Атмосфера на практикуме по вопросам мотивации персонала была «горячей». У руководителей появлялись конкретные вопросы по применению мотивационных инструментов, они их сразу же озвучивали, приводили интересные примеры и кейсы из своего управленческого опыта. Мы много времени уделили вопросам: 

 - Кто такой профессионал?
 - Каковы его характеристики?
 - Как отличить настоящего профессионала от сотрудника, который «делает вид, что он профессионал»? 

А так же разобрались в таком важном вопросе, как «вектор развития сотрудника». 

Прояснили, чем отличается «восходящая звезда» от «падающей звезды». И рассмотрели признаки «падающей звезды», которую можно восстановить и реанимировать в отношении ее профессиональных умений. В конце встречи руководители сделали свои выводы о том, что при неправильном управлении эффективного сотрудника можно полностью демотивировать. 

А тех сотрудников, которые еще не стали настоящими профессионалами, необходимо растить (методы и способы такого взращивания мы как раз подробно и рассматриваем на наших практикумах).

Участники о встрече: 

Встреча понравилась всем понемногу, в частности (больше всего) - принципы и способ создания конкуренции, игр, соревнований; принцип и способы вознаграждений.
Директор ООО "Агентство недвижимости "КУБ" 

Понял, как распределять сотрудников по шкале и как их лучше мотивировать.
Директор ООО "Футберг" 

Очень полезный бизнес-практикум. Получила инсайты, на которых остановила свое внимание и которые планирую/буду применять на интервью с кандидатами, а также на сотрудниках, совместно с руководителями, для повышения эффективности и мотивации.
Заместитель директора по персоналу ИООО "Лакталис БЛР" 

10 лет обучаюсь в компании с Натальей Космач и Андреем Гриневичем. Спасибо большое за тему: "На кого из сотрудников делать ставку"! Главное - это окружение, спасибо за обучение меня как руководителя, и как простого человека!
Директор ООО "Партнёр для всех" 

Систематизировала прошлые ошибки. Появился свет на будущее.
Директор ЧУП "Агентство недвижимости "Дом для Вас" 

В ходе встречи очень доступно и чётко определили типы работников по шкале мотивации, и, что очень важно и актуально, для каждого типа определили механизмы воздействия и корректировки дальнейшего взаимодействия с такими работниками.
Руководитель проектов ООО "Грант Торнтон" 

Правильная градация людей, их возможностей и того, что от кого можно требовать.
Зам. начальника отдела маркетинга и сбыта ООО "ТЕХПРОМИМПЕКС" 

Определенные идеи для осмысления и дальнейшего внедрения. Возможность более объективной оценки, дорожная карта.
Владелец ООО "Агентство недвижимости "Уласны Дах" 

#nataliakosmach #сталкермедиа #перформиябел #бизнес #минск #персонал #HR 

 Мы запустили YouTube-канал Сталкер-Медиа! Подписывайтесь, чтобы не пропустить полезные видеозаписи!