🎯 На наших бизнес-встречах «Вся правда о персонале» участники изучают авторскую разработку наших тренеров – «Матрицу системной оценки персонала».
По данной системе измеряются три модели поведения сотрудников и способы управления ими, четыре области вовлеченности персонала.
1️⃣ Три модели поведения сотрудников и способы управления ими:
✔️ Результатник (всегда измеряет итоговые показатели, резюмирует итог быстро и четко, создает новые бизнес-процессы и работающие схемы). Такие сотрудники способны быть эффективными руководителями и/или работать самостоятельно, сокращая время вышестоящего шефа.
✔️ Процессник: (требует управления своими действиями со стороны руководителя, его необходимо вначале обучить, прежде чем с него спрашивать, способен быть трудолюбивым исполнителем).
✔️ Статусник: (способен отлично администрировать бизнес-процессы, может управлять коллективом и выполнять задачи «не своими руками»).
❗️Только необходимо понять уровень вовлеченности каждого из них. Иначе в Вашем коллективе может оказаться:
- Результатник со способностью создания криминальных схем.
- Процессник, который перекладывают свою работу на коллег.
- Статусник, который выживает из команды сильных специалистов.
Чтобы обезопасить себя от этого, мы описали и научились определять:
2️⃣ Четыре области вовлеченности персонала:
🟢 Рост (зеленая область): максимально вовлеченные сотрудники, с которыми компании просто развиваться и увеличивать свои финансовые показатели.
🟡 Стагнация (желтая область): сотрудники, которые уже «подустали» и утратили долю вовлеченности.
🟠 Стагнация (оранжевая область): низко вовлечённые сотрудники.
🔴 Деградация (красная область): способны причинить вред компании и участвовать в криминальных схемах.
✅ Цели бизнес-встречи:
➖оценить свою существующую команду (по определению моделей поведения и уровню вовлеченности);
➖определить основные ошибки в управлении, которые снижают уровень вовлеченности существующих сотрудников;
➖понять, какие улучшения или изменения необходимо провести внутри команды, чтобы Вы достигли поставленных целей (в т.ч. финансовых).
Если для Вас важны и актуальны указанные цели, регистрируйтесь на ближайший практикум "Интервью на определение потенциала и вовлеченности".
УЧАСТНИКИ О ВСТРЕЧЕ:
Интересно было узнать про модели поведения сотрудников, уровни вовлеченности команды. Возможность применить полученную информацию на сотрудниках компании. Как различать таких сотрудников и как с ними работать.
Менеджер по персоналу ООО «Импорт-Центр Запад»
Системный подход. Рабочие инструменты.
Руководитель отдела продаж ООО «АН Гарант Недвижимость»
Интересно было узнать о типах сотрудников в вашей интерпретации.
Директор ООО «Импорт-Центр Запад»
Новая, интересная информация.
Директор ООО «Альгиз Прайм»
Увидел возможность оценить персонал в новом срезе. Расширил кругозор.
Руководитель компании ООО «БТВ-Агро»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR