Состоялась еще одна июльская встреча, на которой мы рассматривали вопросы мотивации персонала (и мотивации себя самих!). Обсуждение началось с вопроса разницы поколений, т.к. этот момент невозможно не учитывать при найме и при управлении персоналом. Тем более, что на нашей встрече собрались яркие представители поколения Х и поколения Y. 

Андрей Гриневич объяснил не только саму схему мотивации (как образуются лидеры, на какой опыт соискателя мы должны обратить внимание на собеседовании, чтобы проверить его лидерские навыки), но и соединил эти данные с этапами карьерного развития каждого сотрудника. 

Согласитесь, важно учитывать вектор роста сотрудника. 

— Полон ли он сил, возможностей и желания продемонстрировать свой потенциал на практике (растущий вектор)? 

— Он устоялся как специалист и у него требований по отношению к своей персоне много, а драйва уже маловато (уровень плато)? 

— Или это «падающая звезда», за спиной у которой много подвигов, много нереализованных планов, а в настоящем времени существуют огромные нестыковки с возможностью использовать ее нынешний потенциал. 

Поэтому важно понимать и настоящий уровень мотивации сотрудника, и уровень его вектора роста. 

 Благодарим всех участников нашей встрече за активное участие, за свои примеры-кейсы, за теплые слова обратной связи! 

Управляйте персоналом правильно! 

#nataliakosmach #сталкермедиа #перформиябел #бизнес #минск #персонал #HR 

Встреча очень полезна. Взяла себе инструменты. Буду внедрять. Увидела своих сотрудников и знаю, что теперь с ними делать, чтобы поднять их по шкале мотивации.
Управляющий ООО «Мясные инновационные технологии» 

Для меня новое данное, как определять профессионала.
Собственник СОАО «Беловежские сыры» 

Открыл слепую зону, как выращивать сотрудников по шкале мотивации. Много инсайтов и пометок.
Учредитель ООО «Юниверс-Трэвэл» 

Уточнение системы мотивации в нашей компании. Конкретизация условий мотивации для практического применения. Замечательное изложение материала.
Директор ООО «Сетком» 

Была новая информация о системе построения отдела и способах мотивации. Много практической информации «без воды» и с примерами из жизни. Определен новый вектор развития отдела.
Специалист отдела продаж ООО «ОХИС СИСТЕМС» 

Получил ответ на некоторые вопросы о работе отдела продаж.
Первый заместитель директора ООО «ПасленБел» 

Общее понимание и видение системы мотивации сотрудников. Работа с мотивацией на каждом уровне. Инструменты и стратегия с кем нужно работать, а с кем работать вообще не нужно.
Руководитель отдела продаж ООО «ОХИС СИСТЕМС» 

Новые полезные фишки, к примеру, аудит для своих же сотрудников.
Руководитель отдела ООО «ОХИС СИСТЕМС» 

Что хотелось отметить и оценить. Наталья и Андрей молодцы . Скажем так ..дополние друг друга. ))) Все конструктивно ,чётко и понятно. С моей стороны уверен, что время было потрачено не в пустую . Спасибо за работу!
Директор ЧТУП «ПрофМежТранс» 

 Мы запустили YouTube-канал Сталкер-Медиа! Подписывайтесь, чтобы не пропустить полезные видеозаписи!