«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»

Делегирование до результата, или как передать часть задач и не получить их обратно

 

ДАТА:

6 августа (вторник)

ГДЕ ПРОХОДИТ:

г. Минск

ВРЕМЯ:

10:00 - 18:00

ДЛЯ КОГО:

для владельцев, директоров, первых заместителей

ПОЧЕМУ СТОИТ ПРИЙТИ?

• Вы ежедневно заняты в «текучке», находитесь в постоянном стрессе, ощущая себя «белкой в колесе»

• У Вас физически не хватает времени справляться с теми задачами, которые есть, а новые всё прибывают

• Передать функции невозможно, сотрудники всё равно прибегают с вопросами и только тратят время

• Вы работаете практически без выходных, а развития компании не видите

• Подчинённые не берут на себя ответственность за результат

• Проблемы решаете Вы, а зарплату получают сотрудники

• Вы часто слышите фразу: «Это не входит в мои обязанности»

Если вы нашли в этом хотя бы одну из своих проблем, заполняйте заявку и приходите!

Вы заберёте с собой готовые документы и на практике опробуете методы передачи ответственности за выполнение функций своим подчинённым

Цели и задачи

Цель практикума — расставить приоритеты в управленческих задачах и научиться делегировать даже самым изворотливым и «загруженным» сотрудникам. Для этого вам предстоит:

Изучить правила планирования времени

Разделить ежедневные задачи для исполнителей и управленцев, исключить для себя лишнее

Прописать методы делегирования и контроля результатов, отработать их на практике.

Разобрать основные ошибки при внедрении системы и исправить их.

ПРОГРАММА
10:00 – 12:00

Время – деньги: изучаем, что никогда не должно уходить из внимания управленца, и чем заниматься должны исключительно исполнители

Рассмотрим систему делегирования: что это такое, нужно ли вообще, и как понять, что пора? При помощи эксперта пробуем выстроить планирование времени и правильно расставить приоритеты. Составляем список функций, которые позволяют вам по-прежнему держать ситуацию на контроле, но при этом не брать на себя роль исполнителя. Изучаем важный вопрос: с чего начать процесс передачи функций, если вы привыкли всю ответственность брать на себя? Практическая часть: с помощью эксперта вы заполняете матрицу управления временем. Прописываете список функций, которые вам необходимо делегировать в первую очередь.
12:00 – 13:00

Обед

(включен в стоимость)
13:00 – 15:00

Как внедрить систему делегирования в компании

Вместе со спикером описываем этапы корректной передачи функций: кому вообще можно делегировать и как выбрать правильного «делегата»? Изучаем распространённые ошибки и способы их избежать. Далее рассматриваем процесс внедрения должностных папок, которые действительно будут использоваться, а не стоять на полке. Составляем очередность действий для передачи функции.Отмечаем пункты, которые обязательно надо описать и продумать в процессе подготовки. В итоге вы забираете с собой готовый план: последовательность шагов, которые необходимо соблюдать, как при делегировании конкретной задачи, так и при вводе в должность нового сотрудника. Деловая игра: тренируемся в парах, пробуем применить изученные и описанные инструменты на практике.
15:00 – 15:30

Кофе-пауза

(включена в стоимость)
15:30 – 17:45

Ловушки делегирования: как сделать так, чтоб работа не возвращалась и делалась не хуже, чем раньше?

Обратное делегирование и переделегирование: учимся преодолевать сопротивление и не принимать делегированные задачи обратно, справляться с привычкой сотрудников «я только спросить». Рассматриваем причины несогласия сотрудников с новыми обязанностями: что мешает вам договориться? Как правильно контролировать сотрудников, не упустить ничего важного и не перегнуть палку? «Не хватает авторитета», «некомпетентен», «ничего не успевает» и другие проблемы сотрудников на новой должности: кто виноват и что делать?Какие советы дать сотруднику, принимающему новую функцию или вступающему в должность? Практическая часть: тренировки с напарником, на примере ваших сотрудников выполняем упражнения «Что Вы собираетесь с этим сделать?», «Это и есть Ваша работа».
СПИКЕР
Описание изображения

Екатерина Покало

Бизнес-консультант, эксперт в области менеджмента, управленец с 10-летним опытом на топовых позициях, предприниматель


Проводила исследования и инспекции в компаниях малого и среднего бизнеса, внедряла инструменты управления (разрабатывала оргсхемы, KPI, должностные папки, регламенты и пр.). Автор статей для "ProBusiness" и "Delo.by". Выступала в качестве наставника в бизнес-лагере "ЛипеньPRO", спикера на конференциях "1C: Битрикс 24", " Бизнес. Учёт. Налоги" и др., организовывала и выступала спикером на конференции "Женщины в бизнесе. Путь к успеху".

 

Это не «сухие» знания в отрыве от работы.

Рассмотрим реальные кейсы Ваших рабочих ситуаций.

C помощью опытного практика-управленца вы потренируете методы эффективно передавать ответственность за дела даже самым изворотливым сотрудникам.  

Отзывы с наших прошлых мероприятий ЗДЕСЬ.

 
ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРАКТИКУМ

Он начнется через

 

Дата: 9 июля 2018

Время: с 10.00 до 18.00

Место: г. Минск, БЦ "Zебра"

Стоимость: 420 BYN