✅ При найме сотрудника крайне важно определить эффективность работы кандидата в настоящий момент и сделать это можно несколькими способами. При этом, если кандидат не подходит на необходимую должность, Вы можете ему отказать и продолжить поиски результативного сотрудника. ❓
Но что делать руководителю, у которого сотрудник уже несколько лет работает в компании, показывал отличные результаты работы, но сейчас «погас»?
Есть ситуации, в которых руководители считают, что такого сотрудника трудно заменить и необходимо его оставить. Но при этом задаются вопросом: Что с ним делать? 💥
Самый честный ответ на такой вопрос: если ситуация переходит границы и сотрудник приносит ущерб – увольнять. Да, Вы потратите время на поиск нового кандидата + период адаптации, но это самый лучший вариант.
А что делать тем руководителям, у которых не всё так «ужасно», может сотрудник просто «перегорел»?
В нашем арсенале есть инструменты, которые помогают определить уровень вовлеченности как сотрудника, так и кандидата на должность на данный момент времени:
🎯 Интервью на определение потенциала и вовлеченности.
С его помощью руководитель за короткое время определяет потенциал и уровень вовлеченности сотрудника/кандидата и понимает, можно ли на него делать ставки (стоит ли его нанимать, справится ли он с определенной работой, стоит ли его повышать)
🎯 Диагностика команды, которая включает анкетирование и тестирование.
Данные инструменты позволяют оценить не только вовлеченность, но и уровень личностных характеристик, сильные и слабые стороны сотрудника, эффективный стиль управления с каждым сотрудником.
Интересны данные инструменты❓ Регистрируйтесь!
УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ:
Была полезна вся информация. Практикоориентированное общение. Обмен опытом, разбор конкретных примеров. Открытость, заинтересованность, артистизм.
Директор «Учебный центр подготовки персонала «Энергетик» Филиал РУП «Брестэнерго»
Более чётко разобрали отличия между результатником и процессником, выявили «статусника» и разобрали «жизненный цикл» и отличия каждого. Делились в ходе семинара практическими моментами и инструментами, как найти подход к определенному типу сотрудника.
Специалист по подбору ООО «Алютех Инкорпорейтед»
Четкое представление поведения сотрудников на разных уровнях вовлеченности. Есть понимание с какими зонами можно работать и каким образом, а с какими бороться бесполезно. Появились знания для работы по управлению сотрудниками разных моделей поведения в разных зонах.
Начальник отдела управления персоналом СОАО «Коммунарка»
Очень интересная встреча. Я узнала для себя много нового, т.к. в этой сфере совсем недавно. Рассказали все очень доступным языком с приведением примеров.
Специалист по подбору персонала СОАО «Коммунарка»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR