- узнать современные методы и подходы для быстрой оценки потенциала сотрудников (новых и существующих);

- понять признаки вовлеченных и не вовлеченных сотрудников чтобы спрогнозировать темпы роста компании;

- увидеть какие ошибки при управлении персоналом Вы делаете в своем бизнесе, чтобы их исправить и не повторять;

- поделиться успешными управленческими стратегиями, наработанными за 7 лет опыта работы на белорусском рынке

ЧАСТЬ 1 Чем мотивировать сотрудников кроме денег?

Разберем два ключевых критерия, лежащих в основе оценки персонала

Критерий 1: «Уровень мотивации сотрудника» Критерий 2: «Уровень потенциала сотрудника»

▬ Рассмотрим основной закон управления, который лежит в основе мотивации персонала и две модели поведения сотрудников. ▬ Рассмотрим примеры того, как достигается мотивационный баланс. ▬ На примере кейсов проанализируем ситуации, при которых мотивационный баланс нарушается, и оценим последствия этих нарушений (учимся на чужих ошибках!).

В ИТОГЕ:

Согласно матрице «Вектора вовлеченности сотрудника» Вы оцените уровень вовлеченности своей команды

ЧАСТЬ 2 Методы управления персоналом на основе «Матрицы системной оценки»

▬ Вы узнаете, какие три типа людей работают в Вашей организации. Узнаете три стиля управления персоналом. Поймете, почему используя неверный тип управления, мы не достигаем согласия с сотрудниками, и как это исправить.

▬ Вы узнаете, в чем разница между сотрудниками СИСТЕМНЫМИ – НАДСИСТЕМНЫМИ и ПОДСИСТЕМНЫМИ. Кто из них более эффективен и полезен для компании. Кто приносит проблемы и заражает остальных своей «токсичностью».

▬ Проанализируете свою текущую ситуацию. Сможете рассчитать примерный процент вовлеченности и потенциала вашей существующей команды.

В ИТОГЕ:

Проведете первичную оценку уровня вовлеченности своей команды. Сравните потенциал своей команды со своими целями (стратегическими и тактическими). Оцените реальность достижения этих целей. Увидите то, что необходимо исправить в отношении управления сотрудниками и повышения уровня вовлеченности команды.

А так же Вы получите список признаков вовлеченного и невовлечённого персонала и формулу расчета недополученной прибыли, в связи с потерей персонала разного уровня.