Начался новый учебный год. А у нас началось обучение белорусских руководителей тому, как разбираться в персонале. Участники нашей встречи были едины в формировании своих актуальных вопросов. Бизнесу важно понимать, как правильно нанимать сотрудников на разные вакансии. Как привлекать тех, кто будет полезен. Как правильно мотивировать сотрудников. Как оценить, какие ошибки делают руководители на этапе найма и как их исправить.

А также - как повысить эффективность работы существующих сотрудников. 

Для понимания факторов, которые валяют на решение данных вопросов, мы рассмотрели ФОРМУЛУ ПРИБЫЛИ, которую сформулировал Владимир Сидоренко (Москва). 

Обозначили те моменты, которые влияют на прибыль компании. А человеческий фактор (персонал) влияет на это непосредственно! 

Затем были рассмотрены этапы технологии "ПЕРФОРМИЯ", которые начинаются с понимания того, какой кандидат нам нужен, составления правильного объявления и правильной обработки потока кандидатов. 

Благодарим всех участников за активность, любознательность, за то, что сразу применяли полученные данные в отношении своего бизнеса и задавали много вопросов! 

Желаем всем нанять продуктивных сотрудников, от которых пользы многократно больше, чем проблем! 

На вопрос "Что ценного Вы для себя взяли с семинара?" участники ответили следующее:

Понимание того, что не все люди в компании на своих местах. Не достаточно инструментов в работе использую.
Собственник, Частное предприятие «7x7» 

1. Как правильно создавать объявления 2. Как нужно мотивировать сотрудников 3. Нужно правильно определить, кто нам нужен (какой тип человека).
Заместитель директора, Частное предприятие «7x7» 

Умение заполнить объявление на вакансию. Психология людей. Важно изменить систему мотивации. Научиться разбираться в людях.
Заместитель директора, ЧТУП «ГидроТехГрупп»

Правильная подача объявления по найму.
Директор, ЧТУП «ГидроТехГрупп»

Идеи выбора, подбора и управления персоналом.
Учредитель, ООО «Рин Форсед» 

Типы людей. Потоки, на которых находятся люди. Заполнение вакансии. Нужно определить, кто делатель и кто перформер, и организовать работу с учетом этого»
Главный инженер проекта, ООО «ПромМеталлПроект» 

Стала больше понимать про входящий и исходящий потоки, что нужно, и как их использовать. Игры :) 
Директор, ООО «Казуар»

Определить категорию работников. Правильно составить объявление. Мотивировать работников.
Заместитель директора, ООО « Группа компаний «Ресурсконтроль» 

Интересные составляющие найма, дьявол кроется в мелочах. Нужно улучшить условия з/п, больше личного контакта, внимания, разные фишки, игры»
Учредитель, ЧТУП «Максанти» 

Алгоритм поиска сотрудника. Алгоритм правильного выбора.
Директор, ООО «РБУ-2» 

Поняла, что людей с другой сферы брать не стоит и не стоит пытаться думать, что обучить человека из своей компании будет легко. Нужно уменьшить количество людей, которые отрицательно влияют на компанию. Или не влияют вообще.
Заместитель директора по развитию, ТД «Свислочь»