Как вырастить профессионала и удержать его? Кто из руководителей не мечтает управлять командой профессионалов? Можно ли найти на рынке труда готового профессионала? Да, иногда такое случается. Но как правило, за профессионалами уже охотится некий хедхантер. И стоимость профессионала на рынке значительно дороже, чем рядового специалиста.
Хотя не факт, что профессионал сможет мгновенно проявить свою эффективность и продуктивность в новой компании.Все же каждая компания отличается своими правилами, требованиями, корпоративной культурой, стилем руководства и т.д.
А можно ли вырастить профессионала внутри своей компании? Можно. Но нужно понимать, как его выращивать (без понимания последовательности шагов выращивания не получится вырастить даже листья салата). И нужно определенное упорство при «выращивании», т.к. по статистики профессионалом становится примерно один из десяти сотрудников, работающих у вас на определенной должности.
И руководителю обязательно нужно осознать свою роль в этом профессиональном становлении сотрудника. Просто «бросить кость» и не заниматься профессиональным развитием сотрудника не получится. Даже если у Вас в компании организована внутренняя академия.
Вот такой алгоритм роста сотрудника от уровня «потребления ресурсов компании» до уровня «создания пользы для компании» мы и рассматривали на встрече «На кого из сотрудников делать ставки?» 10 декабря 2021.
Добавим, профессионал получает радость и удовольствие от своей работы. Не зря многие люди мечтают заниматься любимым делом и зарабатывать на своем увлечении.
«Найди себе дело по душе и тебе не придётся трудиться ни одного дня в жизни» - сказал Конфуций
Получила и структурировала информацию о шкале мотивации. Получила понимание, как мы можем мотивировать сотрудников, чтобы поднять их по шкале.
Начальник отдела персонала ООО «Сэльвин»
Новое, интересное.
Директор ООО «БИТ Дистрибьюшн»
Получена полезная информация, инструменты управления сотрудниками, типы сотрудников.
Специалист по подбору персонала ООО «Сэльвин»
Посмотрел немного с другой стороны на то, как наблюдать за людьми по их реакции и высказываниям. А также получил подтверждение в том, что делаю.
Директор ООО «СуперТекСтиль»
Наблюдение за сотрудниками и разделение их на группы.
Заместитель генерального директора по персоналу ООО «ТОРВЛАД»
Получил информацию (буду анализировать), предоставили инструменты (буду пробовать применять)
Директор ЗАО «БЕЛСНАБПОДШИПНИК»
