💭 Представим картину: сидит перед Вами кандидат на собеседовании, он так Вам нравится! И из всех он единственный Вам подходит на руководящую должность, и Вы его берете. Но, через год он уходит, и в добавок другие сотрудники за ним ушли…да ещё и сказали, что хотят только с ним работать! 😯
Тут ситуация, когда сотрудник на собеседовании может представить себя с самой лучшей стороны, показать Вам свой многолетний опыт и знания. Но, не задав углубленные вопросы, Вы не узнаете, что уровень его вовлеченности очень низок. Такой уровень мы называем «деградацией» (или красная зона) ❌
Непростое всё-таки дело понять, какой кандидат стоит перед Вами, правда?
Необходимо не только определять типаж сотрудника, но ещё и уровень его вовлеченности и производительности. Таким образом, Вы сможете определить, подходит ли данный кандидат на должность, оценить, каких результатов он может достичь на данной должности и что от него можно ожидать!
✅ Более 1500 проведенных интервью позволили нашим тренерам проанализировать поведения кандидатов на совершенно разных должностях и разных спецификах деятельности. И, проводя практикум «Интервью на определение потенциала и вовлеченности», тренеры делятся с нашими учениками именно практическим опытом проведения собеседований, где с помощью определенного алгоритма вопросов Вы сможете определить:
🔸 Модель поведения сотрудника (результатник, процессник, статусник);
🔸 Уровень его вовлеченности (от высокого уровня до криминального);
🔸 Вектор профессиональной направленности (как понять на этапе интервью, что сотрудник неэффективен или склонен к криминальным действиям). Интересен данный практикум❓ Регистрируйтесь по ссылке
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Понравились чек-листы. На практике буду применять вопросы для интервью, создам базу кандидатов с учетом их особенностей.
Менеджер по работе с персоналом ООО «Грант Торнтон»
Огромное спасибо за качество поданного материала. Понравилось всё. Постараюсь опробовать изученное на практикуме на сотрудниках своей организации.
Помощник руководителя ОАО «БелВТИ»
Информация была очень полезна для применения на практике. Особенно понравились вопросы для определения статуса и эффективности кандидата.
Директор/владелец ООО «ЭлладаСтрой»
Учебный и практический материал семинара скомпонован очень плотно, все этапы работы очень последовательны. Объём полезных знаний колоссальный. Вывод: правильно проинтервьюированный кандидат, подобранный по ТЗ клиента, имеет все шансы занять свое место в самой подходящей команде.
HR ООО «Инжиниринговая компания ПТМ»
Особенно было интересно применять теорию на практике. Это было интересно и захватывающе. Было бы круто, если бы группы подбирались с одним уровнем знаний. На практике будем применять предложенные шаблоны.
Помощник руководителя ООО «Издательские системы»
Определение вовлеченности, потенциала, определение типа потенциального сотрудника. Наглядно объясняют. Подготовка к обучению.
Начальник отдела продаж Унитарное предприятие «СТС-Белполипластик»
Все очень хорошо. Все понравилось. Все буду применять.
Директор ООО «СМАРТ Партнер»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR