Заголовок: «Куда уходят деньги и энергия руководителя?»
1. Повышение оклада не увеличивает ответственность, а только раздувает ФОТ.
2. Кандидаты сыплют терминами и метриками, но не создают реальной прибыли.
3. Сильные специалисты уходят, потому что устают переделывать работу за «слабыми».
4. Собственник превращается в постоянного контролера и не может заняться стратегией.
«Кто на самом деле живет в вашем бизнесе?
«Теремок» — авторская модель, которая помогает увидеть, что на самом деле движет вашими сотрудниками и как они ведут себя в команде. Не абстрактная «мотивация», а живые типажи с понятным метафоричным поведением:
o Сотрудники – Птицы: работают только под жестким контролем, не ориентированы на создание дохода. Как их обучать?
o Сотрудники – Хомяки: любят деньги, не любят командное взаимодействие и взаимовыручку. Как им прививать командный дух?
o Сотрудники – Лисы: прогрессивные сотрудники, не простые, не каждый руководитель умеет ими управлять. Как из них создавать Профи?
o Сотрудники - Крысы – токсичные сотрудники, умеют входить в доверие. Как не потерять свою репутацию из-за «помощи» таких сотрудников?
o Сотрудники - Волки и Медведи – имеют профессиональный вес, противоречат нововведениям, шантажируют руководителя. Как их ставить на место и договариваться с ними?
o Сотрудники – Профессионалы и Лидеры – бесценный актив компании. Как их сохранить, не потерять лояльность, минимизировать риски того, что их схантят конкуренты?
1: «Кто живет в вашем Теремке? Диагностика команды»
Изучим алгоритм мотивационных уровней сотрудников.
Поймем, на кого делать ставки, а кого – срочно заменить.
Заполним первичные диагностические таблицы по оценке своей команде.
Узнаете пропорцию своих Профессионалом, Хомяков, Птиц…
Результат: Первичная оцифрованная карта команды («Точка А»).
2: «Оценка персонала/кандидатов с опорой на поведенческие маркеры»
Поведенческие шаблоны сотрудников в ключевых рабочих ситуациях: отношение к обучению, регламентам, авансу, конфликтам, взаимодействию в команде, поведению во время собеседования.
Заполним вторичные диагностические таблицы по оценке своей команде.
Результат: Выявление скрытых саботажников («Волков» и «Крыс») и потенциальных лидеров.
3: «Технология «Управленческого лифта»: инструменты и методы нематериального управления»
Перенаправление с нижних уровней мотивации и ответственности на верхние.
Как выращивать, а затем удерживать Профессионала в компании.
Результат: Составление пошаговой стратегии действий для своей команды (план развития «Ядра», настройка нематериальных стимулов).
Материалы, получаемые участниками:
1. Чек-листы поведенческих маркеров для использования при найме и аттестации.
2. Матрица нематериальных рычагов влияния под каждый из 5-ти мотивационных уровней.
3. Вирусный урок для всей вашей команды, который останавливает тех сотрудников, которые приносят проблемы, а не решения
4. После практикума откроем доступ к изучению:
- видеоурока «Парабола энергии команды»
- 2 видеуроков «Принцип баланса»
3 причины пройти практикум «ТЕРЕМОК»:
1️. Перестать тащить всё на себе: Поймете как сформировать самоуправляемое «Ядро» команды, которое достигает целей бизнеса.
2. Видеть людей насквозь и правильно управлять ими: Отличите реального Профи от «Лисицы», умеющей только создавать видимость работы.
3. Получить готовый план: Разработаете и утвердите стратегию работы с командой на ближайшие 90 дней
Стоимость: 590 BYN, стоимость за двоих: 790 BYN (вместо 1 180 BYN)
Кто проводит практикум:
