- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
Сталкер-Медиа
«ИНТЕРВЬЮ ПО СУЩЕСТВУ.
Быстрое определение уровня потенциала и вовлеченности сотрудников»
Вы изучили алгоритм проведения «Интервью на продуктивность», и, надеемся, активно используете этот инструмент на практике.
Мы провели более 2000 интервью, обнаружили новые важные факторы, дополнили интервью и делимся с Вами нашими наработками!
В основе обновленной версии интервью мы достигаем задачу: «Определить за максимально короткое время размер потенциала и уровня вовлеченности кандидата».
Интервьюер должен быстро определить место существующего сотрудника или кандидата в нашей матрице:
Еще мы добавили данные по аналитике: как проводить анализ собранных данных, чтобы прогнозировать последствия в отношении сотрудника/кандидата. Вы будете работать со специальными чек-листами.
Приглашаем Вас изучить обновленную версию
«Интервью для определения потенциала и вовлеченности».
В ПРОГРАММЕ:
1 ЧАСТЬ: 10:00 – 12:15
1. Используя интервью, мы можем увидеть ТРИ типа сотрудников (Результатников, Процессников и Статусников).
Мы рассмотрим основные параметры данных сотрудников. Определим, на каких должностях они максимально эффективны. Вы увидите данные типы сотрудников в своей организации на существующих должностях.
2. «Матрица системности», три уровня вовлеченности. Отличия каждого уровня у кандидатов и существующих сотрудников (растущий вектор, стагнация и падающий вектор развития сотрудников).
В чем отличия между сотрудником/кандидатом на растущем и падающем векторах вовлеченности?
Как максимально быстро определить вектор сотрудника, чтобы:
● не нанять сотрудника, который уже не способен быть эффективным, но способен Вам привести много примеров своих прошлых достижений, чтобы Вы наняли его и предложили неоправданно высокую ЗП?
● понять, сможете ли Вы «реанимировать» существующего сотрудника, который был очень полезен в прошлом, но сейчас сильно тормозит работу
● узнать критерии сотрудников, способных принести максимум проблем организации, выбрать верную стратегию взаимодействия с ними.
3. Конкретные вопросы интервью, позволяющие определить тип сотрудника (уровень его потенциала) и уровень его вовлеченности.
Перерыв на обед и кофе-паузу: 12:15 – 13:00
2 ЧАСТЬ: 13:00 – 15:20
- Практические тренировки по отработке «Интервью для определения потенциала и вовлеченности».
- Работа с кейсами. Анализ кейсов.
Для анализа данных, собранных во время интервью, используются специально разработанные аналитические чек-листы.
Оставить заявку
