Частая проблема HR-специалистов: как же сократить время собеседования?
Огромный поток кандидатов, потраченное время на соискателя, который совсем не подходит для компании, плохо проработана вакансия, неверная оценка соискателя…Знакомо?
Для прекращения таких ошибок наша команда занималась подбором персонала для наших клиентов, чтобы изучить всю структуру найма изнутри, проводила аудиты и диагностики компаний различных отраслей. Затем создала свою методологию проведения интервью и определения уровня потенциала и вовлеченности у соискателей.
На сегодняшний день мы готовы поделиться с Вами методикой того, как за короткое телефонное интервью с помощью ряда вопросов определить потенциал кандидата, уровень его вовлеченности и самое главное – оценить, насколько он подходит на Вашу должность!
На нашем практикуме «Интервью на определение потенциала и вовлеченности» мы изучаем:
- характеристики трёх основных моделей поведения сотрудников: Результатников, Процессников, Бытелей;
- итоговый конечный продукт и как с помощью него определять основные модели поведения сотрудников;
- последовательные шаги проведения интервью со срезом уровня вовлеченности;
- отыгрываем кейсы, которые анализируем на основе наших аналитических таблиц и чек-листов.
Хотите освоить такое интервьюирование? Записывайтесь к нам на практикум «Интервью на определение потенциала и вовлеченности»
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Понравилось и буду применять:
- градация на Результатника, Процессника и Бытеля;
- на основании предоставленных в раздатке вопросов для интервью дополним существующую на нашем предприятии анкету;
- вопросы на определение уровня вовлеченности;
- НОВО: проверка на использование криминальных схем.
Директор филиала ОАО «Гомельхимторг»
При проведении интервью определение уровня потенциала работника. Вначале проведения интервью определить тип работника (Результатник, Процессник, Бытель). Примерный план проведения интервью согласно определенного типа работника.
Заместитель генерального директора ОАО «Гомельхимторг»
Благодарю за интересный познавательный практикум. Вся информация была предоставлена в доступной форме. Понравилось то, что совместно с теорией было много практических задач, которые помогли лучше усвоить материал.
Специалист по кадрам ОАО Слуцкий сыродельный комбинат
Были очень полезны навыки проведения интервью. Необходимо больше тренироваться.
Заведующая аптекой ООО Комфарм
Очень понравилось. Много практики, раздаточного материала, информации. Реальные кейсы, примеры.
Менеджер Союз юридических лиц «Республиканская конфедерация предпринимательства»
Систематизация знаний по данной технологии позволяет определять её и быть эффективным в подборе.
Руководитель службы УП ОАО «Пеленг»
- на основании предоставленных в раздатке вопросов для интервью дополним существующую на нашем предприятии анкету;
- вопросы на определение уровня вовлеченности;
- НОВО: проверка на использование криминальных схем.
Директор филиала ОАО «Гомельхимторг»
При проведении интервью определение уровня потенциала работника. Вначале проведения интервью определить тип работника (Результатник, Процессник, Бытель). Примерный план проведения интервью согласно определенного типа работника.
Заместитель генерального директора ОАО «Гомельхимторг»
Благодарю за интересный познавательный практикум. Вся информация была предоставлена в доступной форме. Понравилось то, что совместно с теорией было много практических задач, которые помогли лучше усвоить материал.
Специалист по кадрам ОАО Слуцкий сыродельный комбинат
Были очень полезны навыки проведения интервью. Необходимо больше тренироваться.
Заведующая аптекой ООО Комфарм
Очень понравилось. Много практики, раздаточного материала, информации. Реальные кейсы, примеры.
Менеджер Союз юридических лиц «Республиканская конфедерация предпринимательства»
Систематизация знаний по данной технологии позволяет определять её и быть эффективным в подборе.
Руководитель службы УП ОАО «Пеленг»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #перформиябел #бизнес #персонал #HR
YouTube-канал Сталкер-Медиа ● Facebook ● Инстаграм ● ВКонтакте ● LinkedIn