Неопубликованная запись
Бизнес-встреча «Вся правда о персонале (от найма до мотивации)» 13.10.2023
🤩 Абсолютно каждый руководитель мечтает управлять командой профессионалов!🤔 Но есть ли на рынке труда уже готовый профессионал? Тот, который быстро и качественно сможет повысить результаты Вашей компании.Да, такие кандидаты есть. Но не стоит забывать о некоторых фактах:
➖ Их достаточно трудно «поймать», так как за такими сотрудниками охотится множество компаний.
➖ Профессионалы на рынке труда стоят намного дороже, чем рядовой специалист.
➖ Есть вероятность, что профессионал не сможет мгновенно проявить свой потенциал и эффективность в новой компании, так как каждая компания отличается своими правилами, требованиями, стилем руководства и др.
📈А можно ли вырастить профессионала внутри своей компании?Да, можно! Но нужно понимать несколько моментов:
1️⃣ ПЕРВЫЙ ШАГ: Понять, как растить профессионала.Без понимания последовательных шагов, определенных методов и «фишек» в управлении Вам не удастся это сделать. Мы описали «Путь профессионала», указали параметры профессионала, стадии его формирования и деградации.
2️⃣ ВТОРОЙ ШАГ: Понять, из кого стоит растить профессионала, а из кого нет.Для этого проводим оценку существующей команды:➖измеряем их уровень вовлеченности и уровень потенциала на данный момент времени (понятно, что нелояльный специалист в вашей компании не задержится);
➖измеряем личностные характеристики каждого (как правильно управлять командой, чтобы вызывать уважение и лояльность к себе).
3️⃣ ТРЕТИЙ ШАГ: Запускаем методику «взращивания профессионала».Понимаем, что при этом необходимо упорство при «взращивании», так как по статистике, профессионалом становится 1 из 10 сотрудников, работающих у Вас на определенной должностиОпределяем, кому можно делегировать функционал «взращивания», т.к. каждым процессом необходимо управлять.
❗️И мы знаем, кому эту функцию можно доверить (чтобы это не делать руками основного руководителя, время которого – бесценно!)
✅ ВТОРОЙ ШАГ мы подробно разбираем на бизнес-встрече «Вся правда о персонале: от найма до мотивации».Записывайтесь, если заинтересованы проанализировать свою команду (по уровню их вовлеченности и способности действовать самостоятельно). А если интересно освоить всю методику «взращивания профессионала», то ждем Вас на практикуме «На кого из сотрудников делать ставки».4
УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ:
То, что HR реальнее вырастить, чем найти на внутреннем рынке. Критерии оценки персонала.
Директор ООО «Лизинговая компания Евротайм»
Появилось понимание, что собой представляет наем. Получила базовые знания о том, как определить модель поведения сотрудника и его вовлеченность. Поэтому смогу чувствовать себя увереннее при проведении собеседований, так как есть понимание, кто нам нужен.
HR (стажер) ООО «Партнер для всех»
Различать людей, с холодной головой смотреть на ситуации. Грамотно отсеивать людей, которые приходят на собеседования. Уметь вести себя с разными типами людей. Различать ложь от правды.
Менеджер ООО «Уют и тепло»
Узнала много полезной информации про свою должность, как правильно и грамотно проводить собеседование и определить тип характера человека (сотрудника).
HR (стажер) ООО «Партнер для всех»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
