Назад к списку

Практикум «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ», 26 ноября 2018


26 ноября состоялся практикум «Делегирование для руководителей (как отдавать сотруднику задачу так, чтобы добиться её исполнения)». По-прежнему для белорусских руководителей являются важными следующие вопросы: Как разгрузить себя от лишних дел? Как выделить время для того, чтобы развивать компанию? Как выделить свободное время для отдыха?

И это с учетом того, что у большинства руководителей выработана привычка все важные дела решать лично, и основной груз задач тащить на себе.


Данными и практическими инструментами в отношении делегирования поделилась бизнес-тренер и директор по развитию компании «Сталкер-Медиа» Екатерина Покало. У Екатерины многолетний практический опыт в области консультирования первых лиц компаний в плане повышения как личной эффективности руководителей, так в настраивании роста показателей предприятий.

А мы благодарим участников нашего практикума за то, что были активны, задавали вопросы, тренировали друг друга.

Теперь осталось выполнить домашнее задание (в течение 2-х недель!) и применять те данные, которые были отмечены как полезные.

Желаем Вам направлять свой потенциал в то русло, которое принесет максимальную отдачу и вашему бизнесу, и Вам лично! Занимайтесь важными и главными делами! Ставьте задачи своим подчиненным!


На вопрос "Что ценного Вы для себя взяли с семинара?" участники ответили следующее: 


«Методы постановки задач и их контроль. Важно продекларировать цели и продукт должности»

Директор, ЧП «Эльрум»



 «Этапы правильного делегирования. Нужно изменить промежуточные должности (уменьшить количество подчиненных)» 

Заместитель директора, ООО «Дверной Сезон» 



«То, что правильным делегированием можно не только высвободить свое время, но и сделать работу подчиненного более эффективной и понятной для него самого. Нужно все прописывать при делегировании, уточнять временные рамки, и понимание сотрудника и его ответственности»

Директор, ООО «ВудУслуги»