Участник практикума «Технология построения успешной команды» озвучил важную мысль:💬 «Я понял, что подбор и оценка персонала — одно из ключевых направлений во внутренней работе организации. Техникой оценки и подбора обязан владеть и собственник компании. Этот процесс нельзя полностью делегировать на HR!»Почему это важно❓
Потому что даже сильный HR не может нести полную ответственность за качество найма, если руководитель не включён в процесс и не понимает, как его контролировать!
Почему важно, чтобы и собственник, и HR владели алгоритмом оценки:
1️⃣ HR оценивает кандидата, но работать с ним предстоит руководителю.
Поэтому HR и собственник должны говорить на «одном языке», понимать и применять общую технологии оценки и управления сотрудниками.
2️⃣ Руководитель должен понимать, кого ему приводят в компанию.
Руководителю на этапе найма нужно спрогнозировать как поведение нанятого сотрудника, так и его уровень производительности. Иначе Вы нанимаете «кота в мешке» и надеетесь, что этот «кот» вдруг окажется «тигром».Параметры оценки для выстраивания прогноза мы собираем, используя нашу авторскую технологию.
3️⃣ Ошибки на этапе найма стоят дорого.
Один неверно принятый кандидат может обойтись бизнесу в месяцы финансовых потерь, разрушенных бизнес-процессов, демотивации сильных сотрудников.
❌ Подбор нельзя просто делегировать и оставить без внимания!В дальнейшем важно отслеживать маркеры вовлеченности участников команды. И это зона ответственности руководителя.
👥 А окончательное решение о приеме на работу нового сотрудника принимает HR и руководитель ВМЕСТЕ!
Наша авторская «Технология построения успешной команды» включает в себя «Алгоритм интервью», и является управленческим инструментом, который отлично зарекомендовал себя как на этапе найма, так и для проведения текущей оценки команды.
✅ И что самое важное – проведя оценку и определив параметры своих сотрудников (не всегда утешительные), технология включает конкретные действия и шаги, повышающие уровень производительности и вовлеченности сотрудников.
Хотите обучится данному алгоритму? Записывайтесь на онлайн обучение!
Понял, что подбор и оценка персонала – одно из ключевых направлений во внутренней работе организации. Техникой оценки и подбора обязан владеть и собственник компании, нельзя полностью делегировать на HR!
Собственник ООО Транспортная компания «ГалС»
Практикум полезен тем, что я обновила свои навыки в проведении интервью. Научилась задавать открытые вопросы. Для работы с персоналом – это также важная информация. Теперь есть понимание, что делать с определенной моделью сотрудника, как можно с ними взаимодействовать.
HR ООО ГК «Ресурсконтроль»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR