Накануне Дня знаний состоялась встреча с руководителями по теме «На кого из сотрудников делать ставки?». Рассматривали мотивационные уровни и выстраивали систему действий в отношении повышения мотивации у сотрудников (и у себя самих). Какие выводы сделали? 

Среди сотрудников необходимо поддерживать дух соревнований и внутренней конкуренции, благодаря которым мы можем выращивать настоящих профессионалов внутри своих компаний. Именно из победителей соревнований мы создаем ядро сильнейших сотрудников, повышая их лояльность (к компании и к руководству). Осталось проанализировать своих сотрудников и применить верные методы работы с ними. Тем самым увеличив свой лидерский потенциал. Иначе, уважаемые руководители, придется все делать только своими руками.

 #nataliakosmach #сталкермедиа #перформиябел #бизнес #минск #персонал #HR 

Отзывы о встрече: 

Получил структурированную информацию по мотивационным типам сотрудников. На основе приведенных примеров смог выделить категории сотрудников на предприятии. Получено зерно для взращивания.
Заместитель директора по финансовой работе и логистике ООО «Буг Транс Континентал» 

Интересен уровень мотивации каждого сотрудника. Но надо переночевать, чтобы понять и переосмыслить.
Директор ООО «Гид по недвижимости» 

Много новой информации, сотрудники и знакомые выстроились в логическую цепочку.
Директор ЧТУП «Интехтрейд плюс» 

Есть информация, которую нужно обдумать и применить. Я узнала в характеристиках своих сотрудников. Надо поработать над внедрением!
Директор ООО «Декор-эффект» 

Полезная информация о повышении уровня мотивации в коллективе.
Помощник руководителя KANO (сеть стоматологических клиник) 

Интересно.
Директор KANO (сеть стоматологических клиник) 

Встреча полезна описанием критериев, уровней, на которых могут находится сотрудники.Директор ООО «ФБ Трэйдинг» Разместили правильно по шкале мотивации своих сотрудников.
Руководитель ООО «Ратардинус» 

Мотивация персонала и взаимодействие уровней по управлению.
Директор ООО «Буг Транс Континентал» 

Стало понятнее свое поведение в глазах руководства. Прояснились причины проблем в коммуникации с коллегами и подчиненными.
Руководитель отдела продаж ООО «Ратипа Логистика» 

 Мы запустили YouTube-канал Сталкер-Медиа! Подписывайтесь, чтобы не пропустить полезные видеозаписи!