Бизнес-встреча
«Вся правда о персонале.
От найма до мотивации»

ДАТА:

2 СЕНТЯБРЯ 2022

ВРЕМЯ:

10:00 - 14:00

ГДЕ ПРОХОДИТ:

г.Минск, ул.Сурганова, 57Б

ДЛЯ КОГО:

для владельцев и топ-менеджеров

Цели бизнес-встречи:


- узнать современные методы и подходы для быстрой оценки потенциала сотрудников (новых и существующих);

- понять признаки вовлеченных и не вовлеченных сотрудников чтобы спрогнозировать темпы роста компании;

- увидеть какие ошибки при управлении персоналом Вы делаете в своем бизнесе, чтобы их исправить и не повторять;

- поделиться успешными управленческими стратегиями, наработанными за 7 лет опыта работы на белорусском рынке

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ВСТРЕЧИ

ЧАСТЬ 1 Чем мотивировать сотрудников кроме денег?


Разберем два ключевых критерия, лежащих в основе оценки персонала

Критерий 1: «Уровень мотивации сотрудника» Критерий 2: «Уровень потенциала сотрудника»

▬ Рассмотрим основной закон управления, который лежит в основе мотивации персонала и две модели поведения сотрудников. ▬ Рассмотрим примеры того, как достигается мотивационный баланс. ▬ На примере кейсов проанализируем ситуации, при которых мотивационный баланс нарушается, и оценим последствия этих нарушений (учимся на чужих ошибках!).


В ИТОГЕ:

Согласно матрице «Вектора вовлеченности сотрудника» Вы оцените уровень вовлеченности своей команды

Кофе-брейк, нетворкинг

ЧАСТЬ 2 Методы управления персоналом на основе «Матрицы системной оценки»

▬ Вы узнаете, какие три типа людей работают в Вашей организации. Узнаете три стиля управления персоналом. Поймете, почему используя неверный тип управления, мы не достигаем согласия с сотрудниками, и как это исправить.

▬ Вы узнаете, в чем разница между сотрудниками СИСТЕМНЫМИ – НАДСИСТЕМНЫМИ и ПОДСИСТЕМНЫМИ. Кто из них более эффективен и полезен для компании. Кто приносит проблемы и заражает остальных своей «токсичностью».

▬ Проанализируете свою текущую ситуацию. Сможете рассчитать примерный процент вовлеченности и потенциала вашей существующей команды.


В ИТОГЕ:

Проведете первичную оценку уровня вовлеченности своей команды. Сравните потенциал своей команды со своими целями (стратегическими и тактическими). Оцените реальность достижения этих целей. Увидите то, что необходимо исправить в отношении управления сотрудниками и повышения уровня вовлеченности команды.

БОНУС

А так же Вы получите список признаков вовлеченного и невовлечённого персонала и формулу расчета недополученной прибыли, в связи с потерей персонала разного уровня.

Наша команда с 2015 тесно работала с десятками видами бизнесов (мы нанимали ключевой персонал, проводили аудиты существующих команд, оценивали кандидатов на высокие должности). Мы поделимся с Вами нашими наработками!

Учитесь на чужих ошибках

Наши клиенты

icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_0pfQW8iL.png

Данные разработаны экспертами

на основе международного опыта внедрения технологии десяткам бизнеса




Оставить заявку
НАТАЛЬЯ КОСМАЧ
Бизнес-тренер, консультант в области найма персонала, активных продаж и управления
АНДРЕЙ ГРИНЕВИЧ
Аналитик и главный консультант по вопросам управления.
icon - /uploads/s/6/w/h/6whrld5fkvfl/img/full_t4N4SBLj.png

Формат проведения:

диалог (Ваши вопросы – наши ответы)

Кофе-пауза и нетворкинг запланированы!

Дата: 2 СЕНТЯБРЯ 2022

Время: с 10:00 до 14:00

Стоимость: 180 BYN



Место: г. Минск, ул. Сурганова, 57Б,  офис 143 (ТЦ «ЕВРОПА»)