20 ноября состоялась наша очередная бизнес-встреча «Вся правда о персонале (от найма до мотивации)». Спикером выступила Наталья Космач, руководитель представительства «Performia» в Беларуси. Группа была компетентной в области управления персоналом, задавала действительно правильные и важные вопросы. Благодаря этому, мы смогли максимально продуктивно обсудить все ключевые моменты по теме мероприятия. На нашу встречу пришли руководители из области правового консультирования, недвижимости, строительства, стоматологии, издательской деятельности, торговых компаний. 

Мы быстро пришли к выводу, что проблема подбора персонала и мотивации все также остро стоит на пути к продуктивной деятельности компаний в любой области бизнеса. 

Участники отметили, что денежная мотивация уже не является тем действенным подкреплением для сотрудников, коим могла служить ранее. И мы обсудили те приемы и методы, с помощью которых, можно успешно измерить уровень мотивации и способы ее повышения. В какой-то момент мы задались вопросом, как научиться, несмотря на дискомфорт, двигаться вперед, ставить перед собой новые цели и успешно достигать их? Здесь очень интересной была тема, которая затрагивает «зоны комфорта» сотрудников. Ведь многие люди, оказавшись в ней, попросту не хотят двигаться дальше, осуществляя только функции, не выходящие за рамки этой самой зоны. Хочется отметить, что в ходе оживленного диалога мы затронули и этическую тему обмена на входящих и исходящих потоках. В отношении того, сколько фактически сами руководители и сотрудники компании привносят своей результативной деятельностью и что они ожидают и хотят получать взамен. Благодарим наших участников за продуктивное общение и максимальную вовлеченность в процесс! 

На вопросы «Почему Вы пришли на эту программу? Что ценного Вы для себя взяли с семинара? Какие идеи вы видите, что сможете у себя реализовать?» участники ответили следующее:

1. Анализ сотрудников на соответствие категории. 2. Мотивация сотрудников. Нужно проработать вопросы мотивации сотрудников.
Менеджер по персоналу, ООО «АрхСтройКонсалт»

Структурирование коллектива. Понятие «найма продуктивных» усвоено. Понятно, что есть люди-балласт. Теперь буду очень тщательно относиться к теме – надо очень ценить продуктивных.
Инна, ЧУП «Три Дантиста Плюс»

Появилось понимание, кто такой «продуктивный сотрудник». Идея одна: надо поучиться у «Перформии»
Директор, ООО «ЦЭТ»

Важно улучшить нематериальную мотивацию.
Заместитель директора, ООО «Изомат-Строй»

Важно сохранить успешных и результативных сотрудников.
Специалист по работе с персоналом, ООО «ЮрСпектр»

Нужно создать здоровую конференцию, вывести людей из зоны комфорта.
Начальник юридического отдела, ООО «Консорциум Наука Экономика Право»