- Этап найма: последовательность шагов от составления «Заявка на наем» до «Профиля должности». 

- Что важно учитывать?

- Этап оценки существующих сотрудников и кандидатов: основные факторы

- Цель «Интервью»

- Три основные модели (Результатник, Статусник, Процессник). 

- Ключевые параметры каждой модели. Способы управления и мотивации каждой моделью сотрудников.

- Изучение “Алгоритма интервью” 

- Расшифровка понятий «Итоговый полезный результат» и «процесс». 

- Практическое упражнение «Шаблоны ИПР разных профессий».

- Бонус: получение разработанных примеров - шаблонов (простых и сложных профессий), необходимых для   проведения “Интервью”


- Уровни потенциала и критерии их оценки.

- Проработка “Алгоритма интервью”.

- Проведение тренировочных упражнений по закреплению “Алгоритма интервью” (определение модели поведения и его уровня потенциала сотрудника/соискателя). 

- Отработка в мини-группах: каждый участник находится в роли соискателя, интервьюера, аналитика . 

- Сбор данных согласно контрольным чек-листам.

- Аналитика собранных во время интервью данных и финальное заключение по каждому кандидату.



— Отличительные характеристики четырех основных зон вовлеченности сотрудников.

— Ключевые маркеры поведения сотрудников в каждой из четырех зон.

— Алгоритм проведения интервью: последовательность вопросов и ключи расшифровки ответов (в том числе вопросы на выявление предрасположенности к криминальным действиям).

— Сбор данных согласно дополнительным контрольным чек-листам.

— Аналитика собранных во время интервью данных и финальное заключение по уровню вовлеченности каждого кандидата.
 

— Практические упражнения по отработке всех изученных критериев оценки.

— Отработка в мини-группах: каждый участник находится в роли соискателя, интервьюера, аналитика.

— Сбор данных и полная аналитика с использованием расширенных контрольных чек-листов.

— Подведение итогов практикума. 

После основного обучения, мы открываем участникам тренинга доступ к записям реально проведенных интервью.

Наши тренеры проводили интервью сотрудникам разных должностей (продавцам, руководителям отделов, директорам, инженерам, бухгалтерам и т.д.)., а Вы сможете оценить их ответы.

Вы будете прослушивать аудиофайлы (каждая часть интервью занимает несколько минут), самостоятельно определять Модель поведения, уровень потенциала, уровень вовлеченности, затем Вы сверять свой итоговый ответ с ответом наших специалистов.

Таким образом Вы обретете не только наслушенность в отношении того, как правильно проводить интервью, но и повысите свою уверенность в способности анализировать ответы и верно определять итоговые параметры сотрудников.

После выполнения домашнего задания, мыпереходим к этапу «Сопровождение». На этом этапе мы будем работать соценкой ваших существующих сотрудников или соискателей. Наш тренер совместно с Вами будет анализировать ответы ваших сотрудников и давать рекомендации по взаимодействию с ними. Многие наши студенты на этом этапе «отбивали» вложенные в свое обучение деньги.

Состоит из 4-х еженедельных встреч.

1-я встреча - тренировки по закреплению алгоритма интервью (используем Ваши актуальные вакансии).

Домашнее задание: проведение опроса существующему сотруднику* по краткому опроснику (с пояснением того, как это выполнить правильно).

2-я встреча - аналитика домашнего задания (разборы проведенного опроса, анализ критериев, рекомендации по управлению и улучшению сотрудника).

Домашнее задание: проведение опроса еще двум существующим сотрудникам* по краткому опроснику.

3-я встреча - аналитика домашнего задания (разборы проведенных опросов, анализ критериев, рекомендации по управлению и улучшению сотрудниками).

Домашнее задание: проведение интервью по расширенному опроснику с аудиозаписью данного интервью (с пояснением того, как это выполнить правильно).

4-я встреча - разбор аудиозаписи проведенного интервью. Анализ полученных данных. Работа над ошибками. Рекомендации по улучшению. 

*Вы сами определяете кому будем проводить оценку на этапе сопровождения (существующим сотрудникам или кандидатам). Зависит от Ваших целей, что именно Вы хотите проработать - оценку существующей команды или эффективный наем.