Извечный вопрос: кнут или пряник? 28 апреля пробовали выяснить это с нашими гостям на бизнес-встрече по мотивации «На кого из сотрудников делать ставки?». Не у каждого под рукой есть такой инструмент как «шкала мотивации», а если и есть, то зачастую она носит сомнительное авторство или того хуже имеет совокупность различных авторов, которые так и не пришли к общему выводу. 

Но самое главное нет информации о том, как нам передвигать сотрудника по этой шкале, какие конкретные шаги нужно предпринять для этого.К, счастью, являясь хранителями технологии «ПЕРФОРМИЯ» шкала мотивация нам не страшна. 

Мы поделились всеми известными нам данными по этому вопросу с нашими гостями. Теперь будем рады наблюдать за их успехами! 

Желаем всем продуктивного завершения месяца и побольше сотрудников с уровнем мотивации не ниже «преданность компании»! 

Очень полезная информация. Узнала про уровни мотивации сотрудников, как можно управлять ее управлять. Очень интересный материал, получена методичка, хочется дальше узнавать материал. Информация подается очень доступно, без воды.
УП «Моторлэнд», ведущий специалист по работе с клиентами 

Я получил возможность рассматривать персонал компании еще через одну призму, которая уже содержит в себе системный подход к оценке персонала.
ЗАО «СПЗ», заместитель директора по персоналу 

Шкала мотивации очень полезный инструмент, она дала ценную информацию для выстраивания эффективных коммуникаций в компании.
ЧТУП «Сплат-Сервис», директор 

Очень полезная встреча. Для меня стало понятно, как я раньше поступал по своим правилам характеристик персонала.
ООО «Софтмастер», главный бухгалтер 

 Полезно: фокус внимания на разных состояниях мотивации личности, и инструменты как поднимать мотивацию, как координировать разных людей.
ООО «Чеширский кот», директор