- +375 44 567-87-78, +375 29 113-113-2
- Минск, БЦ "Зебра", ул. Сурганова, 61-407
- stalking123
- office@stalking.by
Семинар «ВЫСШИЙ ПИЛОТАЖ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ»
от эксперта компании Money Solutions (SIA),
консультанта по управлению финансами Ларисы Лобовой
«Любое решение, принимаемое руководителем компании, прямо или косвенно влияет на финансовые результаты деятельности организации и наоборот»
Лариса Лобова
• Семинар для Владельцев и Руководителей, включая Финансовых директоров, а также Топ-менеджеров компании, которые хотели бы знать, как правильно контролировать область финансов.
• Участие в семинаре очень эффективно, если в нем участвуют владелец бизнеса вместе со своими директорами, финансовыми директорами, если вам нужен ПРАВДИВЫЙ ВЗГЛЯД НА ФИНАНСЫ (без искажений).
Цель семинара:
1. Предоставить основополагающие данные о предмете «Финансы» и «Финансовое планирование»
2. Предоставить участникам семинара эффективные методы планирования и контроля деятельности компании на основе использования конкретного административного инструмента управления.
3. Предоставить участникам СИСТЕМУ контроля за финансами компании
Результат семинара:
Руководитель, понимающий предмет финансового планирования, способный использовать его основные положения и способы осуществления для эффективной координации и контроля деятельности компании или подчиненного подразделения для достижения поставленных целей.
*Лектор отлично ориентируется в налогообложении России, Беларуси, Украины и Казахстана. Это позволяет адаптировать технологию финансового планирования к любой экономической среде.Лектор является ПРАКТИКОМ и сопровождает разные виды бизнеса своих клиентов с целью увеличения финансовых показателей и снижения уровня дебиторской задолженности.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ «ТЕХНОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»
1-я часть
• Сравнения и отличия классического финансового менеджмента от нетрадиционного. Переворот в мышлении в отношении понимания правильных способов при обращении с деньгами.
• Что такое финансовое планирование на самом деле в сравнении с тем, что о нем обычно думают и как понимают.
• Цель технологии финансового планирования .
• Почему Финансовое планирование является стержнем для всей деятельности компании и базовой отправной точкой для планирования на год.
• Место финансового директора в бизнесе. Финансовый директор, – каким он должен быть? Что входит в его обязанности? Подчиняется ли он Генеральному/Исполнительному директору? Как оценивать результат работы финансового директора?
• Какие задачи должен ставить руководитель компании перед финансовым директором?
• Каковы полномочия и область ответственности финансового директора?
• Как строятся отношения финансового директора с руководителями подразделений компании?
• Какие ключевые показатели должны быть у финансового директора?
2-я часть
• Последовательность планирования: точные шаги технологии Финансового планирования.
• Бухгалтерия и Финансы: на что смотреть, если вы вдруг запутались в принятии финансового решения.
• Система контроля в области финансов: что она должна в себя включать, зачем она нужна и почему все другие системы не работают.
• Экономические Убийцы: что нужно для понимания процессов, происходящих в мире в области финансов. Категория таких людей есть и в компаниях – как с этим справляться?
О финансах - очень простым языком, понятно и применимо
ВТОРОЙ ДЕНЬ «СЕКРЕТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ»
Цель:
• Предоставить основополагающие данные о предмете «Бюджет» и «Бюджетирование»
• Разобрать механизм бюджетирования в каждом подразделении компании
• Дать инструмент контроля финансов компании через бюджетирование (для торговых, производственных компаний, продаж услуг и других сфер бизнеса).
Результат: Руководитель, понимающий с какой целью составляется Бюджет и каким образом это можно использовать для увеличения дохода компании.
1-я часть: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
• Почему бизнесам хронически не хватает денег, несмотря на аккуратно собранные бюджеты: годовые, квартальные, месячные?
• Как правильно составить бюджет? Как осуществлять контроль за расходами.
• Почему традиционное бюджетирование не работает? Кто несет ответственность за расходы? Цель бюджетирования.
• Почему компании оказываются в Состоянии следствия по отношению к рыночной и экономической ситуации?
• Пошаговые действия при формировании бюджета.
Мы рассмотрим каждое отделение компании (производство, продажи и маркетинг, управление, отдел персонала и т.д.) и разберем правильные действия по бюджетированию в отношении каждого отделения.
2-я часть: ЗАРПЛАТНЫЕ РЕШЕНИЯ и РЕКЛАМНЫЕ ТРУДНОСТИ
• За что вы платите зарплату персоналу? Как определить основные критерии (статистики)?
• Как привязывается зарплата и вознаграждение к доходу компании. Мы рассмотрим порядок расчетов.
• Сколько (и в каких отделах) выделять средств на фонд заработной платы? На бонусный фонд?
• Как платить, чтобы и не переплачивать, но и держать «рыночным» ваш уровень зарплаты?
• Вы чувствуете, что некоторый персонал достоин большей зарплаты и вознаграждения, а платить нечем и он скоро покинет компанию?
• Не знаете, сколько денег выделять на рекламу?
• Понимаете, что надо расширяться, но тогда нужно понести больше расходов?
• Если вы чувствуете, что вы в «беличьем колесе» - как выйти из этого круга.
Вместе с семинаром Вы получите дополнительно:
Презентацию материалов в PDF
Бесплатную личную консультацию с экспертом по E-mail
Рассылки об основных резервных валютах
ТРЕНЕР: Лариса Лобова
Основатель Money Solutions (SIA)
Профессиональная цель: упрощать сложные вопросы денежного управления и превращать их в простые и ясные понятия и цели для эффективного принятия финансовых решений
В бизнесе с 1993 года
Один из лучших консультантов в области технологии финансового планирования и управления резервами. Основатель Money Solutions (SIA), предлагающей решения в области управления денежными потоками. Независимый финансовый директор нескольких коммерческих компаний.
Программы "О финансах просто. Инструменты финансового планирования", "Технология финансового планирования" и "Секреты финансового планирования" - аналогичные. Данная - усовершенствованная.