Неопубликованная запись
Практикум по повышению вовлеченности «На кого из сотрудников делать ставки?» 22.11.2023
🤔 Многие руководители думают, что, если в нынешней команде мало достойных сотрудников, на которых можно положиться, значит нужно нанимать новых – готовых специалистов.
При этом, учитываем, что:
1️⃣ На рынке труда существует нехватка квалифицированных и ответственных специалистов.
2️⃣ Наем, адаптация и обучение специалиста забирает слишком много времени (от 6 месяцев и больше).
3️⃣ Не факт, что новый специалист быстро принесет Вам крутые результаты.
❗️ Существует еще один вариант: «взрастить» профессионала из существующих сотрудников. Важно понимать, как это сделать, а после будет важно – суметь удержать профессионала в своей команде.
✅ Для такого понимания и приходят собственники и руководители бизнесов на наш практикум по повышению вовлеченности «На кого из сотрудников делать ставки?»!
На практикуме мы рассматриваем «Шкалу мотивации», которая состоит из:
➖ Сотрудников, которые делают свою работу «на отцепись», приходят на работу как «каторгу».
➖ Сотрудников-хомяков, которые зациклены исключительно на своих личных статистиках, не учитывают задачи и потребности коллектива и компании.
➖ Сотрудников-лисиц, которые готовы постоянно получать выгоды от компании (высокую з/п, опыт, обучение и др.), но работать самостоятельно и профессионально пока не умеют.
➖ Профессионалов –которые работают самостоятельно, берут ответственность за работу, приносят огромную пользу себе и компании.
На Шкале присутствуют ещё три уровня специалистов: «Волки», «Медведи» и «Крысы». У таких сотрудников низкая вовлеченность (произошла деградация). И существуют правильные способы управления такими людьми – важные и безопасные.
💡Руководители анализируют свою команду по «Шкале мотивации», после чего изучают причины, по которым мотивация сотрудников может падать. Изучают инструменты и способы повышения вовлеченности на каждом уровне мотивации.
Если Вам интересно выстроить эффективную схему повышения уровня мотивации своей команды зеристрируйтесь на практикум по вовлеченности❗️
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Получил классификацию сотрудников по их типу и вектору развития. Получил данные по уровням мотивации сотрудников и как ими управлять. Полезными были данные по играм для разных типов сотрудников.
Директор ООО «Флауэрсэдем»
Определил типы своих сотрудников и получил инструменты для улучшения. Получил критерии для найма.
Заместитель руководителя отдела аренды ООО АН «Гарант Недвижимость»
Новый взгляд на классификацию и управление персонала.
Начальник ОАиПП ООО «ФРЕШПАК СОЛЮШЕНС»
После сегодняшней встречи стало более понятно, как работать с сотрудниками на разных уровнях мотивации, как переводить сотрудников в профессионалы. Какие стили управления нужно использовать с различными сотрудниками. Обязательно буду использовать все инструменты в дальнейшем.
Заведующая магазином ООО «Гарфилд»
Возможность оценки персонала, понимание алгоритма взаимодействий, понимание рисков, понимание на кого можно делать ставки.Заместитель директора по персоналу ООО «Сэльвин»
Спасибо Наталье и Андрею за новые знания по увеличению уровня ответственности персонала.
Директор ООО «Вейсмед»
Возможность провести оценку мотивированности и вовлеченности своих сотрудников.
Управляющий ООО «РольфТрэйд»
Увидел свои ошибки в балансе «брать-давать». Визуально простая шкала переходов по уровням мотивации различных типов сотрудников. Инструменты управления для каждого типа сотрудника. Стратегия взращивания персонала.
Руководитель отдела продаж ООО АН «Гарант Недвижимость»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
