1 ЧАСТЬ: 10:00 – 12:15
1. Используя интервью, мы можем увидеть ТРИ типа сотрудников (Результатников, Процессников и Статусников).
Мы рассмотрим основные параметры данных сотрудников. Определим, на каких должностях они максимально эффективны. Вы увидите данные типы сотрудников в своей организации на существующих должностях.
2. «Матрица системности», три уровня вовлеченности. Отличия каждого уровня у кандидатов и существующих сотрудников (растущий вектор, стагнация и падающий вектор развития сотрудников).
В чем отличия между сотрудником/кандидатом на растущем и падающем векторах вовлеченности?
Как максимально быстро определить вектор сотрудника, чтобы:
● не нанять сотрудника, который уже не способен быть эффективным, но способен Вам привести много примеров своих прошлых достижений, чтобы Вы наняли его и предложили неоправданно высокую ЗП?
● понять, сможете ли Вы «реанимировать» существующего сотрудника, который был очень полезен в прошлом, но сейчас сильно тормозит работу
● узнать критерии сотрудников, способных принести максимум проблем организации, выбрать верную стратегию взаимодействия с ними.
3. Конкретные вопросы интервью, позволяющие определить тип сотрудника (уровень его потенциала) и уровень его вовлеченности.