Неопубликованная запись
Практикум «Интервью на определение потенциала и вовлеченности» 19-20.09.2023
⚡️Ранее мы разобрали первый шаг для успешного найма – создание «Профиля должности», «Портрета кандидата» и «Заявки на наём».
Давайте разберем следующие этапы, которые помогут нам выбрать нужного кандидата: Основные этапы успешного найма – это определение средств поиска кандидата, его завлечение на нашу вакансию и оценка кандидата с помощью специальных инструментов. Давайте разберем каждый этап:
1. Необходимо определить линии коммуникации с нужным кандидатом.
Это могут быть сайты поиска работы (rabota.by, praca.by), социальные сети, ВУЗы, поиск через знакомых/сотрудников. Сейчас соцсети – активный инструмент найма, с помощью которых можно узнать многое о человеке (его фото в профиле, высказывания, личные данные).
2. Создание потока кандидатов при помощи составления привлекательного объявления.
Первый контакт кандидата с Вашей компанией происходит не при общении с Вами, а в тот момент, когда он увидел Вашу вакансию. Поэтому, важно составить объявление, позволяющее не только отсеивать ненужных кандидатов, но и привлекать тех, кто Вам нужен по определенной модели поведения (для каждой модели поведения нужны определенные фразы, которые завлекут его в Вашу компанию).
3. Оценка потока кандидатов.Оценка проводится в несколько этапов:
- Проведение специального короткого интервью, которое изучают участники наших практикумов, чтобы определить уровень потенциала и уровень вовлеченности, а также модель поведения кандидата. Эти данные тесно взаимосвязаны друг с другом и помогают выбрать нужного нам кандидата, избегая рисков (есть вопросы на проверку криминальных схем кандидата).
- Использование тестов/опросников для проверки уровня интеллекта, внимания, личностных качеств кандидата.
- Проведение тестовых заданий при необходимости.
🎯 Самое основное в третьем этапе – это научится задавать вопросы по алгоритму интервью так, чтобы получить всю необходимую информацию о кандидате (собрать максимум фактов, на основании которых можно сделать вывод о потенциале и вовлеченности кандидата). А далее – навести справки о полученной информации!
Если хотите изучить данное интервью, записывайтесь на практикум здесь. 30% времени мы изучаем теорию, а 70% - отрабатываем изученное на практике!
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Я многое узнала о потоках сотрудника и его вовлеченности, что очень ценно для поиска высокоэффективного сотрудника для компании.
Специалист по подбору персонала ООО «Пластонтим»
Закрепление полученных знаний благодаря практическим упражнениям.
Менеджер по персоналу ООО «Лект-торг»
Актуальная информация, изучение «нужного кандидата», как сразу выявить опасных кандидатов, повторение прошлой информации, помимо теории была практика.
HR-менеджер ООО «Партнер для всех»
Четкая картина и структура собеседования, анализ и определение потенциала и ключевых навыков человека, определение характеристик человека, осталось протестить.
Коммерческий директор ООО «Страховой брокер Эксинс»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
