- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»
Делегирование до результата, или как передать часть задач и не получить их обратно
ДАТА:
Нет в расписании
ГДЕ ПРОХОДИТ:
г. Минск
ВРЕМЯ:
10:00 - 18:00
ДЛЯ КОГО:
для владельцев, директоров, первых заместителей
ПОЧЕМУ СТОИТ ПРИЙТИ?
• Вы ежедневно заняты в «текучке», находитесь в постоянном стрессе, ощущая себя «белкой в колесе»
• У Вас физически не хватает времени справляться с теми задачами, которые есть, а новые всё прибывают
• Передать функции невозможно, сотрудники всё равно прибегают с вопросами и только тратят время
• Вы работаете практически без выходных, а развития компании не видите
• Подчинённые не берут на себя ответственность за результат
• Проблемы решаете Вы, а зарплату получают сотрудники
• Вы часто слышите фразу: «Это не входит в мои обязанности»
Если вы нашли в этом хотя бы одну из своих проблем, заполняйте заявку и приходите!
Вы заберёте с собой готовые документы и на практике опробуете методы передачи ответственности за выполнение функций своим подчинённым
Цели и задачи
Цель практикума — расставить приоритеты в управленческих задачах и научиться делегировать даже самым изворотливым и «загруженным» сотрудникам. Для этого вам предстоит:
Изучить правила планирования времени
Разделить ежедневные задачи для исполнителей и управленцев, исключить для себя лишнее
Прописать методы делегирования и контроля результатов, отработать их на практике.
Разобрать основные ошибки при внедрении системы и исправить их.
ПРОГРАММА
10:00 – 12:00
Время – деньги: изучаем, что никогда не должно уходить из внимания управленца, и чем заниматься должны исключительно исполнители
Рассмотрим систему делегирования: что это такое, нужно ли вообще, и как понять, что пора? При помощи эксперта пробуем выстроить планирование времени и правильно расставить приоритеты. Составляем список функций, которые позволяют вам по-прежнему держать ситуацию на контроле, но при этом не брать на себя роль исполнителя. Изучаем важный вопрос: с чего начать процесс передачи функций, если вы привыкли всю ответственность брать на себя? Практическая часть: с помощью эксперта вы заполняете матрицу управления временем. Прописываете список функций, которые вам необходимо делегировать в первую очередь.
12:00 – 13:00
Обед
(включен в стоимость)
13:00 – 15:00
Как внедрить систему делегирования в компании
Вместе со спикером описываем этапы корректной передачи функций: кому вообще можно делегировать и как выбрать правильного «делегата»? Изучаем распространённые ошибки и способы их избежать. Далее рассматриваем процесс внедрения должностных папок, которые действительно будут использоваться, а не стоять на полке. Составляем очередность действий для передачи функции.Отмечаем пункты, которые обязательно надо описать и продумать в процессе подготовки. В итоге вы забираете с собой готовый план: последовательность шагов, которые необходимо соблюдать, как при делегировании конкретной задачи, так и при вводе в должность нового сотрудника. Деловая игра: тренируемся в парах, пробуем применить изученные и описанные инструменты на практике.
15:00 – 15:30
Кофе-пауза
(включена в стоимость)
15:30 – 17:45
Ловушки делегирования: как сделать так, чтоб работа не возвращалась и делалась не хуже, чем раньше?
Обратное делегирование и переделегирование: учимся преодолевать сопротивление и не принимать делегированные задачи обратно, справляться с привычкой сотрудников «я только спросить». Рассматриваем причины несогласия сотрудников с новыми обязанностями: что мешает вам договориться? Как правильно контролировать сотрудников, не упустить ничего важного и не перегнуть палку? «Не хватает авторитета», «некомпетентен», «ничего не успевает» и другие проблемы сотрудников на новой должности: кто виноват и что делать?Какие советы дать сотруднику, принимающему новую функцию или вступающему в должность? Практическая часть: тренировки с напарником, на примере ваших сотрудников выполняем упражнения «Что Вы собираетесь с этим сделать?», «Это и есть Ваша работа».
СПИКЕР
