9 февраля прошла практическая клубная встреча с Ольгой Щербаковой, исполнительным директором Перформии СНГ, «КАК НАНИМАТЬ И УВОЛЬНЯТЬ СОТРУДНИКОВ». 

На первом блоке встречи речь шла о том, как привлекать в компанию продуктивных сотрудников, были рассказаны основные процессы найма, последовательность и эффективные инструменты. 

Второй блок был посвящен правильному увольнению сотрудников. Ольга рассказала о причинах ухода лучших сотрудников и о таком инструменте, как интервью при увольнении сотрудника. 

После встречи участники благодарили Ольгу за полученную информацию. Теперь перед ними стоит задача по внедрению новых инструментов в свою компанию. А мы желаем им в этом удачи! 

Мы благодарим партнеров мероприятия - компанию "Промкомплекс" и типографию "Акварель Принт"! 

А вот и некоторые отзывы о ценности встречи: 

Разработка системы мотивации. Корпоративная культура и ее прописание.
Зам. директора по коммерческим вопросам, ООО "Студия Вкуса"

Мне понравился алгоритм ведения интервью при увольнении. Согласен со всем услышанны.
Владелец, ООО "Братья Можаровы"

1. Очень ценно Exit-интервью, до этого было несистемным.
2. Почему в компании работают неэффективные сотрудники
Руководитель отделения персонала, "Альтагамма" 

17 пунктов, над которыми надо подумать. 3 выдоха
Директор, ООО "СПДС" 

Этапы Exit-интервью. Интуитивно я использовала только часть из его состава. Плюс получила подтверждение того, что делать, если работник отвечает не так, как планировалось при увольнении.
Начальник отдела по управлению персоналом, ООО "Промкомплекс"

Могу теперь правильно и безболезненно уволить непродуктивного сотрудника"
 Директор, ООО "Завод металлоконструкций "Эталон"