⚡️Некоторые руководители считают, что САМЫЙ эффективный способ повышения вовлеченности сотрудников – это, конечно же, деньги!

Понятно, что деньги всегда важны. Рост финансовой прибыли компании является главным критерием эффективного управления людьми.

❓А знаете ли Вы, что денежная мотивация – это самый низкий уровень мотивации? 

Денежная мотивация является стимулом, а не мотивом для человека❗️Используя стимул, мы побуждаем сотрудников выполнять работу полностью, вовремя, правильно (штрафы за неправильную работу и понижающие/повышающие коэффициенты порой творят чудеса!). 

🤔 А насколько руководитель может полагаться на человека, который без стимуляции не способен работать эффективно и в полном объеме? Насколько такой сотрудник способен брать ответственность за свою работу? 

🙁 Сотрудники, ориентированные исключительно на денежную мотивацию, не будут предлагать новые идеи для развития бизнеса и компании, не станут заходить за рамки своих функциональных обязанностей и помогать членам коллектива, вкладывать свое время и энергию в те проекты, которые прямо сейчас не принесут им доход. Они считают, что каждое их действие должно быть оплачено Вами! И что только дураки работают на перспективу. 

✅ На нашем практикуме по повышению вовлеченности «На кого из сотрудников делать ставки?», мы вместе с участниками:

➖проводим оценку существующей команды;
➖изучаем методы управления сотрудниками, которые находятся на разных уровнях вовлеченности и мотивации;
➖внедряем схемы повышения уровня вовлеченности команды, повышая их внутреннюю мотивацию, согласно «Шкалы вовлеченности». 

👍 В итоге каждый собственник и руководитель сможет создать «ядро команды», состоящее из тех сотрудников, на которых можно полагаться, и на которых можно делать ставки! 

УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:

Очень много что для себя взял! Спасибо!
Управляющий ООО «Никитоша»

Встреча утвердила мои методы в общении с коллективом.
Директор ООО «ВистаТехноПром»

Получил информацию как и кто работает в компании. Буду это исследовать и применять.
Владелец ООО «Вектура-СЛК»

Как работать с командой, как сотрудников оценивать. Классификация сотрудников.
Руководитель ООО «ПроРезалт»

Интересная информация. Узнала для себя много интересной информации и незнакомой практики для подбора персонала. Узнала эффективные способы мотивации персонала.
Управляющий ООО «КредисМаркет»

Было полезно. Понравились интересные запросы для тестирования кандидатов на собеседовании.
Директор ООО Страховой брокер «Белополис Плюс»

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!

#nataliakosmach  #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR 

 YouTube ● Facebook ● Инстаграм  ● ВКонтакте ● LinkedIn