⚡️Работа руководителя – это всегда энергозатратный процесс, так как руководителю, кроме выполнения своих задач, поиска и принятия стратегических и управленческих решений, ещё необходимо координировать работу своих подчиненных. 

 ✔️ И очень часто в обязанности входит не только постановка и распределение задач между сотрудниками, но ещё и нахождение методов их мотивации, подбор нового персонала, введение в должность и обучение. 

Даже если Вы, как руководитель, делегировали эти функции ранее, Вы по-прежнему руководите своими ключевыми сотрудниками. И без Вашего одобрения нового ключевого сотрудника в компанию не наймут. 

⚙️ Поэтому, управление персоналом – всегда трудоемкий и сложный процесс. И, если появляется небольшая ошибка, которую Вы не заметили в этом процессе – такая ошибка может перерасти в большую угрозу для компании. А ошибки бывают абсолютно разные: 

🚫 неверно выстроенный наем персонала и маршрут адаптации, при котором страдает HR-бренд компании и излишне тратятся финансы; 

🚫 неверно подобранные методы мотивации для различных типов сотрудников, при которых падает вовлеченность в работу и, следовательно, компания недополучает прибыль; 

🚫 неверно выстроенная коммуникация линия между директором, руководителями отделов и сотрудниками, при которой плохо работает не только обратная связь, но и сам бизнес-процесс компании, что приводит к «клановым войнам», конфликтам в коллективе и снижении скорости выполнения всех процессов.

И это небольшая часть того, что может происходить при различных ситуациях!

Вам интересно найти методы решения и способы выхода из описанных выше ситуаций - записывайтесь на  практикум по созданию сильной команды«ИНТЕРВЬЮ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА И ВОВЛЕЧЕННОСТИ»

УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ: 

Встреча была полезна разбором персонала, методологией выявления персонала, которая нуждается в реализации.
Зам.директора УП «Сав-сервис» 

Информация была очень полезна! Спасибо!
Заместитель директора Частное предприятие «Мириталь»

Нашла ответ на свой вопрос. Теперь надо разобраться как применить.
Главный бухгалтер ООО «ВПО РАЗВИТИЕ»

Узнала, как на собеседовании выявить процессника и результатника.
Руководитель отдела продаж ООО «ВПО РАЗВИТИЕ»

Стало больше понимания на что обращать внимание при найме, как выявить нужных компаниилюдей, какими вопросами на собеседовании выявить кто перед тобой – процессник или результатник. Получила информацию, как оценить эффективность сотрудников, по каким показателям, какие ключевые, на что обратить внимание.
HR-менеджер Частное предприятие «Торговый дом «МТИ-Электро»

Очень интересна типология сотрудников. Теперь нужна технология, как их определять😊 
Заместитель директора ООО «Люмос»

Структурированная информация, корректная, много примеров, разнообразие тем. 
HR-менеджер ООО «Люмос»

Спикеры предложили мне решение проблемы с персоналом. В ближайшее время внедрю в работу кафе. Посмотрим на результат.
Директор ООО «Комарова Групп» 

Полезная информация, помогла структурировать подходы к некоторым вопросам. Хотелось бы больше получить информации о найме, конкретные данные о подборе персонала. Также ожидал получить больше информации о мотивации.
Директор СТО BLACKROMASHKA 

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!

#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR 

YouTube ● Facebook ● Инстаграм ● ВКонтакте ● LinkedIn