Неопубликованная запись
Практикум по повышению вовлеченности «Теремок - на кого из сотрудников делать ставки?» 18.12.2025
Если Вы работаете в одиночку - Вы опираетесь только на себя.
🔎 Но если Вы строите команду, важно видеть маркеры поведения сотрудников, чтобы управлять людьми, а не идти у них на поводу!Проверим, не «идете ли Вы на поводу» у своих сотрудников, отметьте свои пункты:
1️⃣ Сотрудники приносят проблемы, которые решаете только Вы. В итоге Вы работаете вместо сотрудников, а сотрудники получают свою зарплату.
2️⃣ Сотрудники оправдываются «обстоятельствами» и не выполняют планы. Они не ищут решения, а перекладывают ответственность на Вас.
3️⃣ Сотрудники критикуют Ваши решения, обвиняют в «торможении» развития, вспоминают, как Ваши рекомендации не реализовались на практике. В итоге падает Ваша самооценка и желание работать.
4️⃣ Есть ответственные люди, но их высмеивают и «ломают» те, кто против инициативы. В итоге растёт сопротивление сотрудников, инициатива не проявляется, управлять ими становится сложнее.
5️⃣ У вас есть мысль: пусть кто-то другой управляет бизнесом, чтобы Вы минимально взаимодействовали с коллективом и отстранились от проблем.Вы думаете, что есть «идеальный сотрудник», который решит все ваши вопросы, будет верен Вам, ничего не украдёт/не подставит/не уйдет.
Если Вы узнали себя, посмотрите на команду внимательнее и разберитесь:
➖На кого можно положиться и кому довериться, чтобы не тащить всё в одиночку?
➖Кто лишь изображает свою преданность, а на деле уйдёт при первой возможности?➖Как «реанимировать» сотрудников-критиков и тех, кто постоянно оправдывается?
➖Как укрепить сплочённость и какие методы нематериальной мотивации помогут повысить желание сотрудников продолжить работу в Вашей компании?Как действовать?
Вариант 1️⃣: самостоятельно попробовать выстроить собственную систему коммуникации с сотрудниками, используя свою интуицию.
Вариант 2️⃣: прийти на наш практикум «Теремок: на кого из сотрудников делать ставки» и с нашими экспертами провести оценку своих ключевых сотрудников и подобрать для управления подходящие инструменты (мы дадим готовые решения и поделимся успешными кейсами наших клиентов).
Практикум запланирован на 21 января – успейте забронировать место по новогодней акции!
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Выражаю благодарность за мега крутой тренинг, за великолепную работу. Ваше внимание к деталям и умение организовывать мероприятие создают вдохновляющую атмосферу.
Менеджер Частное предприятие «ДобрыняДар»
Понравились реальные кейсы. Понятно, что нюансов «работающих маркеров) гораздо больше, чем было проработано на семинаре. Команду «Сталкер-Медиа» благодарю. Желание вдохновения и новых интересных открытий в профессиональной сфере.
Руководитель отделения персонала и коммуникаций ЧТУП «АЛЬТАГАММА»
Прослушенная информация была полезной. Осталось переварить, применить и Вас отблагодарить!!! Спасибо!!! Всё было супер!!!
Специалист по продажам ООО «Фортэ Пласт»
Полезная систематизация знаний.
Директор ООО «Фортэ Пласт»
Полезная информация, но надо применять и тренироваться.Владелец Частное предприятие «Велопарк» Мельников Андрей СтепановичУзнал про «Теремок» и взаимодействия с сотрудниками.
ИП «Tile&Wood»
Смогла разобраться, почему тот или иной сотрудник такой, и как это разворачивать и поднимать выше.
Менеджер Частное предприятие «ДобрыняДар»
Очень много наглядных примеров и практической информации, которую будет интересно применить на практике.
Директор ООО «АйтиГарант»
Разбор сотрудников по типажам.
Заместитель директора по продажам ЧТУП «АЛЬТАГАММА»
На примере простых ассоциаций обновить знания по формированию команды. Пересмотрел подходы к работе с Бета-лидерами.
Начальник отдела продаж ОАО «Туровский молочный комбинат»
Подняли огромный пласт. Было полезно, применимо к работе. Хочется сразу приступить к применению полученных знаний.
Начальник ВЭД ОАО «Туровский молочный комбинат»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
