🤔 У многих существует однотипная ситуация: команда работает, зарплата отличная, процессы понятны, а вовлечённость сотрудников всё равно не стабильна!
Вовлечённость — это не «черта характера» сотрудника, а динамический показатель его мотивации, которому свойственно меняться. Вовлеченность можно измерять, прогнозировать и повышать, а для этого нужно понимать основные причины ее роста и снижения.
Наша авторская методика «Теремок» показывает:
1️⃣ Вовлечённость не постоянна — она меняется.У любого сотрудника бывают подъёмы и падения.
Важно не делать выводы по одному случаю, а понимать динамику и причины спада. В основе выгорания и отсутствия результата лежат как управленческие ошибки, так и неправильные действия сотрудников (на эти причины мы и влияем!)
2️⃣ Вовлечённость в разных сферах жизни бывает разной.
Если у человека преобладает стиль «и так сойдёт» — на работе, дома, в хобби — ждать, что он сам по себе станет инициативным и включённым не стоит. Без Вашего управления это редко меняется!
3️⃣ Неудачи в прошлом напрямую влияют на амбиции в настоящем.
Чем чаще у человека не получалось раньше, тем осторожнее он ставит цели сейчас. Он может избегать ответственности не потому, что «ленивый», а потому, что не верит, что получится. И мотивировать его нужно при помощи подходящих инструментов.
4️⃣ Высокая зарплата и соцпакет не создают вовлечённость.
Они помогают удержать сотрудника, но не гарантируют высокую включённость в работу и результат.
✅ Есть хорошая новость: уровень мотивации каждого участника команды можно определить, на этот уровень можно влиять, его можно изменять, благодаря использованию конкретных управленческих инструментов.
➖ Наша система помогает оценить ключевых сотрудников и понять, на кого действительно стоит делать ставки.
➖ Система помогает выстроить правильное взаимодействие с людьми на разных уровнях вовлечённости - управлять ими правильно, договариваться, ставить цели и задачи, повышать ответственность и др.
✍🏻 Если Вы хотите понять, на кого из своих сотрудников нужно делать ставки - регистрируйтесь на практикум!
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
На сегодня мне необходимо передать ряд вопросов заместителю и подобрать нового сотрудника, поэтому новые знания помогут мне грамотно осуществить первое и не упустить достойного соискателя.
Руководителя отдела по работе с клиентами ООО «Нова систем»
Много полезной информации. Будем внедрять познания в нашу компанию. Благодарю за конкретные примеры и разбор ситуаций.
Рекрутер ООО «ДВС Видео»
Впервые сталкиваюсь с практикой «Теремок». Планирую посмотреть сотрудников и понять как дальше внедрить.
Руководитель отдела СИЛ ООО «Нова систем»
Супер, как будто открыл глаза.
Директор ООО «LOKT»
Взгляд на свою команду сверху, распределяя их роли. Осталось желание вникнуть глубже и это практиковать.
Директор ООО «Куритса»
Структурировались знания по команде.
Директор ЗАО «Дзержинский мясокомбинат»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR