Неопубликованная запись
Бизнес-встреча «Вся правда о персонале. Формула успешной команды» 19.09.2025
На бизнес-встречах «Вся правда о персонале: формула успешной команды» мы обсуждаем один из ключевых вопросов:💬 «Почему у одних сотрудников мотивация растёт, а у других снижается? От чего это зависит?»
Существует несколько мифов в отношении вовлеченности:
1️⃣ Если сотрудник работает в одной компании 3 года – его вовлеченность снижается, и он «перегорает».
2️⃣ Если сотрудник работает в компании 5+ лет, значит он всегда будет достигать высоких результатов, развивать бизнес-процессы, не снижая своей вовлеченности.
На практике же всё иначе:
➖Вовлечённость сотрудников, к сожалению, не статична, она меняется.
➖Даже самые инициативные и результативные сотрудники и руководители могут «перегореть».
➖При снижении уровня вовлеченности снижается и уровень дохода компании.Какие причины влияют на снижение мотивации и вовлеченности сотрудников?
❌ Ошибки управления – вовремя не заметили и не устранили последствия неправильного управления.
❌ Ошибки в работе самого сотрудника – он не хочет исправлять свои недочеты, ему это становится неинтересно, а после сотрудник в целом винит во всех недочетах руководство, коллег, клиентов, жизнь в целом.
Что мы предлагаем:
✅ Мы разработали собственные методики и опросники для быстрого измерения потенциала и вовлеченности существующих и новых сотрудников.
Вначале мы определяем реальный уровень вовлеченности каждого ключевого сотрудника В ДАННЫЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ, а затем составляем план его развития: находим способы его «реанимации», правильного управления им.
УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ:
Что было полезно:
1. Подача теории (Наталья) – спокойно и доходчиво.
2. Простые и понятные примеры.
3. Структура материала, презентация.
Training Specialist ИООО «АсстрА Менеджмент»
Встреча была полезной. Удалось проранжировать себя и коллег, команду. Есть мысли как поменять работу с отдельными типами сотрудников. Спасибо!
Финансовый директор
Стало понятнее, в чем ценность для каждого типа, как их определить, как ими манипулировать, удерживать и реанимировать.
Director assistant ИООО «АсстрА Менеджмент»
Хороший тренинг. Свои услуги продали классно. Пока попробую сама решить свои вопросы, но буду смотреть ваши продукты.
Руководитель ООО «Визовый Сервис»
Было полезно:
- Градация сотрудников и их характеристики.
- «Теория потоков», то есть то, что его можно измерить в обратную сторону.
Ветеринарный врач ЧУП «Альфа-вет»
Интересно для общего развития и понятия, как расценивать и оценивать сотрудников, на что нужно обратить внимание при найме.
Заместитель директора ЧУП «Альфа-вет»
Вся информация была очень полезна.
Директор ООО «Хоум Эволюшин»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
