Состоялась мартовская бизнес-встреча, на которой собрались руководители как крупных белорусских предприятий (с количеством персонала до 1100 человек), так и руководители среднего и малого бизнеса из разных городов Беларуси (Минска, Гомеля, Витебска, Бреста, Могилева). По-прежнему, внимание руководителей занимают следующие вопросы: 

- вопросы мотивации и вовлеченности имеющегося персонала,
- понимание конкретных шагов по определению потенциала сотрудников при их входе в компанию. 

Две категории вопросов: 

Как определять потенциал сотрудника и как его вовлекать в жизнь организации? 

Что, если сотрудник, обладающий высоким потенциалом, проявляет свой потенциал на рабочем месте только на 80% или на 50%, и выкладываться на 100% не хочет? 

В таком случае возникают проблемы с вовлеченностью.А если сотрудник выкладывается на все 100%, а выхлоп от его работы все равно малый, недостаточный, и не такой, какого вы ожидаете? 

Проблема в том, что вы не верно определили потенциал данного сотрудника при его найме. И такой сотрудник не сможет увеличить свой потенциал, он и так его задействовал по полной. 

Мы рассмотрели формулу Прибыли и определили, каким маршрутом каждая компания может улучшить свои показатели (повышая вовлеченность имеющегося персонала или нанимая действительно продуктивных сотрудников). 

Желаем всем участникам бизнес-встречи применить те подходы и данные, которые мы рассмотрели, которые помогают клиентам «Перформии» расширять свой бизнес и зарабатывать больше прибыли. И помните, что вовлеченность – это связующее звено между наймом и прибылью! 

На вопросы "Что ценного Вы для себя взяли с семинара? Какие идеи вы видите, что сможете у себя реализовать?" участники ответили следующее:

Пошаговая инструкция по подбору персонала (составление объявлений – подробный разбор). Важна сплоченность коллектива (командность).
Директор, ЧТУП «Бамбуковый рай»

Нанимать сотрудников исключительно с изучением прошлого. Поток входящий и исходящий. Важно поднять мотивацию персонала. Распознать «кактуса».
Директор, ООО «Иванко»

Оформление вакансии. Типы сотрудников, перформер или делатель.
Директор, ООО «Эксо Петролеум»

Деление работников на делателей и перформеров, требования к ним. Важно правильно построить систему мотивации.
Директор, ООО «РБС-Директ»