Назад к списку

Бизнес-встреча «Вся правда о персонале (от найма до мотивации)» 01.04.2019 (пост-релиз)


Участники бизнес-встречи, которая состоялась 1 апреля (и это не шутка!), пришли с желанием понять, как можно оценить свой персонала с точки зрения нашей легендарной "тележки". "Тележка" - это запатентованный логотип международной компании "Performia", на которой мы видим разные типы сотрудников: 


- сотрудники, благодаря которым наша тележка (наша компания) движется;
- сотрудники, которые едут в тележке, не прикладывая свои усилия в работу (но они готовы ехать и получать все блага, которые создает компания);
- сотрудники, которые вредят компании, тормозя ее движение (развитие). 

И мы рассмотрели, каких сотрудников (согласно технологии) мы называем ПРОДУКТИВНЫМИ - это Перформеры и хорошие Делатели.

Рассмотрели, на какие потоки (входящий или исходящий) нацеливаются сотрудники, и как это проявляется в работе и в жизни.

А руководители крупных компаний получили данные, как ведут себя "Кактусы" (вредоносные сотрудники), как их можно распознать, чем они опасны. Да, ведь именно "затеряться" в крупных компаниях с известным именем - это то, к чему стремится сотрудник-кактус. 

Первый день апреля мы провели не скучно, а довольно бодро и полезно (по мнению участников встречи). Руководители смогли по-иному взглянуть на свой существующий персонал и поставить актуальные кадровые задачи на будущее.

Благодарим участников за активность, а "Performia" - за работающую технологию! 


На вопросы "Что ценного Вы для себя взяли с семинара? Какие идеи вы видите, что сможете у себя реализовать?" участники ответили следующее: 


Информация о вовлеченности и потенциале. Важно улучшить вовлеченность.
Директор, ООО «МИР ЦВЕТА»

Типы сотрудников: делатели, перформеры. Возможность оценки сотрудников. Нужно оценить, какие типы людей должны быть на каких должностях.
Директор по развитию, ООО «Лабораторные и весовые системы» 

Отличие делателя и перформера. Поможет расставить работников по правильным должностям.
Директор, ЧП «ЛюкРай»

Важно лучше контролировать, мотивировать и правильно ставить задачи сотрудникам.
Помощник руководителя, ООО «БелаФлора»