«ИНТЕРВЬЮ ПО СУЩЕСТВУ.
Быстрое определение уровня потенциала и вовлеченности сотрудников»

ДАТА:

НЕТ В РАСПИСАНИИ

ВРЕМЯ:

10:00 - 15:20

ГДЕ ПРОХОДИТ:

г.Минск, ул.Сурганова, 57Б

ДЛЯ КОГО:

для владельцев и топ-менеджеров

Вы изучили алгоритм проведения «Интервью на продуктивность», и, надеемся, активно используете этот инструмент на практике.

Мы провели более 2000 интервью, обнаружили новые важные факторы, дополнили интервью и делимся с Вами нашими наработками!

В основе обновленной версии интервью мы достигаем задачу: «Определить за максимально короткое время размер потенциала и уровня вовлеченности кандидата».

Интервьюер должен быстро определить место существующего сотрудника или кандидата в нашей матрице:

Еще мы добавили данные по аналитике: как проводить анализ собранных данных, чтобы прогнозировать последствия в отношении сотрудника/кандидата. Вы будете работать со специальными чек-листами.

Приглашаем Вас изучить обновленную версию «Интервью для определения потенциала и вовлеченности».

В ПРОГРАММЕ:

1 ЧАСТЬ: 10:00 – 12:15

1. Используя интервью, мы можем увидеть ТРИ типа сотрудников (Результатников, Процессников и Статусников).

Мы рассмотрим основные параметры данных сотрудников. Определим, на каких должностях они максимально эффективны. Вы увидите данные типы сотрудников в своей организации на существующих должностях.

2. «Матрица системности», три уровня вовлеченности. Отличия каждого уровня у кандидатов и существующих сотрудников (растущий вектор, стагнация и падающий вектор развития сотрудников).

В чем отличия между сотрудником/кандидатом на растущем и падающем векторах вовлеченности?

Как максимально быстро определить вектор сотрудника, чтобы:

● не нанять сотрудника, который уже не способен быть эффективным, но способен Вам привести много примеров своих прошлых достижений, чтобы Вы наняли его и предложили неоправданно высокую ЗП?

● понять, сможете ли Вы «реанимировать» существующего сотрудника, который был очень полезен в прошлом, но сейчас сильно тормозит работу

● узнать критерии сотрудников, способных принести максимум проблем организации, выбрать верную стратегию взаимодействия с ними.

3. Конкретные вопросы интервью, позволяющие определить тип сотрудника (уровень его потенциала) и уровень его вовлеченности.

Перерыв на обед и кофе-паузу:   12:15 – 13:00

2 ЧАСТЬ: 13:00 – 15:20

- Практические тренировки по отработке «Интервью для определения потенциала и вовлеченности».

- Работа с кейсами. Анализ кейсов.

Для анализа данных, собранных во время интервью, используются специально разработанные аналитические чек-листы.

Оставить заявку
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png

СПИКЕРЫ

НАТАЛЬЯ КОСМАЧ
АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА ПРАКТИКУМ «Интервью для определения потенциала и вовлеченности».

СТОИМОСТЬ: 320 BYN

ДАТА И ВРЕМЯ: Нет врасписании (с 10:00 до 15:20)

АДРЕС:г.Минск, ул.Сурганова, 57Б, офис 143