И снова мы обсуждали вопросы нематериальной мотивации. У нас даже составлена определенная понятная схема-классификация сотрудников.  Например, есть сотрудники, внимание и поведение которых направлены только в определённую сторону – в сторону «себя любимого». 

+ Слышали о таких историях в отделе продаж, когда один продавец работал с клиентом и вел его к сделке, а другой продавец позвонил этому клиенту и закрыл его на сделку? Какой скандал произойдет в отделе продаж и сколько по времени он будет длиться? Вроде бы сотрудники и общались нормально, пока не пришел черед деньги делить. Девиз таких сотрудников: «Все что не про деньги – это не по-настоящему!» 

+ А есть другой тип сотрудников (они, кстати, максимально привлекательно выглядят во время собеседования). Сотрудники амбициозны, их речь пестрит всевозможными модными терминами, они готовы по собственной инициативе входить в новые проекты (и возглавлять их), только размер пользы от них не растет пропорционально уровню их потребностей. С такими сотрудниками Вы много дел начнете, но не доведете их до разумного конца. Без постоянного контроля толка не будет. 

+ А есть сотрудники, которые являются настоящими профессионалами. Возможно Вы выращиваете таких сотрудников. Только вот затем нужно правильно ими управлять. Иначе их могут «схантить», они могу у Вас выгореть, или превратиться в «Волчару» (тоже одно из значений нашей классификации).А ведь Вы понимаете, что «Волк» способен создать свою стаю и направить ее против руководителя компании. 

Поэтому каждому руководителю важно не только классифицировать своих сотрудников, но и составить пошаговый план усиления и управления своей командой. Чем мы и занимаемся на наших практических встречах.  

Все было интересно и доступно. Планирую постепенно внедрять в свою компанию.
Директор ООО «БелВестТур» 

Было интересно. Проанализировала свое поведение. Есть возможность оценить своих коллег и улучшить эффективность работы.
Начальник отдела организации и стимулирования труда ОАО «Витебские Ковры» 

Полезный краткий анализ трудовых ресурсов, своих подчиненных, и пробная структура каждого по способностям, характеру, профи и т.п.
Директор ОАО «Осиповичский хлебозавод» 

Мне понравилось! Хотелось бы, чтобы встреча была более продолжительной. Увидел людей в своей компании.
Директор ООО «Фурникром» 

Интересно, полезно, видение сотрудников соответственно градации ярко видно, применимо в своем бизнесе.
Собственница Крестьянское (фермерское) хозяйство «ДАК» 

Встреча полезна по всем блокам обучения. Интересно было узнать, по каким критериям определять роль сотрудников в компании.Заместитель директора по коммерческим вопросам ООО «Праймилк» 

Второй раз на этом практикуме!!! Еще больше эмоций положительных, еще больше мыслей! Огромное спасибо Наталье и Андрею за ту пользу, которую они несут участникам данного обучения.
Директор ООО "ЦЭТ" 

 Подписывайтесь на наши соц.сети! 

 #nataliakosmach #сталкермедиа #перформиябел #бизнес #минск #персонал #HR 

 Мы запустили YouTube-канал Сталкер-Медиа! Подписывайтесь, чтобы не пропустить полезные видеозаписи!