Часто бывает, что руководители, которые изучили инструменты управления (например, по оценке персонала), адаптируют эти инструменты под себя, изменяя саму технологию. 

⚠️ При этом велика вероятность того, что можно утратить самые ключевые моменты, благодаря которым технология является рабочей моделью! В итоге таких действий, конечно же, результат мы не получим…🤷🏻‍♂️

Поэтому так важно регулярно проводить коррекцию своим знаниям и умениям.

✅ Именно с этой целью на практикум «Интервью по существу» собрались наши клиенты - владельцы белорусских компаний.Целью данного практикума являлось: 

 ➖Проверка правильности применения технологии по оценке персонала.
➖Работа над ошибками (в отношении тех данных и важных шагов технологии, которые выполняются не в полную меру или вовсе не выполняются).
➖Изучение и практическое освоение новых разработок в области управления персоналом (а такие разработки у нас появляются ежегодно, поскольку мы работаем с глубоким погружением в эту область).

Зачем собственники бизнеса проводят коррекцию своих знаний❓Ведь порой не каждый сотрудник готов идти на обучение, считая это бесполезной тратой времени…

🙌🏻 Потому что таков путь Профессионала! Путь заключается в умении обнаруживать и исправлять собственные ошибки. Это является отличным мотивом для того, чтобы покорять следующие вершины профессионализма и наращивать свои компетенции.

💡А мы всегда рады делиться своими открытиями, которые ускоряют процесс оценки персонала и позволяют найти нужные инструменты управления сотрудниками, чтобы компания становилась более эффективной, а людям нравилось в ней работать и создавать высокие результаты.

Если хотите узнать больше про наши открытия и новые инструменты в области управления персоналом (как определять и влиять на уровень вовлеченности сотрудников) - регистрируйтесь на практикум "Интервью на определение потенциала и вовлеченности"! 👇🏻

УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ:

Новые данные о людях и их найме. Увидел где и почему совершал ошибки.
Учредитель ООО «Издательские системы»

Увидел ценность вопроса про ошибки и что каждый тип будет отвечать по-разному, ну и в целом ценность ответов, а также, как это интерпретировать. Рад был видеть, быть на встрече, обновить знания. Было ценно услышать и лучше увидеть про сбалансированность потоков (я, близкие, окружение). Также стала лучше понятна ценность каждого сотрудника (результатника, процессника, статусника).
HR ООО «Чеширский кот»

Всегда полезно!
Директор ООО «Центр Электронных Технологий» 

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ! 

 #nataliakosmach  #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR

YouTube  ● Facebook ● Инстаграм  ● ВКонтакте ● LinkedIn