ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ ПРОВОДИТСЯ ПО 10 ШКАЛАМ:
- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
«КАК ПРОГНОЗИРОВАТЬ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
на основании показателей теста»
(доступ к тестам приобретается дополнительно)
Оценка потенциала сотрудников
и понимание стратегии управления командой
Тест на личностные качества — это инструмент, который дает понимание того, как понимать и учитывать характер каждого члена Вашей команды (понимать его "тараканов", уметь их видеть и разгонять).
Мы можем:
▪ оценить навыки и потенциал каждого сотрудника (кандидата),
▪ правильно расставлять их по должностям (там, где они принесут максимум пользы),
▪ выстраивать эффективные коммуникационные линии, ускоряя и улучшая взаимодействие внутри коллектива, понимая сильные и слабые стороны каждого сотрудника и влияя на них).;
▪ минимизировать расходы на наем сотрудников;
▪ снизить фактор текучки.
ЦЕЛЬ
1. Согласовать карту понимания в отношении того, что у сотрудника является сильной стороной, а что необходимо усилить (или защитить, если это его уязвимое место).
2. Составить дорожную карту по усилению сотрудника. Встроить сотрудника в бизнес-процесс таким образом, чтобы его слабые стороны были прикрыты или нивелированы другими людьми или самим бизнес-процессом.
3. Выяснить (на этапе наведения справок) насколько критичным является поведение соискателя, в целях безопасности найма.
ВЫ ИЗУЧАЕТЕ:
• Тесты и личностные качества.
• Значения показателей теста в разных диапазонах (очень низко, низко, среднее, высоко, очень высоко).
• Модели поведения (учитывая различные диапазоны теста).
• Основные и дополнительные синдромы теста на личностные качества.
• Выполняете практические упражнения по изученному материалу, разбираете личностные качества сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям на примере Вашей компании, чтобы найти ошибки и не совершать их больше.
ВЫ ПРОГНОЗИРУЕ:
- Возможную пользу каждого сотрудника.
- Возможные проблемы от сотрудника
- Проверяете свои гипотезы при наведении справок.
Вы будете застрахованы от найма в компанию людей-разрушителей, сотрудников с синдромом вора и скрытой враждебности. И, наоборот, сможете заранее «делать ставки» на тех, кто обладает синдромом эффективности, имеет способности к стратегическому мышлению, способен развивать новые направления.
Правильная аналитика результатов теста позволит Вам в целом улучшить свое понимание в области управления персоналом, улучшить взаимодействие не только на работе, но и в семье.
Если данный курс изучат ваши сотрудники, то в компании появятся общие стандартизированные правила в отношении взаимодействия и взаимопомощи.
Также, сопоставляя профили должности с показателями тестов сотрудников, Вы сможете организовать бизнес-процессы правильно, т.к. управлять ими будут подходящие сотрудники. И бизнес начнет работать на Вас!
ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ СОСТОИТ ИЗ 2-Х РАЗДЕЛОВ:
1 раздел:
· Изучение основного контента по всем точкам теста
· Изучение основных, вторичных и дополнительных синдромов
Вы изучите 97 видеороликов (общее время контента – 26,5 часов) + практические задания.
· Изучение поведенческих маркеров каждой точки
· Изучение вопросов для наведения справок о кандидате
2 раздел:
· Понимание, как усилить показатели сотрудников
· Наработка стратегий по правильной коммуникации с сотрудником (согласно показателям его теста)
· Составление «программы усиления сотрудника»
На данный момент находится в процессе записи.
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ ПЕРВОГО РАЗДЕЛА:
- глубокое понимание людей, их личностных качеств (эти данные вы сопоставляете с профилем должности каждого сотрудника, после чего можно создавать программы улучшения каждого специалиста), Вы делаете верные выводы в отношении людей, которые работают в компании,
- сможете создавать предварительный диагноз в отношении поведения сотрудников (поймете, какой сотрудник будет полезен на какой должности, и кто способен приносить вред),
- сможете не только составлять «Портрет идеального кандидата», но и проводить оценку по соответствию кандидатов к идеальному портрету,
- защитите себя от большинства ошибок при найме и ротации кадров,
- оценка существующих сотрудников, понимание их сильных и слабых сторон,
- понимание того, как улучшать существующий персонал (какие шаги первоочередные, какие – вторичны).
РАЗДЕЛ 1.
СТОИМОСТЬ – 1200,00 BYN (оплата без НДС)
Стоимость для сотрудников (руководителей), которые не являются HR-специалистами, но используют технологию для оценки сотрудников своего подразделения (без практической отработки навыка) – 440,00 BYN *
* стоимость на второго и последующего обучающихся установлена при обязательном приобретении основного обучения.
• Материалы предоставляюся в форме видеозаписей с тренировочными упражнениями.