На проведенной бизнес-встрече были рассмотрены следующие положения: 

● Простые способы определения продуктивности сотрудников, которые находятся у Вас в компании. 

● Какие из этих типов сотрудников приносят убытки компании. 

● Какие из этих типов сотрудников приносят пользу компании. 

● Как за 15 минут определить степень полезности потенциального кандидата. 

● Четыре фактора, на которые важно обращать внимание, чтобы нанять правильного сотрудника и корректировать имеющихся сотрудников. 

● Личностные качества, которые необходимо знать, перед тем как нанять сотрудника, чтобы он работал эффективно. 

● Личностные качества, которые необходимо учитывать, при работе имеющихся сотрудников. Как определить человека, который ориентирован на то, чтобы только вы ему давали все блага (деньги, привилегии), но сам он работать на пользу компании не готов. 

● Как определить человека, который стремится к росту вашей компании, который готов помогать и прилагать все свои силы для этого. 

● Уровни мотивации сотрудников. 

● Как договариваться с персоналом.