Если вы управляете командой, то, скорее всего, не раз сталкивались с ситуацией, когда сотрудник поначалу производит впечатление перспективного:
➖Он демонстрирует свою вовлечённость и заинтересованность в работе.
➖Кажется, что вот он — человек, который не подведет и который может работать самостоятельно.
😟 Но затем всё меняется: с задачами он вовремя не справляется, вовлеченность исчезает, появляются ошибки, а Вам приходится подключаться лично, чтобы «спасти» ситуацию.
Проблема в том, что ожидания часто опережают реальные компетенции сотрудника!
Вы видите в человеке то, что Вам хотелось бы видеть — потенциал, самостоятельность, готовность к ответственности.Он, в свою очередь, тоже уверен, что справляется. Но реальность показывает: уровень зрелости и системного мышления не дотягивает.
🙅🏼 В итоге Вы попадаете в классическую управленческую ловушку: делегировали задачу, а контроль и ответственность всё равно остались на Вас!
Такая ситуация повторяется регулярно — до тех пор, пока кадровые решения принимаются по интуиции, а не по объективной системе оценки.
Именно поэтому мы собрали 16+ лет управленческого опыта в чёткую технологию и разработали инструмент, который помогает руководителям точно определять потенциал сотрудников — «Матрица системности».
Используя её, вы понимаете:
✅ Почему сотрудники не оправдывают ожидания — и как это предсказывать заранее (с помощью ряда специальных вопросов и маркеров поведения).
✅ Выявить тех, кто готов к самостоятельному управлению, а кто – только к исполнению Ваших задач и приказов.
✅ Кого можно (и нужно) развивать, а кому опасно поручать даже рутинные задачи.
🔥Результат: Вы перестанете разочаровываться в людях, потому что будете точно знать, на кого можно положиться и в какой степени!
Если Вам нужны сильные сотрудники и самостоятельная команда, на которую действительно можно опереться – записывайтесь на практикум «Технология построения успешной команды»✍🏻.
УЧАСТНИКИ О ПРАКТИКУМЕ:
Всё очень полезно, понятно, практично. Спасибо большое!!!
Специалист по работе с персоналом Представительство ООО «SUN Pharmaceutical Industries Ltd.» (Республика Индия) в Республике Беларусь
Фундаментальное изменение взгляда на сотрудника, соискателя. Четкий алгоритм проведения собеседования, чтобы определить, насколько соискатель подходит именно на эту вакансию.
Руководитель отделения персонала и коммуникаций ЧТУП «АЛЬТАГАММА»
Распознать сотрудника на начальном этапе. Чтобы в дальнейшем не пришлось разочаровываться.
ИП Tile&Wood
Четкие алгоритмы оценки соискателя. Исходя из них мне легче формировать у себя в голове заявку на место. Понимание, как управлять командой и что с ними делать.
Заместитель директора Агентство недвижимости ООО «Уласны Дах»
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦ.СЕТИ!
#nataliakosmach #сталкермедиа #бизнес #персонал #HR