На наших бизнес-встречах по теме «Вся правда о персонале: от найма до мотивации» один из самых актуальных вопросов: Почему мотивация сотрудника меняется? Почему мотивация у одних сотрудников растет? Почему у других она снижается?
Часто руководители считают, что если сотрудник работает уже больше 5 лет в компании, значит, он всегда нацелен достигать больших результатов, налаживать бизнес-процессы и создавать новые проекты (он ведь хорошо понимает свою работу!).
Обязательно необходимо учитывать тот факт, что вовлеченность сотрудника не статична, она не является одинаковой на протяжении всех лет, которые он работает в компании.
Даже если Ваш сотрудник работает на Вас долгое время, достигал отличных результатов, внедрял новые идеи, постоянно помогал, это не значит, что через некоторое время он может попросту «перегореть». Порой и у самого руководителя (или собственника) уровень мотивация то повышаться, то понижаться, верно? А ведь на его плечах лежит больше всего ответственности!
Теперь представьте, если Вы, как руководитель, вовремя не заметите, что бо́льшая часть Вашей команды не вовлечена в работу? Какие результаты в этом случае Вы прогнозируете для компании?
Наша команда провела более 3000 аудитов команд (и ключевых сотрудников) и выявила:
- Уровень вовлеченности коррелирует с уровнем дохода компании (чем выше вовлеченность сотрудников, тем больше дохода они создают; и наоборот…)
- Вовлеченность может снижаться и падать; может повышаться.
- На уровень вовлеченности влияет как стиль руководства, так и действия самого сотрудника (мы нашли причину выгорания!).
Мы разработали собственные методики (опросники) для быстрого измерения потенциала и вовлеченности существующих и новых сотрудников.Вначале мы определяем реальный уровень вовлеченности каждого ключевого сотрудника В ДАННЫЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ, затем находим способы его «реанимации» или правильного управления им.
Если Вам интересно, проанализировать вовлеченность своей команды, записывайтесь на бизнес-встречу «Вся правда о персонале: от найма до мотивации».
А если хотите получить набор готовых инструментов для «реанимации» и повышения уровня вовлеченности – приходите на наш практикум «На кого из сотрудников делать ставки».
УЧАСТНИКИ О БИЗНЕС-ВСТРЕЧЕ:
Было особенно полезно: корпоративная культура- типы, признаки, динамика, вопрос преданности сотрудников, вовлеченность – признаки, связь с типами сотрудников.
Директор ИООО «ЛиндСервис»
Важно было про типы сотрудников и их состояния. Как выявить преданность. Очень важно оценивать степень вовлеченности сотрудника.
Управляющий Частное предприятие «Технобетон Компани»
Уровень вовлеченности – поняла с кем из сотрудников в моей компании необходимо в первую очередь общаться и решать проблему. Поняла, как замотивировать сотрудников. Вынесла несколько хороших вариантов, которые можно применить на этапах собеседования.
Инженер ПТО ООО «Проект-М»
Систематизация знаний, получение новых знаний о персонале, классификации персонала. Знания о том, как распознать своего сотрудника. Но немного затянуто.
Директор Частное предприятие «Смартикон»
Вынесла для себя много интересных фактов. Поняла, почему те или иные сотрудники компании ведут себя так или иначе, как с ними общаться.
HR ООО «ХЕГЕЛЬМАНН ЛОГИСТИК»
