В первый рабочий день декабря состоялась бизнес-встреча с собственниками белорусских компаний. 

Помимо того, что для бизнесменов актуальна тема мотивации имеющегося персонала, актуальны вопросы о том, как распознать продуктивного сотрудника на собеседовании. И неожиданно важным оказался вопрос о том, как нанять себе личного помощника руководителя. 

Приведем цитату председателя Совета директоров "ПЕРФОРМИИ" Владимира Сидоренко: 

"Не обеспечив приток новых продуктивных сотрудников в компанию, невозможно решить проблему недостаточной эффективности ее работы. С определенной точки зрения можно сказать, что любую проблему в организации можно решить наймом сотрудников. Проблема с продажами обычно решается, если нанять по-настоящему продуктивного начальника отдела продаж и способных продавцов. А перегруженный руководитель резко чувствует облегчение, если ему наконец-то наняли толкового помощника или хотя бы шустрого секретаря".

А как быть с тем персоналом, который нанят, но работает не на все 100%, и даже не на 80%? 

Здесь нужно серьезно разбираться. Возможно, вам нужно повысить мотивацию каждого отдельно взятого сотрудника, учитывая его способности, его представления, восстанавливая его энтузиазм по отношению работы в вашей компании. Как это сделать?

У нас целая пошаговая методика для этой цели.Только учитывайте, что, прежде чем спасать сотрудника, помогать ему, вкладывать в него силы, энергию и ресурсы, обязательно нужно оценить его ПРОДУКТИВНОСТЬ! 

Сколько человек приносит пользы для компании, а сколько проблем?Не зря оценка продуктивности стоит на первом месте в технологии "ПЕРФОРМИЯ". 

Благодарим каждого участника бизнес-встречи! 

На вопрос "Что ценного Вы для себя взяли?" участники ответили следующее: 

Деление персонала на перформеров и делателей и области их использования. Надо отойти от привычных методов найма («на ощущениях») и переходить на работающие технологии.
Учредитель, ЧП «Дело компани»

Оценить сотрудников, скорректировать взаимодействие. Нужна правильная мотивация в соответствии с типом.
Директор, ООО «ТактСервис» 

Понятие «вовлеченность», отличие от мотивации. Разграничение «перформеров» и «делателей». Нужно уволить плохих делателей, оптимизировать наем.
Директор, ООО «Легион-Экспресс»