Неопубликованная запись
Практикум по повышению вовлеченности «Теремок - на кого из сотрудников делать ставки?» 20.11.2025
👨🏻💻 Представим рабочий день в компании:Пятница, конец рабочего дня, руководитель отдела продаж в который раз думает: команда есть, вроде все работают, но показатели не растут, а дел огромное количество…
В отделе есть несколько эффективных продавцов, которые стабильно закрывают сделки, разбираются с рекламациями и дают результат – те, кто тянут все основные процессы.
Есть и те, кто на собраниях акцентируют внимание на своих заслугах и подчёркивают свой вклад в рост показателей, а при первых же проблемах перекладывает ответственность: на рынок, на клиента или коллег, даже на «ретроградный Меркурий».
А есть и те, кто до выполнения плана даже не дотягивают, зато регулярно поднимают тему повышения премий и бонусов.
🤷🏻♂️ В итоге показатели держатся всего на нескольких вовлечённых сотрудниках, на них распределена вся нагрузка и ответственность за результат всего отдела!
Руководителю важно понять – на кого из команды можно положиться, а кто только создаёт видимость работы? И какими методами их можно вовлечь в работу, повысить их эффективность?
✅ За 10 лет погружения в область управления персоналом, мы разработали авторскую мотивационную систему «Теремок».
В системе описана классификация сотрудников от сотрудников-«Птиц», которые долго не засиживаются в компании, «летая» с одного места работы на другое, до сотрудника-«Профессионала», которого мечтают «переманить» Ваши конкуренты, а Вам важно это не допустить.
Система «Теремок» поможет Вам:
➖Оценить, на каком уровне вовлеченности находятся сотрудники.
➖Разобраться, каких сотрудников можно вырастить до уровня «Профессионала», и какими способами это можно сделать.
➖Понять работающие методы повышения уровня вовлеченности персонала (в т.ч. нематериальные).
➖Разработать схемы взаимодействия с сотрудниками, чтобы они стали ответственны, проявляли уважение и содействовали в реализации новых идей.
➖Создать «Ядро команды», которым можно доверить работу компании и быть уверенным в результате их работы.
➖Удерживать эффективных сотрудников в Вашей компании.
⬇️ Хотите узнать параметры сотрудников, которые составляют «Ядро команды»? Регистрируйтесь на практикум!
УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ
Есть инструмент для анализа коллектива. Получил инструмент для управления сотрудников. Как с пользой проводить собеседование.
Директор ООО «Магоста-Групп»
Информацию в части теоретической базы. Практично с точки зрения возможности применения навыков. Сформировало мой взгляд на коллектив организации. И самое важное для меня – сложился пазл по предыдущему месту работы: причины и результаты лично для меня.
Заместитель директора по качеству ООО «Завод АллуАр»
Благодарю за практикум, направляемый, в основном, на практикоориентированность, за формат живого общения.
HRD ООО «Завод АллуАр»
Разобрали детально алгоритмы поведения и маркеры, которые помогают оценить тип работника и подобрать подход к организации, взаимодействия с ним.
Начальник отдела персонала ИТУП «Экофорт»
Что понравилось:
- много примеров
- практические рекомендации
- можно было бы чуть лучше наладить коммуникацию между спикерами.
Руководитель отдела по работе с ключевой розницей ИТУП «Экофорт»
Польза от полученной информации, позволяющей лучше понимать сотрудников.
Директор ЧТПУП «Эльрум»
Приобрела навыки распознания категорий сотрудников и управления ими.
Руководитель отдела ООО «МУЛЬТИГЛОБАЛ»
Есть понимание теперь кто-кто в «теремке» живет. Отзыв положительный, лайк!!! Продолжайте свою деятельность!!!
Начальник транспортно-эксплуатационного отдела ООО «МУЛЬТИГЛОБАЛ»
Очень полезная встреча. Простые на первый взгляд вещи оказались сложными, очень интересными, в которых хочется разбираться и применять на практике.
HR ООО «МУЛЬТИГЛОБАЛ»
Было очень интересно, узнала много нового, получила абсолютно новый взгляд на сотрудников нашей компании. Есть почва для размышлений и внедрений. Было очень живо, много примеров жизненных, время пролетело очень быстро.
Ассистент директора ООО «Девита»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
