12 июня в Минске состоялся круглый стол по теме "Вся правда о персонале. Как мотивировать и вовлекать персонал в работу", на котором присутствовали первые лица компаний. Для руководителей белорусских компаний актуальны следующие вопросы в отношении управления персоналом:

- Как найти, привлечь, оценить продуктивных сотрудников
- Как мотивировать имеющийся персонал, чтобы они не только хотели "получать", но и стремились зарабатывать. 

Мы начали рассмотрение озвученных вопросов с изучения "Формулы Прибыли", автором которой является российский бизнесмен и спикер Владимир Сидоренко, а затем рассмотрели составляющие этой формулы. 

А именно: как оценить уровень потенциала сотрудников, как оценить их уровень вовлеченности в работу. И как можно влиять на данные факторы. 

Руководитель представительства "ПЕРФОРМИЯ" в Беларуси  Наталья Космач ответила на многочисленные вопросы участников мероприятия.

Выражаем благодарность всем участникам бизнес-встречи! Вы создали атмосферу непринужденного общения, максимально комфортную для обучения и плодотворного взаимодействия! 

На вопрос "Что ценного Вы для себя взяли с семинара?" участники ответили следующее: 

Понятие перформер/делатель. Важно и набор сотрудников, и мотивацию организовывать «по науке».
Коммерческий директор, ООО «Химарматура»

Размещение правильного объявления, оценка вовлеченности и мотивация, разграничение способностей работников. Важна подготовка специалистов, ответственных за набор кадров, переориентация задач для команды.
Руководитель, ОАО «БелКредо»

Грамотное составление вакансий.
Заместитель директора, ООО «Инструментгрупп»

Как правильно составлять объявления».
Директор, ООО «Инструментгрупп»

Необходимо тщательнее заниматься и осваивать технологию найма, анализа и мотивацию персонала.
Заместитель директора по металлообработке, КФХ «Селифонтово»

Внесем поощрения для мотивации сотрудников.
Директор, ЧП «Лес Центральный»

Тестирование, сегментирование, правильное заполнение вакансий.
Директор, ООО «Надежные инструменты»

Анализировать смыслы слов с собеседования, обзвон работодателей, входящий/исходящий потоки. Нужно оценивать сотрудников, разработать тест (систему найма)».
Директор, ООО «Мьюзик Ленд»

Нужно внедрить игры для продавцов»
Заместитель директора, ООО «АльфаКров»

Изменить корпоративную этику. Ввести игры для мотивации сотрудников.
Директор, ЧП «Паллет Ярд»

Узнал много нового о найме сотрудников.
Собственник, ООО «Прокейс»