- +375 44 567-87-78, +375 17 388-02-80
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
Бизнес-встреча
«Вся правда о персонале.
От найма до мотивации»
Цели бизнес-встречи:
- узнать современные методы и подходы для быстрой оценки потенциала сотрудников (новых и существующих);
- понять признаки вовлеченных и не вовлеченных сотрудников чтобы спрогнозировать темпы роста компании;
- увидеть какие ошибки при управлении персоналом Вы делаете в своем бизнесе, чтобы их исправить и не повторять;
- поделиться успешными управленческими стратегиями, наработанными за 7 лет опыта работы на белорусском рынке
ПРОГРАММА БИЗНЕС-ВСТРЕЧИ
ЧАСТЬ 1
Чем мотивировать сотрудников кроме денег?
Разберем два ключевых критерия, лежащих в основе оценки персонала
Критерий 1: «Уровень мотивации сотрудника»
Критерий 2: «Уровень потенциала сотрудника»
▬ Рассмотрим основной закон управления, который лежит в основе мотивации персонала и две модели поведения сотрудников.
▬ Рассмотрим примеры того, как достигается мотивационный баланс.
▬ На примере кейсов проанализируем ситуации, при которых мотивационный баланс нарушается, и оценим последствия этих нарушений (учимся на чужих ошибках!).
В ИТОГЕ:
Согласно матрице «Вектора вовлеченности сотрудника» Вы оцените уровень вовлеченности своей команды
Кофе-брейк, нетворкинг
ЧАСТЬ 2
Методы управления персоналом на основе «Матрицы системной оценки»
▬ Вы узнаете, какие три типа людей работают в Вашей организации. Узнаете три стиля управления персоналом. Поймете, почему используя неверный тип управления, мы не достигаем согласия с сотрудниками, и как это исправить.
▬ Вы узнаете, в чем разница между сотрудниками СИСТЕМНЫМИ – НАДСИСТЕМНЫМИ и ПОДСИСТЕМНЫМИ. Кто из них более эффективен и полезен для компании. Кто приносит проблемы и заражает остальных своей «токсичностью».
▬ Проанализируете свою текущую ситуацию. Сможете рассчитать примерный процент вовлеченности и потенциала вашей существующей команды.
В ИТОГЕ:
Проведете первичную оценку уровня вовлеченности своей команды. Сравните потенциал своей команды со своими целями (стратегическими и тактическими). Оцените реальность достижения этих целей. Увидите то, что необходимо исправить в отношении управления сотрудниками и повышения уровня вовлеченности команды.
БОНУС
А так же Вы получите список признаков вовлеченного и невовлечённого персонала и формулу расчета недополученной прибыли, в связи с потерей персонала разного уровня.
Наша команда с 2015 тесно работала с десятками видами бизнесов (мы нанимали ключевой персонал, проводили аудиты существующих команд, оценивали кандидатов на высокие должности). Мы поделимся с Вами нашими наработками!
Учитесь на чужих ошибках
Наши клиенты











