Неопубликованная запись
Практикум «Интервью на определение потенциала и вовлеченности» 24-25.10.2023
✏️ Ранее (здесь и здесь) мы разобрали описание критериев нужного сотрудника, определение линий коммуникации, создание потока кандидатов и др.
❗️Остановимся на самом важном этапе – проведение специального интервью для определения уровня потенциала и вовлеченности кандидата, а также его модель поведения.Рассмотрим особенности применении данного интервью:
1️⃣ Интервью, которое изучают участники нашего практикума «Интервью на определение потенциала и вовлеченности» используется для оценки и соискателей, и существующих сотрудников, особенно перед продлением ежегодного трудового контракта!
2️⃣ Участники практикума изучают четкий алгоритм вопросов, с помощью которого можно определить способность и желание сотрудника/соискателя создавать В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ времени пользу не только себе, но и компании.
3️⃣ Алгоритм вопросов позволяет четко понять уже В НАЧАЛЕ интервью, нужно ли продолжать общение с кандидатом, давая возможность HR-ру не тратить время на бессмысленные собеседования (поэтому при обучении мы большой упор делаем на аналитику ключевых параметров).
4️⃣ В алгоритме заложены вопросы, которые позволяют проверить способность человека к созданию криминальных схем, что может обезопасить Вашу компанию от опасных сотрудников.
5️⃣ В практических тренировках участники отрабатывают изученный алгоритм и учатся проводить аналитику полученных данных, чтобы в итоге иметь однозначное четкое представление о модели поведения и потенциале кандидата.
6️⃣ В формате посттренингового сопровождения каждый студент формирует НАВЫК определять потенциал и вовлеченность сотрудников, при этом (в формате домашних заданий и их разборов) мы проводим оценку ключевых сотрудников существующей команды.
✅ В результате применения данного алгоритма интервью Вы сформируете ПОЖИЗНЕННЫЙ НАВЫК, позволяющий Вам создать команду из тех сотрудников, которые хотят и умеют производить высокие показатели для компании!
Ведь не важно, какой поток кандидатов Вы создаете и какое количество собеседований Вы проводите, если в итоге ваша вакансия не закрыта высокопроизводительным сотрудником, согласны❓
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:Многое стало понятно при проведении собеседования с кандидатами на открытые вакансии. Как правильно определять, кто из кандидатов подходит на руководящие должности и специалистов, а также рабочие профессии. Отзыв – положительный.
Начальник отдела управления персонала ООО «ДЕЛКОМ40»
Более детально удалось разобраться в системе интервью. Получила довольно большой кейс, по которому можно и нужно работать.
Заведующая магазином ООО «Гарфилд»
Полезный тренинг. На нем узнала, как проводить собеседование, делать анализ и выводы. 100% буду использовать технику в найме.
Руководитель отдела обслуживания клиентов ООО «ЛиндСервис»
Получил знания в сфере найма сотрудников.
Директор ООО «Рекламаград»
Погружение в абсолютно новую для меня сферу найма. Жалко, что наем моего первого сотрудника прошел перед обучение, а не после. Ведущий специалист по продажам ООО «ЛиндСервис»
Крутые и очень полезные данные. Уверен, что, используя эти знания очень сильно улучшу эффективность найма, а также оценку и тестирование существующих сотрудников. Большое спасибо!
ИП
На практикуме было предоставлено много полезной информации. Все доносилось простым, понятным языком, приводились примеры из личного опыта спикеров. Помимо теории были предоставлены интересные кейсы. Спасибо! До скорых встреч!
Менеджер по персоналу ООО «СуперТекСтиль»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
