20 февраля 2020

ПРАКТИКУМ «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ»

Практикум о том, как экономить свои время и силы, применяя точную технологию управления финансами. Расскажем и покажем, как на практике использовать эффективные методы контроля и влияния на финансовые показатели.

ЗАЧЕМ И ДЛЯ КОГО

Если Вас волнует:

• Как самостоятельно провести диагностику положения дел в финансах компании?

• Как выстроить систему финансового планирования и начать реально управлять финансами?

• Какие статистики необходимо вести всегда, чтобы в любой момент объективно оценить состояние финансов?

• Что делать, если ресурсы ограничены?

• Почему никогда не удаётся сэкономить?

• Как повысить платежеспособность компании?

У бухгалтеров, как правило, недостаточно компетенций, чтобы решать такие вопросы. Это задача либо финансового директора, либо целого департамента. В наших реалиях всю работу часто выполняет сам владелец.

Данный практикум раскрывает инструменты, которые должен использовать каждый руководитель в отношении финансов. В конечном итоге, это поможет составить полный набор функций, необходимых для развития и расширения компании.


Приглашаем:

• владельцев бизнеса;

• первых руководителей компании;

• финансовых директоров.

 
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Цель практикума – сделать управление финансами компании менее запутанным и более эффективным. Для этого нам предстоит решить четыре задачи.

Изучить законы финансового планирования.

Рассмотрим базис, без которого выстроить систему контроля за финансами невозможно. Распределим роли: бухгалтер, финансовый директор, владелец – кто и за что отвечает.

Рассмотреть систему фондирования.

Как распределяются фонды в нормальной ситуации и в состоянии кризиса.

Статьи экономии. Откуда брать резервы.

Прописать методы влияния на доходы и расходы компании.

От чего ещё зависит доход компании: ответственность владельца и ответственность сотрудников. Внедрение директивы, как конечного результата финансового планирования. Как сформулировать читабельную и прозрачную форму, согласно которой владелец моментально ориентируется, что и откуда взялось?

Разобрать основные ошибки при внедрении.

Выявим неудачные для вас стратегии введения инноваций в компании. Разберёмся, как не наступить на те же грабли.

 
Ведущая практикума: Екатерина Покало

Бизнес-консультант, эксперт в области менеджмента, управленец с 10-летним опытом на топовых позициях, предприниматель.

Проводила исследования и инспекции в компаниях малого и среднего бизнеса, внедряла инструменты управления (разрабатывала оргсхемы, KPI, должностные папки, регламенты и пр.).

Автор статей для "ProBusiness" и "Delo.by".  

Выступала в качестве спикера в бизнес-лагере "ЛипеньPRO", на конференциях "1C: Битрикс 24", " Бизнес. Учёт. Налоги" и др., организовывала и выступала спикером на конференции "Женщины в бизнесе. Путь к успеху".

 
Программа

10:00 - 18:00

10:00 – 11:00

Вступление

Познакомимся и обсудим основные проблемы, связанные с финансовым планированием. Разберём ошибки и правильные действия: • Как контролировать каждую копейку, не проверяя каждый счёт? • Простая азбука управления финансами: основные принципы финансового планирования. • Построение управленческого учёта • Структура финансового отделения: Доход – Расход – Учёт. Что должны делать главный бухгалтер, финансовый директор и руководитель службы финансов владельца?
11:15 – 13:15

Как контролировать финансы компании

Изучим основные инструменты для анализа существующей финансовой ситуации и способы создания резервов. Рассмотрим: • Три главных документа для проведения фин. планирования: сводка счетов к оплате, данные о валовом доходе, дебиторская задолженность. (Предоставляются примеры бланков) • Сколько нужно зарабатывать для выживания? Когда включать режим экономии и до какой степени? На чём экономить нельзя?(По формуле вычисляем точку безубыточности) • Фондирование: все деньги «по конвертикам». Единственный способ сберечь деньги и создать резервы.
13:15 – 14:00

Обед

 
14:00 – 15:30

Деловая игра: «Роль руководителя в управлении финансами»

Вы научитесь правильно использовать несколько методов влияния на финансовое состояние компании: • Доход важнее расхода. Способы влияния на доходы компании. • Как сохранять кредитоспособность и платёжеспособность. • Практическая часть.
15:45 – 17:45

Эффективные методы контроля финансов в компании

Спикер продемонстрирует несколько инструментов для контроля расходов компании. Также рассмотрим, как донести персоналу его ответственность в создании дохода (даже на позициях, напрямую не связанных с продажами): • Директива финансового планирования. (Предоставляется пример бланка) • Функциональные инструменты - ЗВС (заявка на выделение средств). Порядок одобрения расходов. (Предоставляется пример бланка)
 
Стоимость обучения

 420 бел. руб. 

 Стоимость обучения 1 специалиста

 
ОРГАНИЗАТОРЫ

Тренирует продавцов в B2B, активных и салонных продажах. Учит руководителей разбираться в людях, нанимать новых сотрудников и вовлекать в работу имеющихся. На рынке бизнес-обучения с 2009 года

Учит руководителей создавать продуктивную команду по шведской технологии «Перформия» без обращения в кадровые агентства. Филиалы в 25 странах, среди клиентов Volvo, IBM, American Express и Toyota.

Помогает работодателям находить продуктивных и надёжных сотрудников на любую должность — от официанта до директора. Филиалы в 27 странах. 

 

ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ

Начало через

 

Дата

20 февраля 2020

(четверг)

Адрес проведения

г. Минск,

конференц-зал гостиницы «Планета»

Телефоны

+375 29 567-87-78

+375 29 113−113−2