Каждый руководитель стремится создать «Ядро команды», которое состоит из сотрудников:
➖которым можно доверять и быть уверенным, что они возьмут ответственность и помогут руководителю в трудный момент;
➖которые самостоятельно и по собственной инициативе создают и внедряют бизнес-процессы для увеличения доходности компании;
➖которые преданны и благодарны компании, которых можно «растить» по карьерной лестнице, так как от них всегда будет равноценная отдача.
Важно понимать, кто на самом деле является частью «Ядра», а кто лишь притворяется переданным.
❌ Сделаете ставку не на того сотрудника - проиграете, потратив ресурсы и время! ✅ Сделаете ставку на правильного - выиграете, приумножив свои вложения и вырастив себе соратника.
Как оценить сотрудника, на которого можно делать ставки?
1️⃣ Оценивать кандидата или существующего сотрудника только по прошлым заслугам - недостаточно верный подход.
2️⃣ Сопоставлять количество пользы и количество проблем, которые он приносит в компанию в настоящий времени - хороший критерий.
3️⃣ Существуют ключевые критерии определения уровня вовлеченности, и специальные алгоритмы вопросов, для определения мотивационного уровня.
4️⃣ Существуют определенные «рычаги воздействия» на сотрудников, которые находятся на разных уровнях мотивации, позволяющие понять:
➖как с ними правильно взаимодействовать;
➖какие методы нематериальной мотивации к ним применять;
➖как отслеживать падение вовлеченности сотрудников;
➖как ими эффективно управлять так, чтобы мотивация росла и больше не опускалась на нижний уровень.
🙌🏻 Данные инструменты и алгоритмы Вы сможете изучить на нашем практикуме по повышению вовлеченности «На кого из сотрудников делать ставки?». Регистрируйтесь!
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Чем был полезен практикум:- Систематизация знаний новой концепции оценки.- Практикоориентированные знания.- Очень много информации.- Отличные методические материалы.- Интересные практические упражнения.- Харизматичные лекторы.
Менеджер по персоналу ООО «Завод Аллуар»
Получил очень много полезной информации о том, как понять, в каком состоянии вовлечения приходят к нам сотрудники на собеседования, и как отслеживать на действующих сотрудников. Всё как всегда круто!
Директор ООО «Фалкон 8»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR