- +375 29 113-113-2, +375 29 169-93-99
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
Практикум по повышению вовлеченности
«ТЕРЕМОК:
На кого из сотрудников делать ставки?»
Как найти «ядро» компании и кратно повысить ответственность персонала
(волшебных таблеток не дадим, дадим стратегию и тактику в виде пошагового алгоритма как общаться с вашими сотрудниками)
Ваш бизнес — это не стены, не счета и не оборудование. Ваш бизнес — это люди.
В каждом «Теремке» живет пестрая команда: от преданных соратников до тех, кто тихими шагами разрушает фундамент компании. В нестабильные времена ошибка в выборе ключевого сотрудника стоит слишком дорого.
Мы предлагаем «Теремок» — авторскую систему классификации и управления персоналом. В ней знакомые образы — «Лисы», «Волки», «Птицы» — это не просто метафоры, а четкие поведенческие алгоритмы.
Управлять — значит видеть истину
У каждого «персонажа» в вашей команде свой взгляд на жизнь, распределение прибыли, взаимопомощь и обучение. Чтобы эффективно управлять ими, нужно научиться видеть их истинные лица за масками корпоративной вежливости.
🎯 Почему это важно именно сейчас?
Практикум решит 3 критические задачи:
1. Инвентаризация кадров:
2. Защита активов:
3. Рост ответственности:
На практикуме Вы научитесь:
➖ Считывать поведенческие маркеры: Вы будете точно знать, сотрудник какого уровня мотивации перед Вами
➖ Поймете «язык мышления и выгоды» каждого персонажа: чтобы подбирать к каждому сотруднику тот ключ, который заставляет его работать на результат.
➖ Повышать рост ответственности сотрудников: Вы получите пошаговую технологию повышения мотивации и профессионализма, переводя сотрудников из категории «потребитель» в категорию «создаватель».
Программа и методология «ТЕРЕМОК»
Блок №1. «Первичный рентген» вашей команды
В этом блоке мы определим первоначальный КПД ключевых сотрудников
🔍 1. Классификация по вовлеченности:
✓ Профи и Драматизаторы: кто тянет бизнес вверх, а кто мастерски имитирует работу и отравляет коллектив.
✓ «Ядро компании»: как вычислить тех, на ком всё держится, и защитить их от выгорания.
✓ Звездная динамика: как отличить «Восходящую звезду» от «Сбитого летчика» еще на собеседовании.
📉 2. Управление жизненным циклом сотрудника:
✓ Цветовые зоны риска: Понятная навигация по состоянию персонала (Зеленая — Желтая — Оранжевая — Красная).
✓ Вектор движения: Почему лояльные сотрудники начинают деградировать? Психология «подъема» и причины «падения» вниз по шкале мотивации.
✓ Реанимация: кого можно вернуть в строй, а с кем пора прощаться.
⚙️ 3. Инструментарий влияния: кому кнут, кому пряник
✓ Инструментарий влияния: Денежная и неденежная мотивация: почему премии перестают работать и чем их заменить.
✓ Тонкая настройка: как применять «кнут и пряник» адресно, не превращаясь в самодура.
🛠 ПРАКТИКА: Оцифровка вашей «Точки А» Вы заполните диагностические таблицы на ключевых сотрудников, составляя первоначальную карту команды, оценивая риски и преимущества своей команды и возможные способы «реанимации» сотрудников.
Блок №2. «Архитектура команды. Кто живет в вашем Теремке?»
На этом этапе мы учимся «читать» поведение сотрудников по их реакциям и действиям. Вы поймете истинные мотивы людей, анализируя их повседневные действия, а не то, что они говорят на планерках.
✓ Разбор шкалы вовлеченности: от преданных Альфа- и Бета-лидеров до расчетливых Хомяков и нестабильных Птиц
✓ Поймем, чем Профессионал отличается от Специалиста
✓ Узнаем, почему “Лисы” на собеседование выглядят лучше, чем Профессионалы и как их не перепутать.
🛠 ПРАКТИКА: Первичная диагностика вашей команды. Вы впервые «оцифруете» свой штат по типажам.
Блок №3. «Глубинная диагностика. Детектор лжи»
🎭 Детектор лжи: Как ведут себя сотрудники на разных уровнях
Мы разберем 5 критических фильтров, через которые проявляется реальный уровень вовлеченности:
✓ Отношение к развитию и учебе: Кто жадно впитывает знания и внедряет их, а кто саботирует любое обучение под предлогом «и так много работы». Выработаем стратегию того, как все же обучать сотрудников, которые этому сопротивляются
✓ Отношение к командному взаимодействию: кто выстраивает партнерские отношения, а кто работает в режиме единоличника или манипулятора
✓ Ловушка «Аванса»: Что происходит с человеком, когда он получает вознаграждение за еще не выполненную работу? (Для одних это стимул, для других — сигнал, что можно больше ничего не делать).
✓ Иерархия уважения: какого руководителя на самом деле уважает каждый персонаж, как управлять сотрудниками, чтобы завоевать их уважение
✓ Дисциплина и инструкции: Кто изучает правила, чтобы их соблюдать, а кто — чтобы найти в них лазейки.
Блок №4. «Управленческий апгрейд. От Птицы до Лидера»
Знать, кто есть кто — это 50% успеха.
Остальные 50% — это умение правильно взаимодействовать и воздействовать.
В этом блоке мы разберем Алгоритм перевода сотрудников на уровень выше.
🛠 Ваши инструменты влияния:
✓ Стратегии общения: Как разговаривать с «Хомяком», чтобы он учитывал интересы коллег, как не дать «Медведю» разрушить дисциплину.
✓ Технология «Лифта»: Пошаговый план, как поднять мотивацию сотрудника на уровень выше. Какие действия руководителя создают условия для роста вовлеченности.
✓ Санация команды: Как понять, что перевод на уровень выше невозможен, и экологично расстаться с сотрудником, пока он не заразил «токсичностью» остальных.
✓ Профилактика выгорания Ядра: Как удерживать ваших Альфа-лидеров в ресурсном состоянии годами, не раздувая ФОТ до небес.
✓ Как удержать Профессионала и вырастить из него Бета-лидера.
✓ На каком этапе и в какой последовательности вводить систему игр и соревнований.
🛠 ПРАКТИКА (ДЗ): Составление индивидуальной стратегии действий для вашей команды на ближайшие 3 месяца.
Блок 5. «Мастермайнд и разбор стратегий»
Финальная сессия с обратной связью
✓ Формат: Прямой разбор выполненных домашних заданий. Ответы экспертов на ваши острые вопросы.
✓ Результат: У вас на руках готовый план «санации» и развития команды, утвержденный экспертами + обмен опытом с коллегами-предпринимателями
🏆 Что Вы заберете с собой:
Чек-лист поведенческих маркеров: Вы сможете за 20 минут наблюдения за сотрудником определить его реальное место на Шкале.
Управленческую матрицу: Готовый алгоритм действий: «Если сотрудник ведет себя ТАК — я применяю инструмент Х».
Подсказку при проведении собеседований: какие маркеры какой уровень вовлеченности подсвечивают, не смотря на социально правильные ответы кандидатов.
Уверенность в решениях: Вы больше не будете мучиться сомнениями «может я дал ему мало пряников». У вас будут объективные данные.
Что Вы сделаете на практикуме:
Промаркируете команду: Кто из ваших топов — верный Профи, а кто — скрытый Волк?
Разберете кейсы: Как внедрять изменения, если Медведь против, и как не потерять при этом его уникальные знания.
Выстроите иерархию: Вернете себе роль «Хозяина Теремка», которого уважают и слушают все типы сотрудников.
💡 Кому необходимо участие?
Собственникам малого и среднего бизнеса.
Генеральным и исполнительным директорам.
Руководителям подразделений, которые чувствуют, что «тащат всё на себе».
Хватит надеяться на удачу. Начните управлять вовлеченностью на основе технологии, а не эмоций.
ТАРИФЫ
• Блок 1 (один урок) + блоки 2-3-4 (живые эфиры по диагностике команды и инструментам)
• Шаблоны таблиц с самостоятельной проработкой, раздаточный материал
• Участие в живых эфирах только во время трансляции
Оптимальный выбор для собственника с практической проработкой изученного
25.000 ₽ / 890,00 BYN
• Все 5 блоков (включая онлайн урок и финальный разбор стратегий)
• Шаблоны таблиц с практической проработкой вместе с экспертами и коллегами, раздаточный материал
• Запись всех эфиров на 3 дня после окончания (для закрепления)
• Все 5 блоков программы
• Шаблоны таблиц с практической проработкой вместе с экспертами и коллегами, раздаточные материалы, индивидуальная консультация
• Запись всех эфиров на 10 дней после окончания (для закрепления)
• Индивидуальная консультация с экспертом на основе заполнения личностных тестов. Программа усиления.
ТАРИФЫ МИНИ И СТАНДАРТ. Стоимость за каждого дополнительного сотрудника +3.500 ₽ / 150,00 BYN
ТАРИФ VIP - Один сотрудник бесплатно (без теста)
ЗАПИСАТЬСЯ НА ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ